Санитарные требования к размещению промышленного предприятия ОАО «БАТЭ»

 

Санитарные требования были соблюдены при проектировании генерального плана предприятия ОАО «БАТЭ».

Планировка площадок предприятия и территорий промышленных узлов обеспечивает наиболее благоприятные условия для производственного процесса и труда на предприятиях, рациональное и экономное использование земельных участков и наибольшую эффективность капитальных вложений. В генеральном плане предприятия ОАО «БАТЭ» предусмотрено упорядочение функционального зонирования и размещения инженерных сетей. Расстояния между зданиями, сооружениями, в том числе инженерными сетями, принято минимально допустимыми.

В генеральном плане предприятия ОАО «БАТЭ» предусмотрено:

а) функциональное зонирование территории с учетом технологических связей, санитарно-гигиенических и противопожарных требований, грузооборота и видов транспорта;

б) рациональные производственные, транспортные и инженерные связи на предприятиях, между ними и селитебной территорией;

в) кооперирование основных и вспомогательных производств и хозяйств, включая аналогичные производства и хозяйства, обслуживающие селитебную часть города или населенного пункта;

г) интенсивное использование территории, включая наземное и подземное пространства при необходимых и обоснованных резервах для расширения предприятия ОАО «БАТЭ»;

д) организация единой сети обслуживания трудящихся;

е) возможность осуществления строительства и ввода в эксплуатацию пусковыми комплексами или очередями;

ж) благоустройство территории (площадки);

з) создание единого архитектурного ансамбля в увязке с архитектурой прилегающих предприятий и жилой застройкой;

и) защита прилегающих территорий от эрозии, заболачивания, засоления и загрязнения подземных вод и открытых водоемов сточными водами, отходами и отбросами предприятий;

к) восстановление (рекультивацию) отведенных во временное пользование земель, нарушенных при строительстве.

В генеральном плане предприятия ОАО «БАТЭ» учтены природные особенности района строительства:

а) температура воздуха, а также преобладающее направление ветра;

б) возможные изменения существующего режима вечномерзлых грунтов в процессе строительства и эксплуатации зданий и сооружений;

в) возможность больших снегоотложений из-за наличия холмов или возвышений рельефа с подветренной стороны участков намечаемой застройки;

г) изменения режима надмерзлотных вод в результате освоения площадки и влияние этих изменений на тепловой режим вечномерзлых грунтов [16].

На площадках предприятия ОАО «БАТЭ» производства размещены с учетом исключения вредного воздействия на трудящихся, технологические процессы, сырье, оборудование и продукцию других предприятий, а также на здоровье и санитарно-бытовые условия жизни населения. Вспомогательные здания размещены вне циркуляционной зоны (аэродинамической тени), образуемой зданиями и сооружениями, при наличии на площадке источников загрязнения атмосферного воздуха вредными веществами 1-го и 2-го классов опасности.

По функциональному использованию площадки предприятия разделены на зоны:

а) предзаводскую (за пределами ограды или условной границы предприятия);

б) производственную;

в) подсобную;

г) складскую;

территорию промышленного узла следует разделять на зоны:

д) общественного центра;

е) площадок предприятий;

ж) общих объектов вспомогательных производств и хозяйств.

Таким образом, требованиям, обеспечивающим здоровье и безопасные условия труда, отвечают производственные здания ОАО «БАТЭ», сооружения, оборудование и технологические процессы [17].

Проекты строительства ОАО «БАТЭ» и производств подлежали обязательной экспертизе на соответствие их требованиям охраны труда. Проектирование, строительство и реконструкция производственных зданий и сооружений, которые не соответствуют требованиям по охране труда, запрещены.

Заключение

 

В современной системе внутрифирменного управления все функции управления тесно связаны между собой, и маркетинг выступает как предпосылка планирования, как предплановая деятельность. Обеспечивая определение по каждому продукту целей и направлений развития производственно-сбытовой деятельности, маркетинг выступает исходным моментом планирования, которое направлено на создание благоприятных условий для максимального использования производственных ресурсов и выпуск конкурентоспособной продукции с заранее заданными экономическими и техническими параметрами. Следовательно, внутрифирменное планирование ориентировано на обеспечение благоприятных условий для достижения целей, которые задаются извне, путем реализации функции маркетинга.

Для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции был проведён анализ хозяйственной деятельности предприятия, в ходе которого были выявлены проблемы деятельности предприятия, влияющие на отрицательные результаты.

Наиболее значимые недочёты в деятельности предприятия:

а) Уменьшение прибыли от реализации и как следствие рентабельности деятельности предприятия, т.е. снижение эффективности хозяйственной деятельности;

б) Темпы роста производительности труда уступают темпам роста заработной платы, что является негативным фактором.

Выявленные снижения показателей явились исходной точкой в определении целей маркетинговой деятельности.

Для достижения поставленных целей, основной из которых является повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БАТЭ» проведены следующие комплекс мероприятий:

а) выставочные мероприятия;

б) рекламная компания, которая заключается во внедрении печатной, радиорекламы и рекламы посредством сети Интернет;

в) обновление и продвижение корпоративного сайта (www.starter.by);

г) выпуск полиграфической и сувенирной продукции.

Проведение указанных мероприятий принесло положительный экономический эффект и позволило достичь следующих результатов:

- повышение конкурентоспособности продукции;

- увеличение продаж;

- увеличение прибыли предприятия;

- демонстрация своей продукции, представление новых товаров (услуг);

- продвижение торговой марки, улучшение имиджа компании на внутреннем и зарубежных рынках;

- изучение рынков сбыта, формирование дилерской сети;

- реклама своего предприятия;

- изучение продукции и стратегии конкурентов;

- увеличение сбытовых показателей предприятия;

- коммуникация с партнёрами, существующими корпоративными клиентами;

- осуществление прямого контакта с перспективными потенциальными заказчиками;

- интеграция с мировыми производственными структурами;

- изучение потребительских предпочтений.

- обеспечение эффективной товарной политики;

- реализация действенной ценовой политики;

- обеспечение эффективной политики распределения товаров.

Экономический эффект от проведения маркетинговых акций составил:

 - 74871,25 тыс.р. при суммарных расходах 16305 тыс.р. (выставочная деятельность);

- 9999,5 тыс.р. при суммарных расходах 3010,76 тыс.р. (реклама продукции);

- 16507,85 тыс.р. при суммарных расходах 2280,15 тыс.р. (продвижение и обновление сайта);

- 13339,31 тыс.р. при суммарных расходах 5990,44 тыс.р. (полиграфия, создание сувенирной и представительской продукции).

Суммарный экономический эффект от проведения комплекса разработанных маркетинговых акций составил 114717,91 тыс.р. при суммарных расходах 27586,35 тыс.р. Таким образом, за полгода расходы на проведение маркетинговых акций окупаются в 4 раза.

Список литературы

[1] СТБ 972-94. Разработка и постановка продукции на производство.

[2] Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Вайсман, А. П. Челенков. - М.: ОАО Типография «Новости».

[3] Вайсман, А. Стратегии маркетинга: 10 шагов к успеху; стратегия менеджемента, 5 факторов успеха / А. Вайсман. - М.: Экономика, 1995.

[4] Ильин, А. И. Экономика предприятия: учебное пособие / А. И. Ильин, В. П. Волков. – М. : Новое знание, 2003.

[5] Дихтль, Е. Практический маркетинг / Е. Дихтель, Х.Хершген. - М.: : Высшая школа, 1995. - 64 с.

[6] Портер, М.Э. Конкуренция / М. Э. Портер. - М.: Издательство Дом «Вильямс», 2001. - 496 с.

[7] Бизнес-план предприятия ОАО «БАТЭ», 2008 г.

[8] Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с

[9] Садовская, Т.В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: методическое пособие к выполнению курсовой работы по теме “Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия” для студ. спец. “Экономика и организация производства” дневн. и заочн. форм обучения / Т. В. Садовская. – Мн.: :БГУИР, 2006.

[10] Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиям по курсам “Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия” и “Анализ хозяйственной деятельности предприятия” Ч.2. / Л.И. Старова. - Мн.: БГУИР, 2001.

[11] Инфобаза.by. - [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.infobaza.by.

[12] Гринэкспо. - [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.greenexpo.by.

[13] Promo.of. - [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://promo.of.by.

[14] Cena.by. - [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://cena.by.

[15] СанПиН 2.2.1.13-5-2006. Гигиенические требования к проектированию, содержанию и эксплуатации производственных предприятий.

[16] СанПиН 11-13Б94. Санитарные правила организации технологических процессов и гигиенические требования к производственному оборудованию.

[17] Михнюк Т.Ф. Охрана труда и основы экологии / Т.Ф. Михнюк – Мн.: Выш. шк., 2007.

[18] Трудовой кодекс Республики Беларусь. – Мн.,2003.