Показатели работы оптики в 2013 – 2014 гг

2016-01-26

277

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 Следующая ⇒

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА

ИВАНОВСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра «Менеджмент»

Специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К

(дипломной работе) на

тему: «Анализ стратегии развития торгового предприятия (по материалам ООО «Меридиан» г. Иваново)»

Выполнил: студент(ка) Кирсанов Николай Александрович

^{« » __________________ 2015 г. __________________________}

^{(подпись)}

6 курса ЭУТП__заочной__ формы обучения

^{Научный руководитель: Бельских М.В. к.э.н., доц.}

^{Иваново 2015 г.}

РАЗДАТОЧНЫЙ ЛИСТ 1

Объектом исследования в дипломной работе стало торговое предприятие «Меридиан». Основными видами хозяйственной деятельности являются реализация оптики и сопутствующих товаров населению.

Предмет исследования – совокупность принципов и методов построения стратегий развития торговых предприятий.

Основной целью работы является исследование состояния текущей стратегии развития и последующая разработка рекомендаций по повышению эффективности управления стратегическим развитием предприятия.

Юридическая служба

Отдел кадров

Отдел экономического анализа и планирования

Финансовый отдел

Отдел сбыта и закупа

Генеральный директор

Зам. генерального директора

Салоны ОПТИКИ

Бухгалтерия

Рис. 2.1. Структура управления ООО «Меридиан»

РАЗДАТОЧНЫЙ ЛИСТ 2

Матрица SWOT

	Возможности 1. Снижение цен на недвижимость. 2. Возможность выкупа снимаемых помещений.	Угрозы 1. Отмена лицензирования деятельности. 2. Приход на региональный рынок новых сетей оптик.
Сильные стороны 1. Репутация. 2. Выгодное расположение основного филиала оптики.	1. Снижение цен на недвижимость даст возможность открыть новые торговые точки, обеспеченные клиентурой благодаря заслуженной уже репутации. 2. Возможность выставления на продажу снимаемого помещения оставляет надежду, что ООО «Меридиан» предложат первым приобрести данную площадь и при наличии заработанной репутации сохранить свою клиентуру. 3. Снижение цен на недвижимость, а также возможность выставления на продажу снимаемого помещения даёт возможность приобрести данное помещение и снизить риск переезда. 4. Выгодное расположение первого базового филиала, снижение цен на недвижимость, а также возможность выставления на продажу снимаемого помещения даёт возможность приобрести данное помещение и снизить риск переезда.	1. В случае отмены лицензирования, ООО «Меридиан» сохранит свои позиции на рынке, благодаря репутации. 2. Репутация крупных сетей оптик, безусловно, весомее, чем «Меридиан». 3. В случае отмены лицензирования деятельности, ООО «Меридиан» сохранит свои позиции на рынке, благодаря репутации. 4. Выгодное расположение основного филиала позволяет надеяться оптике «Меридиан» сохранить свою позицию на рынке сбыта.
Слабые стороны 1. Отсутствие запаса финансовых средств. 2. Недостаток квалифици-рованных кадров на рынке труда.	1. Отсутствие запаса финансовых средств может не позволить ООО «Меридиан» приобрести подходящее помещение даже в случае снижения цен на недвижимость. 2. В случае покупки помещения для открытия нового отделения оптики, благодаря снижению цен на недвижимость, предприятие может не найти квалифицированных специалистов для обеспечения ими новой торговой точки. 3. При отсутствии запаса денежных средств организации придётся брать дорогостоящий кредит для покупки желаемого помещения. 4. В случае покупки желаемого помещения, выставленного на торги, предприятие может не найти квалифицированных специалистов для обеспечения ими новой торговой точки.	1. При отмене лицензирования деятельности по изготовлению очков рынок наводнит дешёвая доступная продукция низкого качества. В этом случае ООО «Меридиан» необходимо будет увеличить затраты на рекламу и снизить себестоимость продукции за счёт увеличения её выпуска, что сложно осуществить в условиях недостатка финансовых средств для покупки сырья. 2. Вновь открываемые нелицензированные оптики могут переманить квалифицированных специалистов ООО «Меридиан». 3. Крупным сетям оптик, приходящим на региональный рынок, придётся вступить в жёсткую конкурентную борьбу, в ходе которой им придётся снижать цены на продаваемый товар. В этом случае ООО «Меридиан» придётся увеличить затраты на рекламу и снизить себестоимость продукции за счёт увеличения её выпуска, что сложно осуществить в условиях недостатка финансовых средств для покупки сырья. 4. Вновь открываемым отделениям оптик, принадлежащим крупным сетям, потребуется опытный квалифицированный персонал, который могут переманить у ООО «Меридиан».

РАЗДАТОЧНЫЙ ЛИСТ 3

Показатели работы оптики в 2013 – 2014 гг.

Показатель	I кв	II кв	III кВ	IV кв	V кв	VI кв	VII кв	VIII кв
Выручка, руб.
Издержки на ОС, руб.
Прямые переменные издержки, руб.
Постоянные издержки
Издержки итого, руб.
Прибыль, руб.				-83007

Рис. 2.1. Показатели работы оптики в 2013 – 2014 гг.

РАЗДАТОЧНЫЙ ЛИСТ 4

2016-01-26

277

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Показатели работы оптики в 2013 – 2014 гг

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓