Стили конфликтного поведения (задания 24-28)
Задание 24 При сокращении штатов учреждения необходимо было уволить одну из двух лаборанток. Было трудно решить, какую из них: у каждой имелись основания настаивать на том, чтобы ее оставили на работе. Вспыхнул конфликт, в который втянулись и другие сотрудники. Некоторые из них стали на сторону одной, а некоторые поддерживали другую. В результате было принято решение оставить обоих лаборанток в штате на полставки каждая. Это, разумеется, ущемляло их интересы, но, по крайней мере, признано в коллективе как справедливое решение. Вопросы: 1. Определите, какой стиль разрешения конфликта (уклонение, конкуренция, сотрудничество, приспособление, компромисс) был использован в данной ситуации? 2. Почему принято решение было признано в коллективе как справедливое? Задание 25 Частное предприятие процветает. Собственники - физические лица, два человека, работают на том же предприятии. Они получают большие дивиденды на вложенный капитал. Главный бухгалтер же, кроме заработной платы и премии к отпуску, ничего не имеет. Работой он буквально завален. В законодательных актах много неясного и противоречивого. Но главный бухгалтер умеет использовать "лазейки" в законах, постановлениях и инструкциях для получения дополнительной прибыли за счет экономии на налогах. Претензий у контролирующих органов, у налоговой инспекции нет, правда, чтобы этого достичь, приходится систематически перерабатывать. Главбуха стало обидно, что он за свой профессионализм, переработки и создание дополнительной прибыли в материальном плане ничего не имеет, тем более что доходы его несравненно меньше доходов учредителей. Учредители же считают, что они условия договора выполняют и не желают ничего менять. Формально собственники предприятия, обладающие к тому же более высоким рангом, правы: размер заработной платы главного бухгалтера и порядок его премирования предусмотрены трудовым договором, который выполняется без нарушений. Назревает конфликт. Вопросы: 1) Определите, какой стиль разрешения конфликта (уклонение, конкуренция, сотрудничество, приспособление, компромисс) наиболее приоритетен в данной ситуации? Чем грозит для учредителей выбор для разрешения назревшего конфликта способом уклонения? 2) Провести классификацию данного конфликта. 3) Каковы функции данного конфликта для главного бухгалтера и для собственников? 4) Определите структурные компоненты конфликта: стороны (участники) Задание 26 Работник выступает против своего перевода на более низкооплачиваемую должность при полном сохранении прежнего объема работ. Начальник объясняет работнику, что не может сохранить его прежнее положение, поскольку в пришедшем "сверху" новом штатном расписании старой должности нет. Работник уступает, не желая портить отношения с начальником и понимая, что спорить бесполезно, тем более, что это может кончиться в данных условиях увольнением. Он заручается обещанием со стороны начальника подумать о возможности материальной компенсации в будущем. Вопрос: 1) Какую стратегию поведения в данной конфликтной ситуации выбрал работник: уход, конкуренцию, приспособление, сотрудничество или компромисс? 2) Провести классификацию данного конфликта. Задание 27 Ценный сотрудник настаивал на немедленном повышении оклада, которое было давно ему обещано. В этот момент начальник не имел возможности выполнить обещание, а сотрудник категорически не хотел ждать. При обсуждении проблемы выяснилось, что срочность вызвана необходимостью закупки материалов и достройки дачного дома до начала осени. Используя свои связи, начальник обеспечил работнику возможность покупки более дешевых материалов и найма строительной бригады по льготной цене. Оба полностью удовлетворили свои интересы.
Вопрос: 1) Какая стратегия поведения (уход, конкуренцию, приспособление, сотрудничество, компромисс) используется в данном случае? 2) Провести классификацию данного конфликта. 3) Определите структурные компоненты конфликта: стороны (участники) конфликта, условия конфликта, предмет конфликта, действия участников конфликта и исход конфликта. Задание 28 Укажите, какую стратегию поведения (уход, конкуренцию, приспособление, сотрудничество, компромисс) следует применять в следующих ситуациях: - истинные интересы скрываются, но доводы одинаково убедительны; - одинаково значимы цели и важны подходы обеих сторон; - принятие решения должно быть быстрым, и вы убеждены в своей правоте; - конфликтная ситуация разрешится сама собой через определенное время; - решение проблемы важнее для партнера, чем для Вас.
Тема 7 Самоменеджмент. Эффективность мероприятий по управлению персоналом Содержание темы Понятие самоменеджмента. Функции самоменеджмента. Управление собственным временем и организация личного труда. Управление личной карьерой. Оценка эффективности мероприятий по управлению персоналом.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (916)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |