Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат

Тема 7. Анализ релевантной информации для принятия решений

Релевантность информации и принятие решений о ценах реализации

Принятие решений об ассортименте продукции при наличии ограничений на производственные мощности

Принятие решений о замене оборудования

Принятие решений «производить или покупать»

Принятие решений о прекращении производства продукции (удалении сегмента деятельности).

 

Релевантность информации

Принятие решений о ценах реализации продукции

Пример 1.

Предприятие производит одежду (футболки). Производственная мощность равна 50 000 футболок в месяц. Из-за прекращения одного из договоров у предприятия появились избыточные мощности. Поэтому ожидается, что в течение следующего квартала ежемесячное производство и реализация футболок составят только 35 000 ед. при цене одной футболки в 40 руб. Ниже приведены данные об ожидаемых затратах и поступлениях на следующий ме­сяц при объеме производства в 35 000 футболок.

Таблица 7.1 – Исходные данные.

	Всего, руб.	На единицу продукции
1. Труд основных работников	420 000
2. Основные производственные материалы	280 000
3. Переменные производственные накладные расходы
4. Постоянные производственные накладные расходы	280 000
5. Маркетинговые и дистрибьюторские расходы	105 000
6. Общие затраты	1 155000
7. Реализация	1 400 000
8. Прибыль	245 000

Предприятие ожидает, что скоро на ее продукцию снова произойдет рост спроса (т.е. излишек производственных мощностей — временное явление). Новый заказчик предложил покупать ежемесячно у предприятия 3000 футболок только в течение трех следующих месяцев по цене 20 руб. за футболку. Тогда дополнительных маркетинговых и дистрибьюторских расходов не потребуется. Заказчик требует, чтоб на футболках был ее логотип (предприятию потребуется дополнительно затратить по 1 руб. на каждую футболку). Следует ли предприятию соглашаться на такое предложение?

 

 

Таблица 7.2 – Оценка информации для принятия решения о трехмесячном заказе

	(1) Не при- нимать заказ, руб. в месяц	(2) Принять заказ, руб. в месяц	(3) Разница (релевант. издержки), руб. в месяц
Труд основных работников
Основные производственные материалы
Переменные производственные накладные расходы
Постоянные производственные накладные расходы
Нашивка на футболки логотипа заказчика
Расходы на маркетинг и дистрибьюцию
Общие затраты
Реализация
Прибыль за месяц

 

Таблица 7.3 – Оценка принимаемого решения для трехлетнего периода

Объем реализации и производства футболок в месяц, шт.	(1) Не принимать заказ (выпуск 35 000 футболок в месяц), руб.	(2) Принять заказ (выпуск 50 000 футболок в месяц), руб.	(3) Разница (релевантные издержки) (15 000 футболок в месяц), руб.
Труд основных работников
Основные производственные материалы
Переменные производственные накладные расходы
Постоянные производственные накладные расходы
Нашивка на футболки логотипа заказчика
Расходы на маркетинг и дистрибьюцию
Общие затраты
Поступления от сдачи помещений в аренду
Реализация
Прибыль за месяц

Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность

 

Пример 2.

Предприятие – крупный производитель автомобилей. Один из цехов его завода выпускает 3 компонента (X, Y, Z) и поставляет их заказчикам, занятым в автомобильной отрасли.

 

Таблица 7.4 – Прогнозируе­мый спрос и производственная мощность на предстоящий квартал.

 

	Компонент X	Компонент Y	Компонент Z
Вклад в прибыль на единицу продукции,
Работа оборудования на единицу продукции, ч
Оцениваемый спрос на продукцию, ед.
Требуемое время работы оборуд-я в квартал, ч

Из-за поломки спец. оборудования производственная мощность ограни­чена за отчетный период 12 000 ч работы оставшегося оборудования, а этого недостаточно, чтобы удовле­творить общий спрос на продукцию. Необходимо дать рекомендации по ассортименту продукции, которая должна выпускаться в этот период при создавшихся условиях.

 

 

 

Таблица 7.5 – Ранжирование по вкладу в прибыль на час работы оборудования.

Вклад в прибыль на единицу продукции, руб
Работа оборудования на единицу продукции, руб
Вклад в прибыль на час работы оборудования, руб
Ранжирование по вкладу

Таблица 7.6 – Распределение ограниченного числа работы оборудования.

Производство	Использование оборудования, ч	Остаток времени работы оборудования, ч
2000 ед.продукта Z
2000 ед. продукта Y
1000 ед. продукта X		–

 

 

 

Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат

 

Пример:

Предприятие купило три года назад оборудование за 180 000 руб. Амортизация начисляется линейным методом (срок службы 6 лет, ликвидационная стоимость = 0). Текущая стоимость этого оборудования за выче­том амортизации равна 90 000 руб., оставшееся время его использования — три года.

Рассматривается вариант замены этого оборудования новым, которое позволит со­кратить переменные производственные издержки с 3 до 2 руб. на единицу. Новое оборудование стоит 70 000 руб., а ожидаемый срок его использования — три года при нулевой ликвидационной стоимости. Оба вида оборудования выпускают по 20 000 ед. продукции за год, поэтому поступления от реализации продукции в любом из случаев одинаковы. Текущая реализационная стоимость ста­рого оборудования равна 40 000 руб., а через три года будет нулевой.

Стоит ли заменять оборудование?

Таблица 7.7 – Общие затраты в течение трех лет для каждого варианта, руб.

	старое	новое
Переменные / приростные операционные издержки:
20 000 ед. по 3 руб. за ед. в течение 3 лет
20 000 ед. по 2 руб. за ед. в течение 3 лет
Балансовая стоимость старого оборудования:
годовые амортизационные отчисления за 3 года
общая сумма списания
Реализационная стоимость старого оборудования
Первоначальная закупочная цена нового оборудования
Общие затраты

 

 

Таблица 7.8 – Релевантные издержки при замене оборудования

Экономия переменных операционных затрат за три года
Поступления от реализации старого оборудования
Минус закупочная цена нового оборудования
Экономия в результате приобретения нового оборудования