Примерные тестовые задания

1. В ходе анализа рабочих мест оценка осуществляется по следующим группам показателей:

1) социальный уровень,

2) уровень условий труда,

3) технический уровень,

4) организационно экономический,

5) технологический уровень,

6) функциональный уровень,

7) уровень эффективности.

2. Направлениями анализа трудовых показателей являются:

1) анализ ресурсов труда,

2) оценка уровня выполнения норм труда,

3) анализ эффективности труда,

4) анализ социального развития,

5) анализ производительности труда

3. Направлениями анализа производительности труда являются:

1) Оценка выполнения норм труда

2) Выполнение плана по рост у производительности труда

3) Причины сдерживания повышения производительности труда

4) Причины повышения себестоимости выпускаемой продукции

5) Оценка затрат на персонал

4. Факторами, способствующими повышению производительности труда, являются:

1)Снижение трудоемкости продукции

2)Увеличение трудоемкости продукции

3)Улучшение использования рабочего времени

4)Снижение текучести кадров

5)Рост себестоимости выпускаемой продукции

5. Задачами анализа фонда заработной платы являются:

1) Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной плиты

2) Проверка отклонений в расходовании фонда заработной платы от плана

3) Оценка уровня выполнения норм труда

4) Определение эффективности применяемых систем премирования

5) Расчет выработки в абсолютных величинах

6. Показатель тяжести заболевания оценивается в расчете на:

1) 1000 человек персонала,

2) 100 человек персонала,

3) одно заболевание,

4) одного работающего.

7. Основными направлениями анализа рабочих мест можно назвать:

1) оценка затрат, обусловленных неблагоприятными условиями труда,

2) оценка условий труда,

3) оценка движения персонала,

4) анализ работы по управлению условиями труда,

5) анализ факторов труда.

8. К элементам анализа условий труда не относят:

1) психофизиологические условия;

2) эстетические условия;

3) социально-психологические условия;

4) экономические условия.

9. К основным источникам информации при анализе найма персонала относятся:

1) личные карточки работников,

2) положение о структурных подразделениях,

3) платежные ведомости,

4) штатное расписание,

5) документы по учету кадров.

10. Основные цели анализа системы вознаграждений:

1) оценка места вознаграждения в общей системе оплаты труда,

2) анализ возможностей усиления стимулирующей функции вознаграждения,

3) оценка содержательности труда,

4) оценка резервов экономии затрат на персонал.

11. Показателями оценки эффективности найма являются:

1) отношение стоимости приема и отбора к числу приступивших к работе,

2) затраты на обучение персонала,

3) средние затраты на подбор одного кандидата,

4) время существования вакансии,

5) число заполненных вакансий за счет собственных вакансий в общем количестве.

12. Согласно принятой системе показателей по труду, используемой организациями для анализа и планирования, объем производства исчисляется:

1) в натуральных единицах;

2) в стоимостных единицах;

3) в процентах.

13. Какие нормы применяются для расчета численности работников?

1) нормы времени;

2) нормы прибыли;

3) нормы обслуживания;

4) нормы производительности.

14. Изменение состава персонала, в результате непрерывно происходящего приема и увольнения работников организации называют:

1) сменяемостью кадров;

2) текучестью кадров;

3) оборотом кадров.

15. Показатели издержек на содержание персонала являются:

1)Доля издержек на персонал в объеме реализации

2)Издержки на одного сотрудника

3)Объем произведенной продукции

4)Бюджет предприятия

5)Издержки на один производительный час

16. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

1) Приобретение оборудования

2) Заработная плата персонала

3) Доплаты и надбавки к заработной плате

4) Расширение сферы деятельности

5) Взносы в фонды социального страхования

17. Документ, содержащий общий размер затрат на персонал, их состав по статьям расходов с разбивкой по плановым периодам называется:

1) Прогнозный баланс

2) План денежных потоков

3) Бюджет производства

4) Бюджет на персонал

5) Баланс прибылей и убытков

18. Задача контроллинга персонала заключаются в:

1) Выявлении злоупотреблений;

2) Определении эффективности внутреннего контроля;

3) Осуществлении контроля финансового положения;

4) Выявлении недостатков в работе;

5) Достижении максимальной эффективности производства

19. Коэффициент интенсивности оборота по приему это:

1)Отношение числа принятых за период работников к сред­несписочному числу;

2)Отношение числа выбывших за период работников к средне­списочному их числу;

3)Отношение разности числа принятых и выбывших работни­ков к среднесписочному их числу;

4)Анализ доходов специалистов кадровых служб;

5)Установление связи между политикой набора и стратегией фирмы

20. К документам организационно-распорядительного характера в организации относятся:

1) Указы Президента РФ;

2) инструкции Минтруда РФ;

3) система стандартов по технике безопасности;

4) смета затрат на производства;

5) правила внутреннего трудового распорядка.