Что, по вашему мнению, следует рассматривать в качестве приоритетов

стратегии развития города? Отметьте не более трех вариантов:

1) развитие предпринимательства, рост деловой активности;

2) улучшение состояния окружающей среды;

3) повышение профессионализма в управлении городом;

4) расширение участия жителей в решении городских проблем;

5)иное (укажите, что именно)__________________________________.

9. Представьте, что вы получили финансовую поддержку в размере 300 тыс. руб. Как бы вы распорядились этой суммой:

1) изменил(а) бы жилищные условия;

2) потратил (а) бы на отдых (досуг);

3) приобрел(а) бы товары первой необходимости;

4) потратил(а) бы на обучение (свое или детей);

5)   отправился (отправилась) бы в путешествие;

6) открыл(а) бы свое дело;

7) положил(а) бы указанную сумму в банк;

8) приобрел(а) бы ценные бумаги;

9) иное (укажите, что именно)__________________________________.

10. Каким бы вы хотели видеть наш город через 10 лет? Отметьте не более двух вариантов:

1) туристический центр;

2) деловой центр;

3) промышленный центр;

4) научный центр;

5) образовательный центр;

6) финансовый центр;

7) иное (укажите, что именно)__________________________________.

Задание 3.

«Использование причинно-следственной диаграммы Иссикавы

Для изучения вопросов развития бизнеса в муниципальном образовании»

На основании данных статистики составьте диаграмму Иссикавы для развития бизнеса (любой на выбор) на территории г. Пермь или другого муниципального образования

Рисунок 2.  Причинно-следственные диаграммы Иссикавы

Задание 4.

« Социально-экономическое планирование развития бизнеса на территории муниципальных образований на основе PEST-анализа»

Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Изменения макросреды влияют на стратегические позиции МО (фирм), воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.

При анализе макросреды рекомендуется рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)).

Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выяв­ление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Матрица PEST-анализа

Выделяют следующие эта­пы проведения PEST-анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функ­ционирование предприятия.

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-бальной шкале:

- «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность;

- «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная и взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внеш­ней среды.

Задание. Проанализировать внешнюю среду (макросреду) для развития бизнеса на территории г._________. Результаты анализа внешней среды удобно представить в виде таблицы.

Задание 5.1.