Графическое представление операционного и финансового цикла.
Финансовый анализ деятельности условного предприятия Введение Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости. Скорость оборачиваемости характеризуется: · коэффициентом оборачиваемости – количество оборотов за год; · оборачиваемостью – продолжительностью 1 оборота в днях. Необходимая для анализа выборка данных представлена в таблице ниже:
где ЧД – чистый доход; ИБА – итог баланса активов; НОбК – необоротный капитал; СиМ – сырье и материалы; НЗП – незавершенное производство; ГП – готовая продукция; Т – товары; ВП – векселя полученные; ДЗ – дебиторская задолженность; ДС – денежные средства; Пр – прочие оборотные активы; ОбК – оборотный капитал; КЗ – кредиторская задолженность; СК – собственный капитал. Все данные в таблице являются среднегодовым значением. Для комплексного анализа я буду рассчитывать все необходимые коэффициенты за 2006 и 2007 гг. Потом буду проводить сравнение длительности операционного и финансового циклов для выявления кардинальных различий, если они будут иметь место. Анализ оборачиваемости за 2006 и 2007 гг. 1) Коэффициент оборачиваемости капитала (актива): Г.
Данный коэффициент показывает, что за 1 год полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде чистого дохода, проходит почти 11 раз, а также то, что 10,95 денежных единиц чистого дохода принесла каждая денежная единица актива. Г.
Данный коэффициент показывает, что за 1 год полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде чистого дохода, проходит почти 10 раз, а также то, что 9,93 денежных единиц чистого дохода принесла каждая денежная единица актива. 2) Оборачиваемость активов: Г.
1 оборот капитала (актива) длится 33,33 дня. Г.
1 оборот капитала (актива) длится 36,77 дня. 3) Коэффициент оборачиваемости основных средств (необоротного капитала): Г.
Данный коэффициент показывает, что 25,09 денежных единиц чистого дохода приходится на каждую денежную единицу необоротного капитала, а также то, что за 1 год необоротный капитал делает 25 оборотов. Г.
Данный коэффициент показывает, что 17,26 денежных единиц чистого дохода приходится на каждую денежную единицу необоротного капитала, а также то, что за 1 год необоротный капитал делает 17,26 оборотов. 4) Оборачиваемость необоротного капитала: Г.
1 оборот необоротного капитала длится 14,55 дня. Г.
1 оборот необоротного капитала длится 21,45 дня, что на 7 дней больше, чем в 2006 г., за счет увеличения НОбК в 2 раза. 5) Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала: Г.
Г.
Сравнив значения этих двух коэффициентов можно сделать следующий вывод. Произошло замедление оборачиваемости оборотных средств, что привело к увеличению потребности в оборотных средствах, невозможности абсолютного или относительного высвобождения ОбК. В результате замедления оборота больше требуется запасов сырья и материалов, заделов незавершенного производства, что хорошо видно из таблицы необходимых для анализа выборки данных, представленной на первой странице. 6) Оборачиваемость оборотного капитала: Г.
1 оборот оборотного капитала длится 18,77 дня. Г.
1 оборот оборотного капитала длится 15,62 дня, что на 3 дня меньше 2006 года. Общая оборачиваемость всех оборотных средств складывается из отдельных элементов или групп оборотных средств. Коэффициенты оборачиваемости и соответствующие им оборачиваемости всех этих элементов представлены в таблице ниже:
Как видим, сумма оборачиваемостей элементов равна общей оборачиваемости оборотного капитала за 2006 и 2007 года. Снижение длительности в днях 1 оборота за год оборотного капитала достигнуто в основном за счет снижения длительности оборотов СиМ, Т, ВП, ДЗ, ДС и прочих оборотных активов. 7) Продолжительность операционного цикла: Г.
Показывает, что необходимо почти 7 дней для производства, продажи и оплаты продукции предприятием. Г.
Показывает, что необходимо 5,59 дней для производства, продажи и оплаты продукции предприятием. Как видим, длительность цикла уменьшилась более чем на 1 день в основном за счет увеличения почти в полтора раза чистого дохода. 8) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности: Г.
Г.
Необходимо 96,72 оборотов для оплаты выставленных предприятию счетов в 2006 году и 106,31 – в 2007. Имеет место рост этого коэффициента, что говорит об увеличении скорости оплаты задолженности предприятием или о снижении покупок в кредит. Такая ситуация может сложиться, если предприятию перестали доверять в достаточной степени для того, чтобы выдавать коммерческие кредиты, но с другой стороны, предприятие за счет увеличения чистого дохода от продаж может вести политику погашению задолженности, увеличивая тем самым, свою ликвидность. 9) Оборачиваемость кредиторской задолженности: Г.
1 оборот кредиторской задолженности длится 3,77 дня. Г.
1 оборот кредиторской задолженности длится 3,43 дня. 10) Продолжительность финансового цикла: Г.
В течение 3,04 дней денежные средства отвлечены из оборота. Г.
В течение 2,16 дней денежные средства отвлечены из оборота. Динамика изменения длительности операционного и финансового циклов за 2006–2007 гг. представлена в таблице:
11) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала: Г.
Г.
Налицо снижение коэффициента, что говорит о бездействии части собственного капитала и необходимости вложить в более эффективный проект. Графическое представление операционного и финансового цикла.
Динамика всех коэффициентов и оборачиваемостей
Как видим, снижение коэффициентов оборачиваемостей наблюдается только по итогам баланса по активам (в основном за счет снижения этого коэффициента необоротного капитала, незавершенного производства и готовой продукции), а также по коэффициенту оборачиваемости собственного капитала. Говорит данная ситуация о том, что более рационально, по сравнению с предыдущим годом, используются активы предприятия, об эффективном использовании предприятием всех имеющихся ресурсов независимо от источника их привлечения.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (243)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |