Производственно – экономическая характеристика ООО «Путь»
ООО «Путь» расположен в южной части Курского района, недалеко от областного центра. Хозяйство находится в районе черноземных почв, лесостепной природно-климатической зоны. За данным предприятием закреплено 1668 га, из них сельскохозяйственных угодий – 1668 га, в том числе пашни – 1047 га. Производственное направление хозяйства – растениеводство и животноводство. Зерновые и зернобобовые культуры занимают площадь около 1,5 тыс.га. Многолетние травы – 190 га, кукуруза на силос – 70 га. В хозяйстве имеются крупный рогатый скот молочного направления и откорме, свинофермы, и овцефермы. Основное стадо молочного скота – 238 голов, животные на выращивании и откорме – 124 голов. На свиноферме находится 11 голов основных свиноматок и 34 свиней на выращивании и откорме. В овцеферме находится 169 голов основных овцематок и 314 голов овец на выращивании и откорме. Хозяйство не занимается разведением птиц. Производственно – экономический потенциал любого предприятия определяется по средствам определенных показателей. На примере нашего хозяйства рассмотрим эти показатели и постараемся дать им оценку.
Таблица 1 – Производственно – экономический потенциал ООО «Путь»
Данная таблица 1 свидетельствует о динамике изменения показателей, характеризующих производственно – экономический потенциал ООО «Путь». Следует отметить тенденцию увеличения выручки от продаж продукции и товаров (на 93% в 2008 выросла выручка от продаж по сравнению с 2006г). Объем валовой продукции увеличился по сравнению с 2006г. Все это происходит при снижении среднегодовой численности работников и снижении энергетических мощностей. Для уточнения специализации предприятия рассмотрим показатели производства различной продукции в хозяйстве.
Таблица 2 – Состав и структура денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции ООО «Путь»
Проводя анализ данных таблицы 2, отражающих состав и структуру денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции в ООО «Путь» отметим, что данное хозяйство имеет преимущественно животноводческое и растениеводческое направление. При этом животноводство в объеме продаж в среднем занимает около 30%, растениеводство – 70%. Рассматривая животноводство, мы видим, что доход от продажи мяса и молока практически равен между собой. Процесс производства невозможен без труда. Обеспеченность ООО «Путь»трудовыми ресурсами отразим в таблице.
Таблица 3 – Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Путь»
В данной таблице произвели расчет показателя трудоспособности 100 га с/х угодий и 100 га пашни. Эти показатели рассчитываются: Работники, занятые на 100 га с/х угодий = Работники, занятые на 100 га пашни =
Состав и структура трудовых ресурсов в ООО «Путь» показали, что основное количество работников (более 90%) занято в основном производстве. Отмечается тенденция примерно одинаковой численности работников как в абсолютном виде, так и по отношению к площади с/х угодий. Каждое хозяйство, предприятие, производя продукцию, определенную ее часть реализует, и тогда она приобретает название товарной продукции, которая характеризуется уровнем товарности.
Таблица 4 – Уровень производства и реализации продукции в ООО «Путь»
В данной таблице для расчета уровня товарности продукции используется следующая формула: Ут = , где
Ут – уровень товарности Тп – товарная продукция Вп – валовая продукция Несмотря на снижение валового производства продукция растениеводства и животноводства, следует отметить, что уровень товарности увеличивается, что положительно влияет на тенденцию прибыли. Рассмотрим изменение производительности труда по отраслям в таблице 5.
Таблица 5 – Урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность скота в ООО «Путь».
В данной таблице под урожайностью понимают средний размер той или иной продукции растениеводства с единицы посевной площади данной культуры. Приведенные выше показатели позволяют сделать вывод о снижении урожайности зерновых, стабильности надоя на 1 корову и увеличение среднесуточного прироста свиней. Производство продукции требует соответствующих затрат живого труда и тех или иных вещественных затрат.
Таблица 6 – Производственные затраты и себестоимость продукции в ООО «Путь»
Из таблицы 6 следует, что затраты на производство снижаются вместе со снижением производства. При этом себестоимость продукции заметно снизилась (на 15% в 2008г. по сравнению с 2007г.). На современном этапе развития сельского хозяйства перед каждым предприятием встает проблема повышения экономической эффективности. Она способствует росту доходов хозяйств, получению дополнительных средств, для оплаты труда и улучшению социальных уровней. Обратимся к таблице 7, для того чтобы посмотреть, насколько высока экономическая эффективность данного предприятия.
Таблица 7 – Экономическая эффективность производства в ООО «Путь»
Данные таблицы 7 показывают, что наблюдается тенденция стабилизации производства. Уровень стоимости валовой продукции увеличился. Стоимость валовой продукции на 1 руб. затрат одинаков. А учитывая одинаковое число работников, наблюдается рост количества произведенной продукции на 1 работающего. На конечный финансовый результат так же огромную роль оказывает себестоимость продукции. Себестоимостью продукции называются затраты предприятия в денежной форме на все элементы процесса производства. Эти затраты определяются в текущих ценах по сумме фактических расходов предприятия на оплату труда с отчислениями на приобретенные средства производства и услуги. В них так же включаются элементы собственного производства (семена, корма). Разумеется, что каждое предприятие заинтересовано в снижении себестоимости, для того, чтобы повысить уровень доходности и конкурентоспособности своей продукции. Итоги о ведении сельскохозяйственной деятельности в ООО «Путь» подведём в таблице.
Таблица 8 – Финансовые результаты реализации сельскохозяйственной продукции в ООО «Путь»
Анализ финансовых результатов показывает общую убыточность предприятия. Следует отметить, что единственный год, когда отрасли животноводства получили прибыль – 2007г. – можно предположить, что произошло сокращение поголовья свиней за счет реализации. Тем не менее величина убытка уменьшается, что позволяет надеяться на восстановление прибыльности предприятия.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (169)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |