Направление деятельности администрации на решение приоритетных проблем
3) формирование программы проведения реорганизации. 3. Начало изменений. Начало организационных изменений при создании конкурентной среды для персонала предприятия. • четко разделить ответственность за поддержание функционирования и реорганизацию; • финансировать внедрение изменений отдельно от финансирования репродуктивной части работы организации; • разработать гибкую систему стимулирования и вознаграждать за успешную работу по стратегически важным направлениям. 4. Поддержка реорганизации Необходимость включения в реорганизацию все большего числа разного персонала. • наладить обучение персонала; • привлечь экспертов к принятию решений; • постоянно информировать всех заинтересованных лиц; • контролировать совместимость задач с профессиональным уровнем исполнителей; • обеспечить управленцам возможность влиять на процесс принятия решений по вопросам, относящимся к их непосредственной деятельности.
5. Мобилизация Переход от активного внедрения к естественному проведению реорганизации. Всем кандидатам конкурса важно дать возможность представить альтернативные проекты.
6. Обновление. Организация достигает поставленных целей и живет в соответствии со сформулированным видением. Необходимо выбирать тот способ изменений, который будет адекватен сложившейся ситуации, и планировать этапы проведения изменений, максимально привлекая к этому работоспособный персонал. Методы реорганизации Принудительный метод использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического реагирования. Используется в условиях острого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.
Метод адаптивных изменений - стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Этот метод дает возможность осуществлять изменения в условиях отсутствия власти, но сильной мотивации к внедрению нововведений
Управление кризисной ситуацией. Это когда администрация находится в кризисной ситуации. В этой ситуации первоначальная задача высшего руководства — не борьба с сопротивлением, а меры по предупреждению паники. О первых признаках выхода из кризисного положения свидетельствует возобновление сопротивления
Управление сопротивлением (метод «аккордеона») этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — к адаптивному методу осуществления изменений. • Метод эффективен, если спонтанные явления во внешней среде не одиночные, а повторяющиеся, и администрации необходимо создать постоянный управленческий потенциал для реагирования на изменения. • Недостатки метода: значительная сложность, постоянное внимание со стороны высшего руководства, необходимость уметь планировать действия в трудно прогнозируемых ситуациях.
Практические задания ЗАДАНИЕ №1: Заполните таблицу:
ЗАДАНИЕ №2: Объясните, чем отличается карьера от служебно-профессионального продвижения? Приведите конкретные примеры, поясните требования к проведению данных мероприятий.
Требования к построению карьеры: желание и способность самого человека расти и соответствовать необходимыми для этого качествам. Требования к СПП: чтобы руководитель объективно оценил работника, грамотно создал кадровый резерв.
ЗАДАНИЕ №3: Сформулируйте основные задачи системы УП на стадиях: А) Формирования организации; 1. Составление бизнес-плана. 2. Представить цели работы с персоналом, рассчитать затраты на набор, обучение и оплату труда персонала. 3. Подготовка организационного проекта. 4. Разработка системы и принципов кадровой работы. Б) Интенсивного роста;
В) Стабилизации;
Г) Спада Гуманная работа с персоналом с соблюдением правил трудового законодательства. Задание №4: При отборе кандидатов на вакантную должность менеджера по управлению персоналом используют специальные методы. Дайте характеристику перечисленных методов. При каких условиях они используются? анализ анкетных данных – это текстовый документ, содержащий вопросы открытого и закрытого типа с целью за короткое время получить информацию о кандидате. Проводиться на начальном этапе отбора. психологическое тестирование – метод отбора кадров посредством психологических методик с целью изучить личность кандидата. Применяется для выявления соответствия личностных черт человека специфики профессии. оценочные деловые игры – метод отбора в виде разыгрывания профессиональной ситуации и проигрывание ролей человеком. Позволяет увидеть поведенческие особенности человека в реальных ситуациях. квалификационное тестирование- метод отбора кадров посредством тестов и задач на знание профессии. Применяется для выявления соответствия профессии. проверка отзывов – получение информации о работнике с предыдущего места работы. собеседование – общение с работодателем в свободной форме с целью получить более подробную информацию о кандидате и выявить его коммуникативные и поведенческие особенности. Задание №5 Практическое задание. Определите, на удовлетворение каких видов потребностей нацелена следующая схема мотивации в ситуациях: А. Зарплата выдается своевременно. По теории А. Маслоу в этом случае человек реализовывает физиологические потребности и потребности в безопасности существования (потребности нужды) Б. Начальник хвалит подчиненного за хорошо выполненную работу. По теории А. Маслоу в этом случае человек реализовывает социальные потребности и потребности самоактуализации (потребности роста) В. Список победителей проектов публикуется в местных газетах и вывешивается на стендах. По теории А. Маслоу в этом случае человек реализовывает социальные потребности и потребности самоактуализации (потребности роста)
Задание №6 Практическое задание. Объясните основное отличие мотивации от стимулирования. Объясните принципы реализации данных процессов. Мотивация – процесс побуждения самого себя и других к деятельности под действием внешних и внутренних движущих сил, т.е. изменение поведения человека. Стимулирование – это закрепление данного поведения материальными или нематериальными стимулами. Мотивация всегда идет раньше стимулирования!!! Основные принципы мотивации: выявление потребности человека и индивидуальный подход Принципы стимулирования: комплексность (сочетание материальных и нематериальных стимулов), справедливость и объективность выплат.
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (338)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |