Темы курсовых (3 курс)

1. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса.

2. Анализ успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта

3. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере)

4. Построение системы управления содержанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

5. Построение системы управления расписанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

6. Построение системы управления качеством проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

7. Построение системы управления командой проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

8. Построение системы управления коммуникациями проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

9. Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

10. Реализация процессов управления содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами.

11. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях.

12. Построение офиса управления проектами в компании (на реальном примере).

13. Построение корпоративной системы управления проектами в компании.

14. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации.

15. Обоснование инвестиций на внедрение корпоративной системы управления проектами в компаниях

16. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании.

17. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта)

18. Применение информационных систем для управления проектами

19. Обзор программных продуктов по управлению проектами (возможно уточнение темы до управлении одной из 9 областей знаний проекта).

20. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли).

21. Особенности управления мегапроектами (мегаивентами – такими как Олимпийские игры, Чемпионаты FIFA, выставки EXPO и др.).

Темы ВКР (4 курс)

1. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса.

2. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере).

3. Построение системы управления содержанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

4. Построение системы управления расписанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

5. Построение системы управления качеством проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

6. Построение системы управления командой проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

7. Построение системы управления коммуникациями проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

8. Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).

9. Реализация процессов управления содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами.

10. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях.

11. Построение офиса управления проектами в компании (на реальном примере).

12. Построение корпоративной системы управления проектами в компании.

13. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации.

14. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании.

15. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта)

16. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли).

17. Особенности управления мегапроектами (мегаивентами – такими как Олимпийские игры, Чемпионаты FIFA, выставки EXPO и др.)

Царьков Игорь Николаевич, к.э.н., доцент

4 курс бакалавриата:

1. Управление проектами по методу критической цепи в компании…

2. Исследование применимости методов ресурсной оптимизации в управлении проектами

3. Использование методов сетевого планирования в управлении проектами

4. Применение гибкой методологии управления портфелем проектов в компании…

5. Управление текущей эффективностью проекта

6. Построение системы бюджетирования проектно-ориентированной компании

3 курс бакалавриата:

1. Управление проектами и программами в NASA

2. Метаэвристические методы оптимизации ресурсов проекта

3. Метод критической цепи в задачах управления сроками проекта

4. Эволюция и применение стохастических моделей управления проектами