III ЭТАП «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ»

Задачи этапа:

· разработать организационную структуру модельного предприятия;

· определить роли каждого члена рабочей группы в организационной структуре предприятия;

· составить положения об отделах и должностные инструкции на каждого члена рабочей группы;

· осуществить необходимый документооборот по принятию/увольнению рабочего персонала, заключению трудового договора (договоров), составлению штатного расписания, по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда и т.п.

Данные о необходимой численности и структуре кадров, исходя из потребностей производства

· Директор салона(1 чел.)

· Администратор(1 чел)

· Парикмахер(3 чел.)

· Мастер маникюра(1 чел.)

· Мастер педикюра(1 чел.)

· Мастер по наращиванию ногтей(1 чел.)

· Мастер по наращиванию ногтей и волос(1 чел.)

· Массажист(1 чел.)

· Работник солярия(1 чел.)

· Косметолог(1 чел.)

· Уборщица(1 чел.)

· Охранник(1 чел.)

Данные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда и сменяемости рабочей силы

Для управляющего персонала предусмотрена следующая форма оплаты труда: оклад + премия. Для обслуживающего персонала: оклад + проценты.

Для мотивации трудовой деятельности будет предусмотрена премия к зарплате за определённые успехи в работе, а так же конкурс на лучшего работника предприятия.

Режим труда:

Директор: 6/1 c 10,00 до 19.00

Администратор: 6/1 с 10.00 до 19.00

Уборщица: 6/1 с 19.00 до 21.00

Охранник: 6/1 c 10.00 до 21.00

Обслуживающий персонал:6/1 с 10.00 до 19.00.

Кадровая политика фирмы (система отбора кадров при приеме на работу, метод и периодичность оценки качества работы персонала, система обучения и продвижения персонала предприятия)

При приёме на работу будут учитываться и приветствоваться опыт работы и образование. После прохождения собеседования каждый работник должен пройти испытательный срок в 1 месяц. Зарплата при этом будет ниже на 15-20%.

ЭТАП IV «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ»

Задачи этапа:

· выбрать и обосновать месторасположение предприятия;

· определиться с технологией производства продукта;

· разработать производственную программу, проанализировать производственные факторы, влияющие на деятельность предприятия;

· определить производственную мощность производства, объем выпускаемой продукции.

· определиться с выбором поставщиков и стоимостью необходимого оборудования, поставщиками сырья и материалов для производства;

· определить потребность в найме рабочего персонала, оплаты его труда.

Месторасположение предприятия (характеристика помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции; привлекательность места расположения предприятия для бизнеса)

Салон будет находиться по адресу: г.Новоалтайск ул. Октябрьская 23а. Административное строящееся здание в 2 этажа находится в собственности предприятия. Привлекательность этого местоположения в том, что здание находится в центре города на «красной линии». Важным является и то что здание отдалено от предприятий конкурентов.

Потребность в необходимом оборудовании

Планирование потребности в оборотных средствах

Производственная программа

Вид продукции,

Показатель