Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Расчёт годового экономического эффекта от использования программы



2016-09-17 332 Обсуждений (0)
Расчёт годового экономического эффекта от использования программы 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Показатель Единица измерения Значения
Численность обучаемых Человек
Затрата времени на выполнение функции: - до - после Человек/час    
Зарплата Руб.
Часовая тарифная ставка Руб. 5,4
Годовой фонд рабочего времени Час.
Затраты на внедрение мероприятия Руб.
Нормативный коэффициент окупаемости   0,15
Ставка единого социального налога % 30,2

Расчет снижения затрат времени на выполнение трудовых функций:

Ст=1350-1200=150 чел.часах

Условное высвобождение численности

 

Эч.=

 

Эч.= =0,3 чел.

 

Прирост производственного труда

Птохв=

 

Птохв= =11,11%

 

 

Экономия заработной платы

Эзп=ЗП*Эч

Эзп=20000*12*0,3=72000

Эесл=Эзп*0,302

Эесл=72000*0,302=21744

Экономия годовая

Эг.=Эзп+Эесл

Эг.=72000+21744=93744

Годовая экономическая эффективность

Эф=Эг.-Зед.*0,15

Эф.=93744-45000*0,15=86994

Из данного расчета следует, что реализация мероприятий по повышению квалификации, принесет прибыль организации в размере 86994 тыс. руб.

 

Заключение:

Проблемы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, способных конкурировать в условиях рыночных отношений, по ряду важных причин приобретает особую актуальность. Во-первых, сказываются неблагоприятные тенденции на рынке рабочей силы. Современное производство предъявляет все более жесткие требования к профессиональным качествам рабочих кадров. Идет сокращение численности рабочих мест. Во-вторых, обостряется конкуренция за рабочие места внутри трудовых коллективов. Идет объективный процесс отторжения рабочих кадров с низкими профессиональными качествами. В-третьих, профессиональное образование и квалификация в личностном плане не просто выступают характеристиками того или иного рабочего, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условиям его конкурентоспособности на рынке труда.

Проведя исследования по теме: «особенности подготовки и повышения квалификации персонала предприятия в современных условиях» были сделаны следующие выводы. На конец, 2014 года наблюдалось сокращение рентабельности по сравнению с 2013 годом. Это свидетельствует о том, что к концу 2014 года из-за не стабильной экономической обстановки произошёл спад посетителей. Также существует проблема обучения кадров. Руководству предприятия необходимо уделять внимание, тому, какими методами и приемами они в дальнейшем смогут производить подготовку и повышение квалификации

На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность: проведение внутрифирменных семинаров, заключение договора с учебным комбинатом, направление лучших сотрудников на прохождение, обучения в лучших ресторанах других городов, приглашение шеф-поваров и администраторов, заключение договоров с Высшим учебным заведением.

Проведенное исследование организации подготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятии кофейня ресторан «Base» позволило разработать основные направления по их совершенствованию, а именно: направит на обучение в рестораны других городов Шеф-повара, шеф-кондитера и администратора. В дальнейшем согласно получиным данным они смогут произвести подготовку основного персонала, что в дальнейшем принесет прибыль организации в размере 86994 тыс. руб.

 

Библиографический список:

1. В.П.Пашуто Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учеб.- практ. Пособие. -5-е изд., стер..–М.: КНОРУС, 2009.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Орловой. М.: Инфра-М, 2009, – (Высшее образование).

3. Организация, нор-ние и оплата труда на предприятии : учеб. пособие/ В.Ф.Потуданская, Л.В. Трункина ; -Омск: ОмГТУ, 2010.

4. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. Багурин, А. - 2010. - № 4.

5. Современное управление персоналом организации. Трофимов Н.С. –М., 2009.

6. Трудовой кодекс Российской Федерации: ФЗ от 21.12.2001 № 230- ФЗ. - М.: Проспект, 2009.

7.Экономика социально-трудовых отношений: учеб. Пособие / В.Ф.Потуданская [и др.]; ОмГТУ. –Омск: изд-во ОмГТУ, 2010.

9.Экономика труда : учеб. для вузов по специальности 080104 «Экономика труда» и др. экон. Специальностям/ А.И.Рофе. -2-е изд., стер.. –М.: КНОРУС, 2011./

10. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. ‑М.:Инфра-М, 2011

11. Экономика труда. А.И. Рофе. –М., 2010

12. Экономика труда. Б.Н. Енкин. –М., 2011

13. Экономика труда. Ю.М. Остапенко, 2010

14. Экономика труда / Под редакцией д.э.н. профессора В.Д. Камаева; 10-е изд., перераб. и доп. - М.: ВЛАДОС, 2010.

15.Экономика и социология труда: учеб. для вузов по экон. специальностям/ Р.Г.Мумладзе, Г.Н.Гужина; под ред. Р.Г. Мумладзе. -3-е изд., стер.. –М.: КНОРУС, 2009.

16.Электронный ресурс: http://www.webarhimed.ru/page-140.html © мой блог тема 9 управление развитием персонала

 

 



2016-09-17 332 Обсуждений (0)
Расчёт годового экономического эффекта от использования программы 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Расчёт годового экономического эффекта от использования программы

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (332)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)