Традиционные методы отбора

n - анкетирование

n - тестирование (психологическое, квалификационное)

n - изучение отзывов, резюме

n - собеседование (интервью, беседа)

n - моделирование рабочих ситуаций

Нетрадиционные методы

n шкала лжи

n тесты на наркозависимость и алкоголезависимость

n Гипноз

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

Служебно-профессиональное продвижение –серия поступательных перемещений по различным ступеням (должностям, положениям в коллективе, рабочим местам), предлагаемых в организации и организацией, способствующих как развитию организации, так и развитию личности.

Виды служебно-профессионального продвижения:

o вертикальное;

o горизонтальное;

При составлении системы СПП должны быть учтены следующие принципы:

o разработка четких требований к работе;

o последовательность направления продвижения;

o участие коллектива в решении вопросов продвижения;

o информированность работников о возможности продвижения.

В рамках СПП создается кадровый резерв:

Кадровый резерв –группа работников (руководителей, специалистов), отобранных на выдвижение на руководящие должности по результатам оценки их профессиональных знаний, умений, навыков, деловых и личностных качеств

Критерии при подборе кандидатов в резерв:

соответствующий уровень знаний и профессиональной подготовки;

опыт практической работы с людьми;

организаторские способности;

личностные качества;

физическое состояние здоровья;

возраст.

Этапы СПП

Этапы и модели деловой карьеры персонала.

КАРЬЕРА - ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ОСОЗНАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА В ОБЛАСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННЫЙ С ДОЛЖНОСТНЫМ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РОСТОМ

Виды:

Как эффективнее организовать карьеру?

l увязать цели организации и отдельного сотрудника;

l - спланировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и ситуаций;

l - обеспечить открытость процесса управления карьерой;

l - устранять "карьерные тупики", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника;

l - повышать качество процесса планирования карьеры;

l - формировать наглядные и воспринимаемые критерии служебного роста, используемые в конкретных карьерных решениях;

l - изучать карьерный потенциал сотрудников;

l - использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

МОДЕЛИ КАРЬЕРЫ

1. Трамплин

2. Лестница

3. Змея

4. Перепутье