Анализ и оценка рисков

Учитывая уровень конкуренции среди организаций, предоставляющих платные медицинских услуги, необходимо выявить основные факторы, которые влияют на развитие конкурентных преимуществ на рынке физиотерапевтических услуг. Основные факторы, усиливающие конкуренцию: большое количество игроков; медленный, либо умеренный рост рынка; высокие постоянные издержки; слабое отличие продуктов/сервисов; высокая цена ухода с рынка (практически невозможно продать оборудование и материалы).  Учитывая уровень конкуренции и факторы, усиливающие её, для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз был применен метод SWOT-анализа в Таблице 12.

Таблице 12

SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокая квалификация медицинских сестер физиотерапевтических подразделений. 2. Высокий уровень обеспечения специальной литературой, периодическими изданиями и т.д. 3. Наличие условий и возможность обмена опытом с коллегами из других учреждений. 4. Ежегодное обновление физиотерапевтической аппаратуры, регулярное обеспечение медикаментами, изделиями медицинского назначения т.д. 5. Своевременная выплата заработной платы и других денежных выплат. Компенсационный социальный пакет. 6. Соотношение цена-качество 7. Комплексность услуг 8.Снижение издержек за счёт масштаба деятельности 9. Современные технологии	1. Неполная компьютеризация рабочих мест. 2. Отсутствие стандартов выполнения сестринских технологий в физиотерапии. 3. Отсутствие системы управления качеством деятельности медицинских сестер физиотерапевтических подразделений.
Возможности	Угрозы
1. Внедрение стандартов сестринской деятельности в физиотерапевтических подразделений. 2. Поощрение сотрудников в виде дополнительных выплат, стимулирующих надбавок. 3. Компьютеризация рабочих мест медицинских сестер физиотерапевтических подразделений. 4. Повышение качества сестринской помощи. 5.Обучение по целевым направлениям выпускников школ района в специальных образовательных учреждениях по специальности «Сестринское дело». 6.Увеличивается количество людей, желающих получить платную медицинскую помощь	1. Снижение мотивации медицинских сестер к труду. 2. Повышение текучести кадров. 3. Отсутствие жилого фонда в районе для привлечения молодых специалистов. 4.Давление со стороны покупателей 5.Рост цен поставщиков материалов и энергоресурсов 6.Снижение доходов пациентов

 

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе. Мерами по снижению производственных рисков являются:

1. Действенный контроль за ходом производственного процесса.

2. Активизация сбытовой стратегии.

Коммерческие риски связаны с реализацией медицинских услуг на товарном рынке (уменьшение объемов услуг, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов).

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

1. Систематическое изучение конъюнктуры рынка.

2. Соответствующая ценовая политика.

3. Создание общественного мнения «фирменный стиль».

4. Реклама.

Финансовые риски могут быть снижены благодаря работе с фирмой поставщиков на условиях предоплаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, рассмотрев цели и сущность бизнес -планирования, а также различные нюансы на практике составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план это - один из важнейших, экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела и являющийся неотъемлемой частью внутрифирменного планирования на предприятии. Бизнес-план включает подробный перечень направлений по реализации предпринимательской деятельности на определенный период, а также устанавливает показатели, к которым должно стремиться предприятие.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Бизнес-планирование является  самостоятельным видом плановой деятельности и напрямую связан с предпринимательством.

В условиях рынка невозможно добиться успеха в бизнесе, если не планировать эффективность его развития, не проводить мониторинг собственного состояния и дальнейшей перспективы, а также развитие целевых рынков и положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо точно рассчитать свои потребности на перспективу в материальных, трудовых и финансовых ресурсах  и предусмотреть источники их получения, выявить эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе работы предприятия.

Бизнес-планирование предполагает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Грамотное планирование требует усилий, и обеспечивает немалые выгоды:

1) понуждает руководителя мыслить на  перспективу;

2) готовит основу для эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности фирмы по обеспечению нужной информацией;

4) содействует снижению рисков в предпринимательской деятельности;

5) координирует действие всех участников бизнеса;

6) позволяет подготовиться к внезапному изменению обстановки на рынке и предвидеть ожидаемые перемены

Коммерциализация здравоохранения, растущая  конкуренция, недостаточное финансирование государственных и муниципальных ЛПУ предполагает привлечение дополнительных финансовых ресурсов кредитных учреждений, других отраслей народного хозяйства и денежных средств населения.

Следовательно, можно сделать вывод, что инструментом для привлечения дополнительных ресурсов в медицинские учреждения является разработка бизнес-планов. К сожалению, в здравоохранении, как отрасли с преобладанием бюджетного финансирования, бизнес-план по сей день считается не основным и необязательным документом.

Медицинские учреждения являются объектами бизнec- планирования с ограниченными ресурсами. Нередко в отношении их задаются жесткие внешние условия для деятельности и процесс расходования бюджетных и целевых средств нормируется. Иначе говоря, методика бизнес- планирования в отрасли  воспринимается чаще применительно к инвестиционным проектам, которые направлены на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности учреждения здравоохранения.

В ходе выполнения данного курсового проекта мною была выполнена поставленная цель, а именно: разработан бизнес-план по открытию хозрасчетного кабинета по физиотерапии на примере ГУЗ СО «Красноармейская РБ».

Так же были выполнены поставленные задачи курсового проекта, к которым можно отнести следующие:

· рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования и тенденции

развития бизнеса в учреждениях здравоохранения

· изучена организация деятельности ГУЗ СО «Красноармейская РБ»;

· разработан коммерческий проект по открытию хозрасчетного кабинета

по физиотерапии в учреждении здравоохранения.

Реализация данного проекта в целом эффективна и выгодна государству и получателям физиотерапевтических услуг. Данный проект обеспечивает бюджетный и социальный эффект. Возникают дополнительные налоговые платежи, создаётся 0,5 рабочих места, стабильная заработная плата, сохранение и улучшение здоровья населения, достижение ожидаемых результатов в лечении и реабилитации больных Красноармейского района. Исходя из представленных расчетов видно, что срок окупаемости проекта составит 7,5 мес., а рентабельность вложенных инвестиций — 159,7%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.

2. Абдульманов, С. Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения / С. Абдульманов, Д. Кибкало, Д. Борисов. - М.: МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО, 2015.

3. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89,2016. - 592 c.

4. Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 206 c.

5. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c.

6. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.

7. Кушнир И.В. Бизнес-планирование. - М.: ЭКМОС, 2015.- 427 с.

8. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.

9. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 346 c.

10. Руденко Л. Г. Планирование и проектирование организаций: Учебник / Л. Г. Руденко. – М.: Дашков и К, 2016. – 240 с.

11. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие Санкт-Петербург 2015г 91 с. [7]

12. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2015. - 224 с.

2. Диссертации, авторефераты:

1.  Мамедов А. О. Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях: Дисертация канд. экон. наук : 08.00.05 : Москва, 2001 166 c. РГБ ОД, 61:01-8/2498-2

3.  Официальные документы:

1. Аналитическая справка главного врача ГУЗ СО «Красноармейская районная больница» «Итоги работы учреждения в 2017 году»

2. Налоговый кодекс РФ. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru

3. Отчет по медицинской реабилитации ГУЗ СО «Красноармейская РБ» за 2017 г. медсестра ФТК Рябикина О.А.

4. Правила организации физиотерапевтического кабинета [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.medicus.ru

5. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит / сост. . – Электроизолятор: ГГХПИ, 2011. – 52 с.

4. Электронные ресурсы:

1. Официальный сайт государственного учреждения здравоохранения Саратовской области «Красноармейская районная больница» Режим доступа: http://kracrb.medportal.saratov.gov.ru

2. Профессиональное издательство. ПЭО. «Планирование производства – путь к успешному бизнесу» Режим доступа: https://www.profiz.ru