Выявление фактического баланса рабочего времени

В области нормирования труда доминирующую роль играют методы изучения временных параметров использования рабочей силы и оборудования. Одним из таких методов является индивидуальная фотография рабочего времени. Фотография рабочего времени служит для выявления фактической структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или её части.

Индивидуальная фотография рабочего времени позволяет решать следующие задачи: выявить фактический баланс рабочего времени; определить величину и удельный вес потерь непроизводственных затрат рабочего времени и выявить их причины; определить степень занятости работника и возможный рост производительности труда; определить фактическую выработку и установить динамику работоспособности в течение смены; разработать нормы обслуживания и нормативы численности исполнителей; выявить причины невыполнения норм выработки отдельными работниками.

Индивидуальная фотография проводилась на рабочем месте рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта. В результате были получены следующие данные (см. также приложение ):

Таблица 11

Баланс рабочего времени

для нормативного баланса Т_пз = 10 мин, a_обс = 3% от Т^н_оп , Т_отл=20 мин,

таким образом

10 + ОП + 0,03ОП + 20= 480

1.03ОП = 450 Þ ОП^н = 437 мин, ОБС^н = 13 мин.

По данным таблицы видно, что за счёт перерывов по вине работника, непроизводственных работ - сократилось оперативное время.

Это также можно увидеть и при расчёте коэффициентов использования рабочего времени, потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине работника.

1.Коэффициент использования рабочего времени:

К_ИСП = (t_ПЗ + t_оп + t_обс + t^н_отл)/Т_СМ ,

где t_ПЗ, t_оп, t_обс = соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени;

t^н_отл – время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу);

Т_СМ – продолжительность смены.

К_ИСП = (13 +370 + 12+ 20)/480 = 0,865

Из полученного значения коэффициента видно, время используется на 86,5 %, остальные 13,5 % составляют потери рабочего времени.

2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника:

К_ПНТ = (t_ПНТ + t_НР) / Т_СМ

К_ПНТ = (0+ 15)/480 = 0,03125

К_ПНД = (t_ПНД + t_ОТЛ – t^н_ОТЛ)/ Т_СМ К_ПНД = (25 + 45 – 20)/480 = 0,104

В результате расчётов было получено, что 3,125 % рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и 10,4 % на перерывы по вине работника.

По полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда, за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени.

П_ПТ = (t_ПНТ + t_ПНД + t_ОТЛ – t^н_отл )*К_с/Т_ОП * 100%,

где П_ПТ – прирост производительности труда;

К_с – коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени.

П_ПТ = (0+ 25+ 45 – 20) 0,7/ 370*100% = 9,46%

Следовательно, с устранением прямых потерь рабочего времени можно увеличить выработку на 9,46 %.

Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены можно определить по формуле:[3]

П_ПТ = (Т^н_ОП – Т_ОП) / Т_ОП*100%

П_ПТ = (437– 370) /370 * 100% = 18,11

При условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повысить на 18,11%.

Разработка норм и предложений по нормированию труда

Разработка норм будет осуществляться на основе хронометражных исследований для конкретных рабочих, обслуживающих автотранспорт, специализирующихся на установке колес (2 колеса + запасное колесо). Для этого было проведено 15 наблюдений.

ОП_ср=(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2,2+2+2,3)/15=2,227мин.

Для расчета нормы времени на операцию и сменной нормы выработки необходимо воспользоваться следующими формулами:

Н_выр = (Т_см – (Т_пз + Т_обс + Т_отл))/Т_оп и Н_вр = Т_см/Н_в

Нормы времени на обслуживание рабочего места, подготовительно – заключительное время, а так же на отдых и личные надобности следует взять с нормативного баланса рабочего времени . => ПЗ=10мин., ОБС=13 мин., ОТЛ=20 мин.

Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:

- провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела.

- улучшение трудовой дисциплины.

Экономика и социология труда