Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Товарная политика ПП ОДО «Полипринт»

ПП ОДО «Полипринт» предусматривает:

1. Учёт требований заказчиков к дизайну, качеству упаковки и продукции.

2. В ближайшей перспективе предприятие планирует расширение ассортимента продукции (планируется покупка машины для флексографской печати, т.е планируется завоевание части рынка флексографской упаковки).

Рекламная деятельность

Целью рекламной стратегии ПП ОДО «Полипринт»

Ø донести информацию о товаре до потенциальных заказчиков и убедить их в качестве продукции

Ø увеличить объём производства

Для достижения этих целей ПП ОДО «Полипринт» планирует:

Выпустить календари на 2005 год с рекламой фирмы, карманные и настольные (2 видов: перелистные и однолистные).

Затраты на данный вид рекламы окупятся за счёт прибили, полученной от продажи календарей. Календари будут красочными и привлекающими интерес к фирме.

Наружная реклама. ПП ОДО «Полипринт»планирует разместить рекламу на 3 рекламных щитах на наиболее крупных трассах Минской области, а также разместить рекламные щиты в центре Минска.

Кроме того, предусмотрена внутрифирменная реклама, направленная на поддержание постоянного состава коллектива работников, их доверия к предприятию (различные льготы, премии, создание благоприятного микроклимата, льготный отдых во время отпуска и многое другое)

Также планируется, в будущем году, участвовать на различных профессиональных выставках, проводящихся ежегодно как в Минске так и в Москве.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Основы организации производства

Организация производства и его структура должны учитывать определенные цели хозяйствования и выработанную стратегию маркетинга. Выбор технологии определяет необходимость расчетов требуемого оборудования и машин, работников соответствующей квалификации, а также формирование всех управленческих структур, обеспечивающих эффективное функционирование процесса производства продукции, как в пространстве, так и во времени.

Организация производства представляет собой работу по оптимальному

расположению в пространстве и эффективному использованию во времени трех элементов процесса изготовления продукции: орудий труда (оборудования), предметов труда (материалов) и самого труда (рабочих). На предприятии организация производства решает две задачи:

· формирования оптимальной производственной структуры предприятия для эффективного производства конкурентоспособной продукции, подбора основных и вспомогательных цехов, а также участков и отдельных рабочих мест для производства конкретных изделий и оказания услуг;

· организации деятельности работников предприятия направленной на эффективное сочетание и экономное использование труда рабочих и вещественных элементов производства (материалов и оборудования) в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции при постоянном увеличении прибыли, улучшении условий труда и росте материального уровня работников.

В данном разделе приводится информацию, характеризующая организацию работы: определяется потребность в кадрах и их численность, решаются вопросы организации оплаты труда и материального стимулирования.

Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3)рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.

Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл.4.1.1.

Таблица 4.1.1.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода K_пер, который определяется по формуле:

К_пер=Т_ном/Т_{эфф ,} (по балансу рабочего времени) (4.1.1.)

где Т_ном ¾ номинальный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;

Т_эфф ¾ эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.

Подставив данные из табл. 4.1.1. в формулу (4.1.1.), можно найти К_пер:

На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который сведен в табл. 4.1.2.