Специализированные инновационные комплексы
К специализированным инновационным комплексам относятся инновационные бизнес-инкубаторы, научно-технологические парки и технополисы.' Инновационные бизнес-инкубаторы.Инкубаторами малого предпринимательства (бизнес-инкубаторами) называются организации, которые создаются на основе любой формы собственности и предоставляют начинающим свою деятельность субъектам малого предпринимательства на определенных условиях^' на определенное время специально оборудованные под офисы и производство помещения в целях оказания этим субъектам помощи в постепенном налаживании и развитии своего бизнеса и приобретения финансовой самостоятельности. Особенность инновационных инкубаторов заключается в том, что Инкубаторы осуществляют свою деятельность по следующим основным направлениям: • предоставление в аренду специально оборудованных под офисы • предоставление в аренду (долевое использование) офисного оборудования и иного движимого и недвижимого имущества. Кроме того, инкубаторы могут оказывать субъектам малого предпринимательства различные услуги, выступая при этом в качестве специализированных малых инновационных фирм, иначе называемых инновационными центрами. К числу таких услуг относятся: • оценка и отбор предпринимательских проектов; • поиск партнеров, инвесторов и кредиторов; • информационное обслуживание субъектов малого предпринимательства; проведение маркетинговых исследований; • оказание консультаций; • содействие внедрению современных технологий, укреплению связей • подготовка и переподготовка кадров для субъектов малого предпринимательства. Инкубаторы также могут оказывать финансовую помощь субъектам малого предпринимательства. Имущество инкубаторов формируется за счет следующих основных источников: • имущества и денежных средств учредителя (учредителей) инкубатора; • имущества и денежных средств, переданных организациями и учреждениями, оказывающими содействие в создании инкубаторов; • арендной платы, получаемой от субъектов малого предпринимательства за аренду помещений и иного движимого и недвижимого имущества; • доходов, полученных от оказания услуг; • отчислений от прибыли субъектов малого предпринимательства, полученной в результате их хозяйственной деятельности, если это предусмотрено договором; • добровольных отчислений юридических и физических лиц. Часть прибыли инкубаторов, оставшейся после внесения обязательных платежей, направляется на поддержку и развитие субъектов малого предпринимательства. Инкубаторы типа инновационных центров, получившие распространение в ведущих индустриальных странах в начале 1980-х гг. ориентированы преимущественно на нужды мелких «высокотехнологичных» предприятий. Главная задача инновационных центров — соединять идеи Бизнес-инкубаторы являются прообразами более сложных инновационных структур — научно-технологических парков. Научно-технологические парки. Научно-технологические парки относятся к числу наиболее эффективных организационных форм инновационной деятельности. Главными задачами парковых структур являются: поддержка развития малых инновационных фирм, коммерциализация результатов научно-технических разработок, ускоренное продвижение инноваций в сферу материального производства, развитие новых идей в области инновационной деятельности. Вообще говоря, принято различать научные и технологические парки (технопарки). И те и другие представляют собой объединения наукоемких фирм (или их подразделений), которые группируются вокруг крупных научных центров — при университетах или научно исследовательских институтах (НИИ). Основное назначение научных парков — обеспечить органичную связь фундаментальных и прикладных исследований. Круг деятельности научных парков обычно ограничивается оказанием научных услуг, прежде всего, разработкой технических новшеств. В свою очередь, основное назначение технопарков — мобилизация материальных и трудовых ресурсов для освоения, новых высокотехнологичных производств, создания и развития новых, технически сложных промышленных предприятий. Зарубежный опыт показывает, что в малых инновационных предприятиях, действующих в рамках парковых структур, период внедрения инноваций сокращается в 2—3 раза по сравнению с обычно существующем сроком. Первый технопарк появился в США в 1949 г. на базе Стэнфордскогоуниверситета (штат Калифорния). Идея была проста: сдать участок университетской земли в аренду действующим компаниям для размещения там их научно-исследовательских подразделений, которые продолжали бы научные исследования и разработки в области передовых технологий, Технопарки служат для развития наукоемких технологий, наукоемких фирм. Это своеобразная фабрика по производству средних и малых рисковых инновационных предприятий. Одна из важнейших функций технопарков — непрерывное формирование нового бизнеса и его поддержка. Таким образом, технопарки являются основой развития венчурного бизнеса. Учредителями технопарков в первую очередь выступают университеты, научные и конструкторские учреждения. Их вклад в создание технопарка — научные идеи, фундаментальные знания, изобретения, научное консультирование, предоставление в распоряжение парка прилегающей к университету территории, помещений, оборудования, библиотек и т. д. Заинтересованы в создании технопарка и промышленные предприятия, которые используют его для решения технологических проблем, поддержания конкурентоспособности. Вклад предприятий — финансовая и материальная поддержка. Обычно создание технопарка начинается с учреждения при университете частной фирмы, ведущей дела парка. Она собирает начальныйфонд, покупает земли, которые распределяет под застройку и т. д. Земли, здания, оборудование отдаются в аренду частным производственным и исследовательским фирмам. Здесь же создаются и затем выполняют исследования фирмы, отпочковавшиеся от университета. Технопарк становится источником финансирования для университета. С его созданием обеспечивается дополнительная занятость сотрудников университета, облегчается трудоустройство выпускников. Частным фирмам использование лабораторий парка позволяет сократить расходы на исследования. Действительно, крупным фирмам невыгодно при- Исключительность роли университетов в выполнении конкретных программ или проектов дает им право претендовать на участие в коммерциализации результатов своих исследований. И фирмы, в случае особой заинтересованности в сотрудничестве с университетами, вынуждены предоставлять им такое право — право на приобретение лицензий, на участие в производственной реализации разработок, на получение доходов от их внедрения. Таким образом, университеты не только активно участвуют вместе с фирмами в инновационном процессе на всех его стадиях, но и на равных с фирмами получают прибыли от инноваций. Технопарк при университете или НИИ способствует концентрации внимания ученых на возможном коммерческом применении будущих результатов исследований. Вместе с тем технопарк — это место коммерциализации результатов, позволяющее ученым оставаться рядом с базовой научной организацией, коллегами, каналами информации, лабораторным оборудованием. Важно, что ученым-предпринимателям психологически легче освоиться в коммерческом окружении, если фирма расположена в непосредственной близости от прежнего места работы. При наличии технопарка ученому не обязательно покидать свою лабораторию. В фирме, реализующей его идеи, он может работать по совместительству, полагаясь на руководство технопарка, которое подберет его фирме квалифицированную команду менеджеров. Наконец, ученый может продать лицензию фирме технопарка и через дирекцию контролировать использование полученных фирмой прав. Технопарк обеспечивает создание новых рабочих мест там, где традиционные отрасли промышленности испытывают спад, а также способствует формированию региональных территорий, способных создавать, привлекать и поддерживать новые формы производства. В этой связи За счет расположения в непосредственной близости от университета —или НИИ, технопарк обеспечивает неразрывность цепи научных исследований, разработок, консультирования, создания опытных образцов и кадрового сопровождения новой продукции. Это значительно улучшает взаимопонимание, личные отношения, позволяет получить представление о ресурсах, доступных для компаний, а также содействует формированию правильного понимания слабых и сильных сторон, целей и пределов возможностей каждого из участников процесса. Механизм технопарка значительно повышает способность к совместной работе на равноправной партнерской основе и содействует созданию новых источников доходов для высшего учебного заведения или НИИ. Структура технопарка определяется исходя из направлений и специфики его деятельности и может включать подразделения и службы, обеспечивающие выполнение главных задач технопарка, в том числе юридические, информационные, патентно-лицензионные, инжиниринговые, маркетинговые, рекламно-издательские и др. Основные направления деятельности технопарков: • участие в формировании системы поддержки малых инновационных предприятий; • участие в разработке и реализации государственных, отраслевых, региональных и международных научно-технических программ и проектов, выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выпуск наукоемкой и высокотехнологичной продукции; • создание банка научно-инновационных предложений и системы передачи инновационных проектов для их промышленного использования; • активизация научно-технического потенциала региона путем привлечения к этому процессу ученых, научно-технических работников, научных организаций, банков, промышленных предприятий и организация сотрудничества с центральными и местными органами управления; • организация предпринимательской деятельности в научно-технической сфере с участием профессорско-преподавательского состава, отдельных ученых и специалистов, студентов высших учебных заведений; • содействие заключению международных контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок; • подбор зарубежных партнеров, выбор оптимальных вариантов сотрудничества, создание предприятий с иностранными инвестициями; • участие в международных программах и выставках, выполнение • содействие привлечению иностранных инвестиций и технологий; • обучение инновационному менеджменту, маркетингу наукоемкой • создание дополнительных рабочих мест, в том числе для высоко- • создание информационной базы, необходимой для проведения научных разработок и проектов; • содействие в создании малых инновационных предприятий, оказание им научно-технических (консалтинговых, инжиниринговых, лизинговых) и других услуг, юридической помощи и содействие в сертификации их продукции; • предоставление на договорной основе малым инновационным предприятиям, входящим в состав технопарка, лабораторных и экспериментально-производственных площадей, оборудования для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, офисных, демонстрационных и конференц-помещений; • анализ, отбор инновационных проектов, оценка коммерческого риска инновационных предложений, маркетинг соответствующих продуктов, поиск партнеров и источников финансирования, содействие в страховании проектов. Источниками финансирования деятельности технопарка являются: • доходы от собственной деятельности; • бюджетные средства, выделяемые в установленном порядке для выполнения проектов и программ; • денежные и материальные взносы учредителей (участников) технопарка; • кредиты банков и других кредиторов; • безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и физических лиц; • инвестиции, в том числе зарубежные. Кроме того, для обеспечения своей деятельности технопарк может формировать фонды и резервы, предусмотренные законодательством и уставом технопарка. В случае продажи услуг (например, консультирование, выполнение заказных научных исследований и технических разработок, подготовка кадров и т. д.) технопарк не увеличивает риск, но создает особую атмосферу сотрудничества университета с малыми наукоемкими фирмами парка и промышленностью. В свою очередь, университет может получить доход от технопарка (сдача в аренду зданий и сооружений, услуги научно- технического, экономического и другого характера) лишь при условии, что он единственный учредитель технопарка либо доминирует над другимиучредителями. .Однако .в этом случае университетдолжен бытьготовк значительным инвестициям в технопарк, риску, сопутствующему подобным инвестициям, а также расходам на управление парком, поддержание его инфраструктуры и к мероприятиям рекламного характера, направленным на привлечение в парк новых клиентов. После нескольких лет ожидания первой прибыли — реинвестировать ее в развитие технопарка. Успешная реализация проекта технопарка потребует использования различных ресурсов. Наиболее важные из них — желание университета или НИИ сотрудничать с «Клиентскими фирмами технопарка, а также моральный дух и мотивация команды менеджеров парка. Эти ресурсы Желательно, чтобы сотрудничество такого рода строилось на долговременной основе. Тогда у технопарка будет надежная и хорошо развитая база. Качество сотрудничества находится в прямой зависимости от отношения к нему университета или НИИ. Если оно имеет негативный характер, мало что будет сделано, однако даже при позитивном отношении от научных работников и профессорско-преподавательского состава требуется желание, энтузиазм для работы с фирмами парка. Конечно, сотрудничество должно рассматриваться лишь как дополнение Без сомнения, требуется вложение первоначальных инвестиций в площади, которые будут сданы в аренду клиентам технопарка. Если политика технопарка состоит в том, чтобы взимать арендную плату в соответствии с рыночными ставками, и при этом есть уверенность, что проблем с набором клиентов не будет, тогда можно ожидать, что к технопарку проявят интерес риэлторские компании, что позволит ему сэкономить на инвестициях в площади. Один из основных ресурсов технопарка — клиенты. Их качество Клиентам важно выработать условия аренды площадей и в последствии строго их придерживаться. В начальной стадии деятельности технопарка будет возникать соблазн сделать те или иные отступления от правил, что может разрушить всю концепцию, поскольку легче уклониться от действующего порядка, чем вернуться к нему. Подобных отступлений будет тем больше, чем больше у технопарка учредителей. Технопарк требует вложения относительно больших объемов инвестиций в землю и здания, а также на свое оперативное управление и маркетинг. Он должен рассматриваться как долгосрочный проект и даже тогда, когда арендная плата равна рыночной и технопарк не дает быстрой Крупнейшим из технопарков США является упоминавшийся выше Стэнфордский технопарк, расположенный на землях Стэнфордскогоуниверситета, которые сдаются в аренду сроком на 51 год «высокотехнологичным» компаниям, взаимодействующим с университетом (в университете преподают сотни инженеров-исследователей). Среди таких компаний три главных учреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM, HewlettPackard), аэрокосмические компании («Локхид»), химические и биотехнологические компании. В США и некоторых странах Западной Европы, наряду с типичны- Технополисы.Технополис — это специализированный территориально замкнутый научно-производственный комплекс, в котором в единое целое сливаются научно-исследовательская деятельность, наукоемкое производство и подготовка научных, инженерных и рабочих кадров, не- Основными принципами организации технополисов являются: 1) их формирование на базе крупных научных центров; 2) ориентация их деятельности на новейшие наукоемкие технологии; 3) специализация на определенных видах современных производств и отраслей; 4) органичное слияние научного и производственного потенциалов; 6) создание благоприятных для жизни специалистов жилищных, культурно-бытовых и экологических условий. Необходимые условия эффективного функционирования технополисов — предоставление большой самостоятельности местным органам власти в регионах их размещения и активная поддержка со стороны государства. Одним из крупнейших Технополисов является «Кремниевая долина», расположенная на западном побережье США, в Калифорнии, южнее Сан-Франциско. История бурного роста этого региона началась с основания в конце XIX в. владельцем железнодорожной компании Л. Стэнфордом ндалеко от Сан-Франциско университета. В 1940-е гг. на базе университета был создан Стэнфордскийисследовательский институт, а в 1950-е гг. — певый научно-технологический парк. В 1960-е гг. на территории парка уже располагалось 25 высокотехнологичных фирм. В середине 1980-х гг. здесь стали функционировать еще 36 аналогичных парков, в которых размещались сотни различных фирм. Бурный рост высокотехнологичной промышленности в зоне «Кремниевой долины» вызвал волну создания подобных зон как в самих США, так и во всем мире. Например, в середине 1980-х гг. в Соединенных Штатах насчитывалось более 40 крупных зон развития высоких технологий. Значительный опыт создания технопарков накоплен в Японии, где в 1982 г. был принят к реализации проект «Технополис». В качестве создания «технополисов» было избрано 19 зон, равномерно распределенных по четырем японским островам. Строительство «технополисов» финансируется на региональном уровне — за счет местных налогов и взносов корпораций. «Ядром» ряда «технополисов» (Хиросимы, Убе, Кагосимы) является строительство «научных городков» типа Цукубы. Цукуба — своеобразный «город мозгов» расположен в 35 милях к северо-востоку
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (643)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |