Отдел управления финансами предприятия
Отдел специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами. Отдел включает следующие группы: Группа финансового проектирования Ее основные функции и задачи: · разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия; · разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия; · разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия; · мониторинг состояния, контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия; · подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия. Группа организации внешнего финансирования Ее основные функции и задачи: · разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования; · организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка; · организация привлечения реальных инвестиций; · организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка; · организация краткосрочного финансирования операционной деятельности предприятия; · размещение свободного капитала предприятия на финансовом рынке. Группа ценных бумаг и фондового рынка Ее основные функции и задачи: · разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке; · организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка; · организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка; · размещение на фондовом рынке свободного капитала предприятия (денежного и в форме ценных бумаг, например, векселей). Плановый отдел Отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия. Отдел включает следующие группы: Группа стратегического и текущего планирования Ее основные функции и задачи: · разработка нормативно-методических документов по стратегическому и текущему финансово-экономическому планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия; · разработка финансовой стратегии деятельности предприятия; · разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей; · разработка финансовых разделов бизнес-планов проектов предприятия; · корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей. Группа бюджетирования Ее основные функции и задачи: · разработка нормативно-методических документов по бюджетному планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия; · разработка и корректировка сводного бюджета операционной деятельности предприятия; · разработка и корректировка бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия. Группа мониторинга и контроля Ее основные функции и задачи: · разработка нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия; · мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения: o общекорпоративной финансовой стратегии; o годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности предприятия; o сводного бюджета операционной деятельности предприятия; · контроль и анализ выполнения: o плановых финансово-экономических показателей деятельности подразделений предприятия; o бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия; · подготовка финансово-экономической отчетной документации для руководства предприятия. Группа кураторов подразделений предприятия Ее основные функции и задачи: · участие в разработке финансовых разделов годовых бизнес-планов деятельности подразделений и определении годовых плановых финансово-экономических показателей; · доведение до подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности); · мониторинг и учет выполнения плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия, подготовка отчетной документации для руководства предприятия; · разработка совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности и доведение их до руководства предприятия; · организация внедрения нормативно-методических документов, регламентирующих финансовый менеджмент в подразделениях предприятия. Группа администраторов финансовой информационной системы: Ее основные функции и задачи: · разработка и внедрение специализированного программного обеспечения по финансовому менеджменту (управлению финансами предприятия и финансово-экономическому управлению хозяйственной деятельностью предприятия); · создание и организация функционирования на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации; · создание, организация внедрения и функционирования на предприятии автоматизированной финансовой информационной системы (и ее развития); · создание базы финансово-экономических данных по деятельности на предприятии, ее ведение и актуализация; · разработка нормативно-методических документов по функционированию на предприятии системы финансово-экономической документации, автоматизированной финансовой информационной системы и базы финансово-экономических данных. 3 вопрос. Информационная база системы финансового планирования Информационная базаявляется основой оптимального и комплексного планирования. От ее состояния и методов формирования зависит качество показателей планов предприятия и его структурных подразделений. Информационная база разработки планов представлена на предприятии совокупностью данных, систематизированных по определенным признакам и используемых для решения планово-экономических задач и средств передачи и преобразования этих данных. Неотъемлемой частью разрабатываемой и действующей информационной базы планирования являются схемы потоков информации и документооборота, перечни пользователей информации, а также методики расчета необходимых показателей. Цель создания информационной базы — своевременное обеспечение системы планирования необходимой информацией определенного состава, содержания и количества для принятия плановых решений. К основным функциям информационной базы относятся: обеспечение пользователей достоверной, полной и своевременной информацией; определение состава и структуры данных для решения плановых задач; разработка принципов, методов и средств формирования базы данных для планирования; разработка правил получения, хранения, обработки и выдачи данных для их использования при решении плановых задач; разработка мероприятий по совершенствованию информационной базы планирования в зависимости от поставленных целей. Информационная база включает систему технико-экономической информации, в том числе показатели, экономические нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использования средств труда и др. Состав и содержание технико-экономической информации для решения плановых задач зависят: от уровня планирования (заводской, межцеховой, внутрицеховой); стадии планирования (прогнозирование, перспективное, текущее); вида планирования (технико-экономическое, оперативно-производственное); функционального назначения решаемых задач (объем сбыта и производства продукции, трудовые и кадровые вопросы, материально-техническое обеспечение и др.). В составе информационной базы особое место занимаетнормативно-справочная база (НСБ), представляющая совокупность технико-экономических и экономических норм и нормативов, методов их формирования и актуализации, порядок их использования при разработке перспективных и текущих планов. Цель создания НСБ — обеспечение сбалансированности планов, выявление и максимальное использование резервов производства. НСБ постоянно уточняется, обновляется и дополняется в зависимости от конкретных задач, решаемых при разработке планов предприятия. Нормативы и нормы оформляются в виде таблиц, графиков, номограмм. Норма — это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения работы) установленного качества в производственно-технических условиях планируемого года. Например: норма времени на выполнение операции, норма времени на обслуживание единицы оборудования, трудоемкость изготовления единицы изделия, расход горячекатаного проката на единицу изделия и т.д. Норматив — это показатель, характеризующий относительную величину (или степень) использования предметов и орудий труда, их расхода на единицу массы, площади, объема, мощности и т.д. Например: коэффициент использования и коэффициент расхода материала, выпуск продукции на единицу оборудования, на 1м2 производственной площади, нормативы численности работающих и др. Нормативы и нормы должны быть: а) прогрессивными, т.е. учитывать мероприятия по внедрению в плановом периоде новой техники, технологии, организации производства; б) обоснованными, т.е. реально выполнимыми в конкретных производственных условиях; в) комплексными, т.е. охватывать все виды плановых расчетов на предприятии: затрат труда, сырья, материалов, использования оборудования, финансовых ресурсов. Нормативы и нормы классифицируются по объекту нормирования, методам разработки, периоду действия, степени агрегирования продукции, масштабу применения. По объекту нормирования различают нормы и нормативы затрат живого труда, расхода сырья и материалов, использования средств труда, финансовые, организации производства . По методам разработки нормы и нормативы подразделяются на: • расчетно-аналитические — определяются на основе технически и экономически обоснованных поэлементных расчетов; • расчетно-статистические — устанавливаются на основе использования статистических данных за отчетный период, их анализа и последующего корректирования с учетом мероприятий по совершенствованию в плановом периоде технико-технологической базы и методов организации производства; • опытные — рассчитываются на основе анализа экспериментальных данных с учетом достижений в совершенствовании техники, технологии производства и методов работы; • статистические — определяются на основе отчетно-статистических данных за прошлый период (без учета планируемых мероприятий по техническому развитию, совершенствованию организации производства и управлению). По периоду действия нормы и нормативы подразделяются на: • оперативные — устанавливаются для конкретных производственных условий (применяемой техники, технологии и организации производственного процесса), используются при внутрицеховом оперативном планировании; • текущие — устанавливаются на основе оперативных норм и нормативов с учетом плановых мероприятий по совершенствованию технологического процесса изготовления изделий, внедрению новой техники, обеспечивающей повышение качества выполняемой работы (операций, продукции) и сокращение затрат времени на единицу изготавливаемой продукции. Предназначены для планирования трудовых и материальных ресурсов, в том числе норм и нормативов расхода технологической оснастки и т.д. Текущие нормы и нормативы классифицируются на годовые, квартальные и месячные; • перспективные — устанавливаются на базе годовых норм и нормативов и планов-прогнозов по созданию и внедрению прогрессивных методов обработки и оборудования; используются при стратегическом планировании. По степени агрегирования продукции нормы и нормативы подразделяются на: • пооперационные — характеризуют расход материалов или затраты труда на выполнение конкретной операции технологического процесса в соответствии с чертежом и техническими условиями; • индивидуальные (поизделъные) нормы и нормативы расхода материалов или затрат труда — устанавливаются на конкретный вид изделия (одной детали, сборочной единицы) в соответствии с чертежами и техническими условиями. При нормировании материальных ресурсов индивидуальные нормы и нормативы устанавливаются для основных и вспомогательных материалов: могут быть как специализированными по маркам и сортаменту, так и сводными (по укрупненной номенклатуре материалов); • групповые — устанавливаются на группу изделий и определяются на основе индивидуальных как средневзвешенные величины. При планировании материальных ресурсов нормы и нормативы устанавливаются в натуральном и стоимостном выражении по укрупненной номенклатуре материалов. По масштабу применения нормативы и нормы подразделяются на: • цеховые — разрабатываются и используются при внутрицеховом планировании производственной деятельности конкретного подразделения предприятия; • заводские — разрабатываются и используются при ТЭП и ОПП по предприятию в целом и отдельным цехам (межцеховое планирование).
Тема 2. Бюджетирование как технология финансового планирования
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (600)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |