 |
Главная |
Организационные структуры предприятий
 2019-05-23 |
 176 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Таблица 1.10. Типы организационных структур предприятий, их достоинства и недостатки
| Типы структур | Достоинства | Недостатки |
| 1. Функциональная структура – вертикально интегрированная структура подразделений, специализированных по областям деятельности для обеспечения выпуска монопродукта | - эффективное использование ресурсов - углубление специализации и развития - карьерный рост внутри подразделений - руководство и контроль высшего менеджмента - высокая степень координации взаимодействия внутри отделов - высокий уровень технического решения проблем | - слабые взаимосвязи между функциональными подразделениями - замедленная реакция на внешние изменения, проблемы в инновационной деятельности - проблемы с распределением ответственности за устранение недостатков - ограниченное восприятие персоналом задач предприятия - проблемы с управлением общим обучением сотрудников |
| 2.Дивизиональная структура – горизонтально интегрированная структура самостоятельных бизнес-единиц (дивизионов), имеющих внутреннюю функциональную структуру и специализированных либо по выпуску одного из мультипродуктов предприятия, либо монопродукта в условиях территориальной разобщенности дивизионов | - высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды - повышенное внимание к запросам потребителей - высокий уровень координации функциональных отделов внутри дивизионов - четкое распределение ответственности - акцент на продукт в целом и цели дивизиона - развитие навыков общего руководства, карьерный рост между дивизионами | - дублирование ресурсов в дивизионах - относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях дивизионов - слабая координация взаимодействия подразделений дивизионов со стороны руководства предприятия - конкуренция за корпоративные ресурсы |
| 3. Матричная структура – горизонтально интегрированная структура функциональных подразделений и генеральных менеджеров-интеграторов, специализированных по конкретным продуктам (проектам), обеспечивающая производство и сбыт мультипродуктов | - более эффективное использование ресурсов - гибкость и адекватность к изменениям внешней среды - развитие как общей, так и специальной подготовки высшего руководства - кооперация между смежными функциями в подразделениях, обмен опытом - обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников | - нарушение принципа единоначалия, путаница и взаимонепонимание из-за двойной командной цепочки - возможность острых противоречий и силового давления между руководством функциональных подразделений и генеральными менеджерами-интеграторами по различным продуктам (проектам) - множество заседаний, слова превалируют над делами - необходимость обучения персонала искусству человеческих отношений |
Продолжение таблицы
| Типы структур | Достоинства | Недостатки |
| 4. Командная (проектная) структура – горизонтально интегрированная структура из временных рабочих, проектных и управленческих команд для выполнения специфических задач развития деятельности основных подразделений предприятия, действующих в рамках структур по п.1, 2 и 3 таблицы | - позволяет пользоваться преимуществами функциональной структуры путем объединения в команды представителей подразделений - устраняет барьеры между подразделениями, способствует достижению компромиссов - ускоряет реакцию на запросы потребителей и процессы принятия решений - улучшает моральный климат и степень вовлеченности сотрудников в процесс труда - сокращает число административных уровней принятия решений | - проблема двойной лояльности в связи с временным характером деятельности команд - увеличение времени заседаний, снижение эффективности использования ресурсов за счет их отвлечения в команды - нежелательный уровень децентрализации, поскольку решения команды могут вступать в противоречия с интересами основных отделов - негативная реакция руководителей основных отделов на «самоуправные» действия и решения команд |
| 5. Сетевые структуры – децентрализованные пространственно разобщенные структуры, действующие на основе контрактных соглашений с использованием информационных и телекоммуникационных технологий в целях создания инновационных продуктов и повышения эффективности деятельности участников сетевой структуры | - глобальная конкурентоспособность - гибкость и адаптивность к изменениям среды, высокий профессионализм и деловые способности сотрудников - сокращение потребности в управленческом персонале - сокращение издержек - широкие возможности найма рабочей силы в любых регионах мира - максимальная адаптация к новым товарам и возможностям новых рынков | - отсутствие возможности постоянного оперативного контроля - возможность нежелательной утраты организационных частей сетевой корпорации - низкая лояльность сотрудников, рост текучести кадров - возрастание степени неопределенности при поставках ресурсов - замедленное развитие корпоративной культуры |
| 2019-05-23 |
176 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Организационные структуры предприятий |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Популярное:
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три...
©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (176)
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы