КТО ВЛАДЕЕТ ИНФОРМАЦИЕЙ, ТОТ ВЛАДЕЕТ МИРОМ

Изучите действующий на предприятии Коллективный договор.

Содержит ли он раздел по защите социально-экономических и трудовых интересов работающей молодёжи?

Какие меры социальной поддержки прописаны Коллективным договором предприятия?

Сравните Коллективный договор своего предприятия с Коллективными договорами других предприятий отрасли, изучите рекомендации в Коллективный договор (Приложение 5), качающиеся молодёжи.

Эта информация нужна для того, чтобы можно было работать в этом направлении в будущем, чтобы добиться изменений при принятии нового Коллективного договора.

ЛЮБАЯ ПОБЕДА НАЧИНАЕТСЯ С МАЛЕНЬКИХ ШАГОВ

Проведите на заседании Молодёжного совета анализ каждого из пунктов Коллективного договора, которые затрагивают интересы молодёжи.

Подготовкой к такому анализу может быть поручение кому-то из молодёжного актива подготовить доклад к заседанию.

Например:

- предоставляются ли на предприятии льготы для работников, совмещающих работу с обучением?

- предоставляются ли отпуска в связи с учёбой работникам, обучающимся в учреждениях начального, среднего и высшего профессионального образования, имеющих государственную аккредитацию?

- оплачивает ли администрация предприятия, обучающимся в заочных высших и средних специальных учебных заведениях проезд к месту нахождения учебного заведения и обратно один раз в год для выполнения лабораторных работ, сдачи зачётов и экзаменов?

- и т.д., смотря какие пункты есть в Коллективном договоре вашего предприятия.

Проводите опросы и анкетирования

Поручите провести такую работу в каждом подразделении. Пусть каждый член Молодёжного совета фиксирует все проблемы при приёме на работу, повышении квалификации, в организации, нормировании, оплате, режиме и охране труда и др. Можно ввести в практику заслушивание некоторых пунктов на заседании Молодёжной комиссии. Наиболее актуальные вопросы, требующие поддержки профсоюзной организации нужно регулярно выносить на профком.

Личные обращения

Будут ли к вам обращаться люди, зависит от имиджа Молодёжного совета. Конечно, это работа не одного дня. От того на сколько Молодёжный совет будет открыт, насколько информация о том, что вы делаете, будет доходить до каждого члена профсоюза (отчёты, газеты, стенды, листовки, информационные бюллетени).

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ

Вы должны отдавать себе отчёт в том, что все действия должны быть направлены на защиту интересов молодёжи, привлечения молодёжи в профсоюз, привлечение молодёжи на ваше предприятие.

Не стоит кричать о несправедливости или попустительстве на каждом углу, требовать от администрации внимания, от профкома решительных действий. Шумиха никому не нужна, да и вам она не принесёт пользы. Только конкретные дела. А это, надо сказать, длительный и трудоёмкий процесс.

КРОМЕ ВАС НЕКОМУ

Итак, информацию необходимо проанализировать по методу «мозговой атаки» (Приложение 6), этот метод позволит выработать коллективное мнение по решению проблемы.

Информация для развития предприятия.

Часто руководителям просто некогда заниматься решением многих вопросов, часть информации до них просто не доходит, застревая у руководителей низшего звена, оседая в курилках. Это не может не сказаться на психологической атмосфере всего коллектива. Работа Молодёжного совета поможет сгладить острые углы, наладить контакт с руководством, сделать обстановку в коллективе более благоприятной.

Самое главное как преподносить информацию руководителю. Это может быть разработка совместной программы по работе с молодёжью, с одной стороны профсоюз в лице Молодёжного совета с другой администрация.

В эту программу можно включить ряд мероприятий, конкурсов. Это может быть программа по подготовке кадров, повышения квалификации, карьерного роста и т.д., вариантов множество. Необходимо сделать деятельность Молодёжного совета нужной и руководителю и профкому.

Информация для профактива

Часто для дальнейшей работы необходимо вынесение решения профкома. Это не бюрократические проволочки, а порядок работы, закреплённый уставом профсоюзной организации.

- заранее переговорите с председателем профкома;

- определите дату, когда вы будете выступать на профкоме;

- подготовьте проект постановления профкома если нужно, то проект проведения какого-нибудь мероприятия или акции (Приложение 7), как его видит Молодёжный совет и смету;

- излагая информацию, и видение проблемы членами Молодёжного совета, внимательно слушайте любые замечания, часто критика может исходить из опыта профактива;

- если ваш проект не принят и решение не вынесено, выясните какие поправки необходимо внести, чтобы обсудить эти поправки с членами Молодёжного совета.

Информация для работников

Используется когда надо привлечь внимание к своей работе или к проблеме. Работа должна вестись постоянно. Должен быть отработан механизм обратной связи:

ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ – СУТЬ ПРОБЛЕМЫ – ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ – РЕЗУЛЬТАТ – ИНФОРМАЦИЯ О РЕЗУЛЬТАТЕ

Часть V