Оценка привлекательности СЗХ
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого: – данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы «Стратегическая сегментация»; – данные расчета поправочных коэффициентов роста (G) и рентабельности (Р), который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2; – данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»; – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ. Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле: Привлекательность
СЗХ=αG+βP+γO-νT,
где: α, β, γ, ν – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | ||||||||||||||||
№СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||
Параметры | Шкала интенсивности | |||||||||||||||
-5 | 0 | 5 | ||||||||||||||
1. Темп роста соответствующего сектора экономики | Понизится | 2 | 2 | 5 | 2 | 5 | повысится | |||||||||
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | Понизится | 1 | -1 | 3 | 3 | 5 | повысится | |||||||||
3. Динамика географического расширения рынков | расширение | 2 | -2 | 4 | 4 | 5 | сужение | |||||||||
4. Степень устаревания продукции | Снизится | -3 | -1 | 0 | 0 | 0 | повысится | |||||||||
5. Степень обновления продукции | Снизится | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | повысится | |||||||||
6. Степень обновления технологии | Снизится | 5 | 5 | 3 | 5 | 3 | повысится | |||||||||
7. Уровень насыщения спроса | Повысится | -1 | 5 | -3 | -3 | -5 | снизится | |||||||||
8. Общественная приемлемость товара (услуги) | Понизится | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | повысится | |||||||||
9. Государственное регулирование издержек | ужесточится | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | ослабеет | |||||||||
10. Государственное регулирование роста | ужесточится | 5 | 5 | 3 | 5 | 4 | ослабеет | |||||||||
11. Неблагоприятные факторы для роста / рентабельности | Возрастут | 3 | 4 | 0 | 5 | 0 | уменьшатся | |||||||||
12. Благоприятные факторы для роста / рентабельности | Уменьшатся | 1 | 1 | 5 | 3 | 5 | возрастут | |||||||||
Общая оценка изменений в перспективе роста | -5 | 29 | 31 | 28 | 38 | 35 | 5 | |||||||||
Темп | 2,42 | 2,58 | 2,33 | 3,17 | 2,92 |
Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования | |||||||
№СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Параметры. | Шкала интенсивности | ||||||
-5 | 0 | 5 | |||||
1. Колебания рентабельности | отсутствует | 2 | 2 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
2. Колебания объема продаж | отсутствует | 1 | 1 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
3 Колебания цен | отсутствует | 2 | 3 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
4. Цикличность спроса | отсутствует | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | очень велики |
5 Уровень опроса по отношению к мощностям | очень высокий | -3 | -2 | 1 | 1 | 1 | очень низкий |
6. Характеристика структуры рынка | высокая концентрация | 5 | 5 | 3 | 4 | 2 | равномерное распределение |
7. Стабильность структуры рынка | высокая | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | низкая |
8 Обновление состава продукции | редкое | -5 | 5 | 5 | 5 | -1 | очень частое |
9 Продолжительность жизненных циклов | большая | 5 | 5 | 4 | 5 | 3 | малая |
10. Время разработки новой продукции | длительное | 4 | 4 | 1 | 1 | 4 | короткое |
11 Расходы на НИОКР | крупные | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | небольшие |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | высокие | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | низкие |
13. Агрессивность ведущих конкурентов | низкая | 5 | 4 | 3 | 4 | -3 | очень высокая |
14 Конкуренция зарубежных фирм | слабая | 2 | 3 | 3 | 3 | -5 | очень сильная |
15. Конкуренция на рынках ресурсов | слабая | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | очень сильная |
16 Интенсивность торговой рекламы | низкая | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | очень высокая |
17. Послепродажное обслуживание | отсутствует | 5 | 1 | 4 | 5 | 5 | значительное |
18 Степень удовлетворения потребителей | очень высокая | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | низкая |
19 Государственное регулирование конкуренции | отсутствует | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | очень жесткое |
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) | отсутствует | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | очень жесткое |
21. Давление потребителей | слабое | 7 | 6 | 3 | 5 | 1 | очень сильное |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | -5 | 53 | 64 | 69 | 79 | 55 | 5 |
Темп | 2,52 | 3,04 | 3,29 | 3,76 | 2,62 |
Запишите полученные оценки привлекательности.
№СЗХ | | G | | P | | O | | T | Привлекательность | Статус |
СЗХ1 | 0,3 | 2,42 | 0,3 | 2,52 | 0,2 | 1,78 | 0,2 | 1,78 | 1,48% | Слабая |
СЗХ2 | 0,3 | 2,58 | 0,5 | 3,04 | 0,1 | 3,22 | 0,1 | 2,44 | 2,37% | Слабая |
СЗХ3 | 0,5 | 2,33 | 0,3 | 3,29 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 2,56 | 12,25% | сильная |
СЗХ4 | 0,2 | 3,17 | 0,6 | 3,76 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 1,44 | 6,1% | средняя |
СЗХ5 | 0,45 | 2,92 | 0,3 | 2,62 | 0,15 | 3,44 | 0,1 | 1,44 | 12,47% | сильная |
Оценка конкурентного статуса фирмы
2019-05-24 | 452 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Оценка привлекательности СЗХ |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы