КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ЗАДАНИЙ ДЛЯ НОВИЧКОВ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ

«УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»

 

 

СОЗДАНИЕ МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА

ПРИ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

 

Липецкая область, 2016 г.

 

Часть I

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (МСППО) НА ПРЕДПРИЯТИИ

Молодёжный совет первичной профсоюзной организации считается наиболее жизнестойкой и деятельной организацией, т.к. поддержка осуществляется сразу с трёх сторон:

Во-первых, с молодёжью работают профсоюзы, обеспечивая защиту деятельности, обучение, продвижение по профсоюзной линии;

Во-вторых, со стороны администрации, когда на предприятии вводятся дополнительные льготы молодёжным активистам и выделяются средства на проведение мероприятий;

В-третьих, Молодёжный совет первичной профсоюзной организации – это своего рода общественная организация со своим органом самоуправления, то есть молодёжь организует сама себя.

Такая система наиболее жизнестойка на предприятии. Подробнее см. Часть VI.

С чего начинается создание Молодёжного совета

На предприятии или в организации?

Создавать организацию необходимо, заручившись поддержкой, что называется с трёх сторон.

I этап – подготовка информационного пакета документов:

- проект положения и основные принципы работы будущей молодёжной организации разрабатываются и принимаются совместно с профкомом;

- статистические данные о молодёжи предприятия;

- правовые документы федерального, областного, городского уровня по молодёжной политике;

- служебная записка руководителю предприятия.

Параллельно этому создаётся организационный комитет.

На II этапе проводится анкетирование по проблемам молодёжи предприятия. Проводятся информационные и организационные собрания.

Этой работой занимается организационные комитет, в состав которого могут входить как молодёжный актив предприятия, так и представители профкома, ответственные за эту работу.

III этап состоит в подготовке и проведении первого заседания МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА,куда направляются представители подразделений, активисты.

Здесь же совместно с профкомом предприятия, ставятся конкретные задачи.

 

Часть II

МОЛОДЁЖНЫЙ ЛИДЕР

Человек, который входит в состав МСППО, должен обладать знаниями и навыками, позволяющими ему наиболее эффективно отстаивать интересы молодых работников на своём предприятии.

К таким знаниям и навыкам можно отнести:

- способности и желание строить взаимоотношения с работодателями, администрацией, профактивом, отстаивать точку зрения молодых сотрудников предприятия;

- умение добиваться прав для молодёжного актива и возможности самостоятельных действий;

- умение находить и анализировать информацию, касающуюся условий труда и отдыха работников, проблем, с которыми сталкиваются молодые работники;

- умение выносить проблему на всеобщее обсуждение, привлекать к ней внимание руководителей, профкома, трудового коллектива;

- знание путей разрешения трудовых споров или конфликтов;

- способности организовывать работу молодёжного профсоюзного актива, разрабатывать планы проведения различных мероприятий, конкурсов, профсоюзных акций;

- умение планировать работу молодёжного совета и свою собственную деятельность, ставить цели и прогнозировать результаты работы;

- умение добиваться выполнения намеченных планов;

- навыки работать с литературой, документами, вести делопроизводство;

- умение планировать расходы денежных средств, составлять сметы на проведение мероприятий;

- умение подготовить и провести заседание молодёжного совета;

- умение выступать перед людьми;

- умение доводить решения молодёжного совета до администрации, профактива, молодых сотрудников предприятия;

- умение сформировать имидж молодёжного совета и профсоюза в целом;

- умение и желание работать в команде.

 

Часть III

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ЗАДАНИЙ ДЛЯ НОВИЧКОВ

Сразу же после решения активно участвовать в работе профкома по созданию Молодёжного совета вы должны запланировать и распределить множество заданий. Выполнение многих из них может быть начато в течение первого периода; другие можно спланировать сразу, а начать их реализацию после того, как вы сможете оценить обстановку.

Далее мы приводим список заданий. Эти задания не обязательно расположены в том хронологическом порядке или порядке их приоритетности, который соответствует вашей ситуации. Тем не менее, список может быть полезен вам в качестве рекомендации или подсказки. Приложения вы найдёте в конце методического материала.

* заручитесь поддержкой профкома.Для вашей работы это будет играть очень важную роль, особенно на первых порах.

* Подумайте, кого вы могли бы привлечь на первых порах в качестве дополнительных или временных помощников.

- обращайтесь за помощью к самым разным людям, в ходе работы, по мере вашего продвижения вперёд, многие из них отсеются, появятся новые единомышленники.

- соберите информацию о ваших сторонниках на каждом участке производства.

* Узнайте в профкоме и в отделе кадров:

- сколько молодых работников трудится на предприятии;

- сколько из них являются членами профсоюза;

- имеется ли в первичной профсоюзной организации Молодёжный совет (комиссия по работе с молодёжью), есть ли Положение о нём? Если нет, то…

* Соберите активную группу молодых сотрудников.

- пригласите на встречу представителей профкома, председателя Молодёжного совета Обкома, председателей Молодёжных советов других предприятий отрасли, чтобы они смогли ответить на актуальные вопросы. Это поможет вам официально начать свою работу. Итогом встречи должно стать обращение в профсоюзную организацию об инициировании заседания профкома, на котором будет поставлен вопрос «О создании и деятельности Молодёжного совета при первичной профсоюзной организации».

* выступите на профкоме. Решением профкома принимается «Положение о Молодёжном совете при первичной профсоюзной организации» (Приложение №1)

* проведите первое заседание Молодёжного совета, на котором составьте план работы.

- просите о помощи других людей (Приложение 2);

- на первых порах вам необходима консультация председателя Молодёжного совета обкома. Заранее договаривайтесь о встрече. В обкоме вам помогут методическими материалами, окажут поддержку, при необходимости помогут провести заседание Молодёжного совета.

- организуйте заседание Молодёжного совета в то время, когда вам с вашей командой никто не будет мешать обсуждать вопросы работы.

* разработанный план работы утверждается на профкоме.

Помните, что все решения Молодёжного совета будут иметь законную силу, только после того, как их рассмотрит и одобрит профком.

* подумайте, кто и как будет вести протоколы заседаний Молодёжного совета (Приложение 3), где вы будете хранить документы, бумаги, необходимые материалы. Договоритесь с председателем профкома, если вам будет это необходимо.

* определите и спланируйте ваши первоочередные кампании. Независимо от того, чему именно будет отдан приоритет, наиболее важной для сплочения вашего молодёжного актива будет кампания, в которую вовлекаются как можно больше молодых сотрудников предприятия, которая создаёт привлекательный имидж Молодёжного совета первичной профсоюзной организации.

* подготовьте визитные карточки и фирменный бланк вашей молодёжной организации. Они должны быть готовы к распечатке на принтере в первые дни работы Молодёжного совета.

* проведите анкетирование в каждом подразделении (Приложение 4), эта анкета не только поможет привлечь внимание к Молодёжному совету, но и заложит основу для будущей картотеки, выявит сторонников, которые смогли бы организовать деятельность Молодёжного совета.

* заполните структурную карту вашего предприятия. Внесите туда информацию, которая станет вам необходимой:

- численность работников предприятия;

- сколько среди них молодёжи;

- каков среди них процент членов профсоюза.

Эта информация покажет вам исходные данные, и вы сможете определить какую работу проводить в первую очередь. Впоследствии, вам будет необходимо уточнить цифры, чтобы оценить результат работы.

В структурной карте поместите информацию:

- о ваших главных сторонниках на каждом участке производства;

- ФИО, телефон руководителей и профактива.

Заведите информационную подборку сведений о представителях администрации, с которыми вам придётся иметь дело. Включайте в неё информацию об их личных и профессиональных качествах.

* проанализируйте коллективный договор, заключенный на вашем предприятии.

- обратите внимание на разделы, которые касаются молодёжи;

- ознакомьтесь с порядком разрешения трудовых конфликтов.

Вашей настольной книгой должен стать Трудовой кодекс РФ, действующий Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка.

* подготовьте первый выпуск профсоюзной газеты.

- если в профсоюзной организации ещё нет газеты, надо организовать её выпуск.

- напишите необходимые статьи, чтобы их можно было напечатать в течение первых двух недель работы вашей новой молодёжной группы.

- обязательно опубликуйте интервью с рядовыми членами профсоюза или статьи написанные ими. И свои видом, и содержанием ваш информационный листок должен указывать не приоритеты Молодёжного совета.

* любые виды наглядной агитации будут иметь «+» эффект. В областном комитете профсоюза собрано множество информационных материалов, вам не только дадут необходимые консультации, но и обеспечат листовками и брошюрами.

* сколько заявлений молодых работников поступило в профком за текущий год и сколько из них разрешено положительно? Установите причины, если молодые работники вообще не обращаются в профком. Разработайте на заседании Молодёжного совета механизм, который позволил бы сблизить профком и трудовой коллектив.

Часть IV

НЕОБХОДИМЫЕ СВЕДЕНИЯ

Сбор информации важная часть работы Молодёжного совета, особенно на начальном этапе. Не надо бояться негативных фактов, от которых опускаются руки. Помните, если не браться за эту работу, то будет ещё хуже.