Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Системы стратегического управления развитием предприятия



2019-05-23 168 Обсуждений (0)
Системы стратегического управления развитием предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок




Факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации

№ п/п Компоненты среды Факторы влияния среды
1 Среда общества (генеральная среда) - социо-культурная - ресурсно-экологическая - законодательно-политическая - финансово-экономическая - научно-техническая и технологическая   - уровень социо-культурного развития и общественных отношений - уровень ресурсного обеспечения и состояние экологии - состояние правовой базы общества - состояние экономики и финансов - формирование рыночных отношений, приватизация, передел собственности - влияние научно-технического и информационно-технологического прогресса  
2 Среда бизнеса (функциональная среда) - рынки труда - рынки ресурсов и продуктов потребления, конкуренты, поставщики, торговые посредники, потребители - средства массовой информации, общественные организации - властные структуры   - влияние демографических и миграционных факторов на рынки труда - уровень конкуренции на отраслевых рынках и рынках ресурсов - интеграция бизнеса на основе кооперации, аутсорсинга, совместной деятельности, поглощений и слияний - глобализация бизнеса на основе свободы торговли, перемещения капиталов, предпринимательства и инвестиционной деятельности - защита прав потребителей  
3 Внутренняя среда организации - собственники, менеджеры, персонал - ресурсы, капитал, организационная структура - корпоративная культура - этика деятельности и социальная ответственность организации - конфликт интересов собственников, менеджеров и персонала - уровень навыков и деловых способностей менеджеров - уровень конкурентоспособности и занимаемые доли рынков - уровень капитализации прибыли и состояние финансовой устойчивости - уровень корпоративной культуры, этики деятельности и социальной ответственности - уровень мотивации персонала, развития его навыков и профессиональных способностей  

 


 


 

1. Системы финансового управления развитием предприятий

1.1. Бюджетное планирование


 

Миссия                                                                                                       Возможности и угрозы

Сильные и слабые

стороны организации

 

 

Корпоративные

cтратегии

Конкурентные                                                                                                     Функциональные

стратегии                                                                                                                   стратегии

 

 

Структура стержневой системы финансового менеджмента организации


Таблица 3.1. Бюджеты организации на текущий (1) и целевой (2) периоды (млн. руб.)

№ п/п

Статьи бюджетов

Бюджет маркетинга

Бюджет НИОКР

Бюджет производства

Бюджет организации

 
1 2 1 2 1 2 1 2 1
1 Целевые показатели (усредненные)                  
1.1 Численность N персонала, чел/год             100 90 -10%
1.2 Выработка S на 1 сотрудника, млн. руб./год             1,4 1,6 +15%
1.3 Рентабельность R чистой прибыли, %             40 40  
1.4 Зарплата C на 1 сотрудника, млн. руб./год             0,3 0,345 +15%

Итого по разделу 1

                 
2 Расходы P=D/(1+R)             100 103 +3%
2.1 Зарплата Ф=NC·X1             30 31  
2.2 ЕСН =X2·Ф             7,8 8,1  
2.3 Накладные =X3·Ф             3,0 3,1  
2.4 Оборудование=X4·Ф             6,0 6,2  
2.5 Материалы, комп­лектующие=X5·Ф             30,0 31,0  
2.6 Арендные, комму­нальные транспорт­ные, телекоммуни­кационные расходы= X6·Ф             9,0 9,3  
2.7 Услуги сторонних организаций= X7·Ф             3,0 3,1  
2.8 Лицензии, патенты, ноу-хау=X8·Ф             3,0 3,1  
2.9 Прочие, в т.ч налоги=X9·Ф             8,2 8,1  

Итого по разделу 2

            100 103  
3 Доходы D=NS             140 144  
3.1 От реализации продукции             120 125  
3.2 По оказанию услуг сторонним организациям             10 9  
3.3 Внереализационные             5 5  
3.4 Прочие, в т.ч. возврат НДС             5 5  

Итого по разделу 3

            140 144  

Расчет Xi

Период å Xi = P/Ф   X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9
Текущий   3,33 1,0 0,26 0,1 0,2 1,0 0,3 0,1 0,1 0,27
Целевой   3,32 1,0 0,26 0,1 0,2 1,0 0,2 0,1 0,1 0,27

 

Расчет п. 2.9.

п. 2.9.   НП (J12 )   НДС (18%=п.2.4. и п. 2.5.) или Страховые взносы НИ (2,2% от Вв)
Текущий период        
Целевой период        

 

 

Финансовые результаты деятельности предприятий

Таблица.Консолидированный отчет АО о финансовых результатах

Столбец J Наименование Сумма
1 Выручка от реализации J1>п. 3.1.
2 Прямые издержки J2
3 = 1-2 Валовая прибыль J3
4 Операционные издержки J4
5 Амортизация (текущая) J5
6 = 3-4-5 Операционная прибыль J6
7 Прочие доходы J7>п. 3.2. + п. 3.3. + п. 3.4.
8 Прочие расходы J8 < п. 2.9. - J12
9 = 6+7-8 Балансовая прибыль (до выплаты налогов и %) J9
10 Проценты по кредиту J10
11 = 9-10 Налогооблагаемая прибыль J11
12 Налог на прибыль J12
13 = 11-12 Чистая прибыль J13

Таблица 3.3. Консолидированный баланс АО

Столбец В Наименование Сумма  
1 Денежные средства В1  
2 Дебиторская задолженность В2  
3 Запасы В3  
4 Краткосрочные инвестиции В4  
5 = 1+2+3+4 Оборотные активы В5  
6 Внеоборотные активы (оборотные средства В6  
7 Амортизационные отчисления В7 = J5  
8 = 6-7 Чистые внеоборотные активы (основные средства) В8  
9 = 5+8 Активы В9  
10 Кредиторская задолженность В10  
11 Прочая задолженность В11  
12 Краткосрочные займы В12  
13 = 10+11+12 Краткосрочные пассивы В13  
14 Долгосрочные пассивы В14  
15 Обыкновенные акции В15  
16 Привилегированные акции В16  
17 Акционерный капитал сверх номинала В17  
18 Прибыль/убытки после выплаты налогов В18 = J13  
19 Другие резервы В19 = Р2  
20 = 15+16+17+18+19 Суммарный акционерный капитал В20  
21 = 14+20 Суммарный привлеченный капитал В21  
22 = 13+21 Пассивы В22 В9=В22

Таблица Отчет о распределении прибыли АО

Столбец Р Наименование 1 2
1 Чистая прибыль Р1 = J13
2 Нераспределенная прибыль предыдущего периода Р2=В19 Р7
3 = 1+2 Прибыль к распределению Р3
4 Дивиденды по привилегированным акциям Р4  
5 Дивиденды по обыкновенным акциям Р5
6 Отчисления в резервные фонды Р6
7 = 3-4-5-6 Нераспределенная прибыль текущего периода Р7  

Таблица Отчет о движении денежных средств АО (упрощенный)

№ п/п Источники поступлений и статьи расходов Сумма млн. руб.
1 Чистые операционные поступления денежных средств 45,1
2 Выплаченные проценты по займам и сумма дивидендов (5,9)
3 Налоговые платежи (11,8)
4 Инвестиции, включая собственность и оборудование (18,9)
5 Чистые поступления денежных средств (п1-п2-п3-п4) 8,5
6 Новый акционерный капитал 0,2
7 Платежи по кредитам (6,7)
8 Увеличение денежных средств за год (п5+п6-п7) 2,0

 




2019-05-23 168 Обсуждений (0)
Системы стратегического управления развитием предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Системы стратегического управления развитием предприятия

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (168)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)