 |
Главная |
Выбор необходимых личностных качеств в группах
 2019-07-03 |
 200 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
 |
руководителей и подчиненных
Как видно из графика подчиненные считают, что их делает подчиненными, прежде всего, самообладание, наблюдательность и организованность, отсутствие инициативы. А руководителей делают руководителями настойчивость, работоспособность, практичность ума, инициативность. И те, и другие почти не расходятся во мнениях по поводу уровня общительности, и глубины необходимого ума. Дальнейшие размышления и сопоставления приводят к мысли, что тот, у кого есть волевые качества, может стать руководителем, а тот, кто стал руководителем – может развить волевые качества в процессе управленческой деятельности.
Таким образом, наша рабочая гипотеза нашла подтверждение: действительно, существует значимое различие между личностью руководителя и личностью подчиненного в моментах яркости проявления волевых качеств.
2. На втором этапе исследования мы построили следующую рабочую гипотезу: сочетание ярких качеств личности руководителя тесно взаимосвязано с предпочитаемым им стилем управления и принятия решений.
В целях верификации данной гипотезы, была проведена диагностика подчиненных методикой «Определения стиля руководства трудовым коллективом В.П.Захарова и А.Л.Журавлева». Результаты диагностики для удобства оперирования, мы сгруппировали в Приложении 1. Как видно из материалов данного приложения директивным стилем в нашей группе руководителей по мнению подчиненных обладают 57%, коллегиальным стилем – 28,5%, попустительским стилем – 14,3%. Видимо, наилучшие результаты в малом бизнесе дает именно директивность как руководящий стиль. Ответ на вопрос, действительно ли есть различия в структуре личности руководителей, предпочитающих тот или иной стиль, предполагал сортировку выборов руководителей по трем группам. Приводим эту группировку данных в Таблице 3 вместе с расчетами коэффициентов корреляции и небольшими пояснениями результатов группирования и расчета.
Таблица 3
| Качества личности | директивный | коллегиальный | d | | ||
| % | ранг | % | ранг | |||
| Настойчивость | 100 | 1,5 | 100 | 2 | - 0,5 | 0,25 |
| Работоспособность | 100 | 1,5 | 100 | 2 | - 0,5 | 0,25 |
| Практичность ума | 75 | 5 | 100 | 2 | 3 | 9 |
| Активность | 87,5 | 3,5 | 25 | 8,5 | - 5 | 25 |
| Инициативность | 87,5 | 3,5 | 50 | 6 | - 2,5 | 6,25 |
| Самообладание | 25 | 9 | 50 | 6 | 3 | 9 |
| Организованность | 62,5 | 6 | 50 | 6 | 0 | 0 |
| Наблюдательность | 50 | 7 | 25 | 8,5 | - 1,5 | 1,25 |
| Общительность | 37,5 | 8 | 75 | 4 | 4 | 16 |
| Глубокий ум | 12,5 | 10 | 0 | 10 | 0 | 0 |
rs = 0,6. (уровень значимости 0.01).
Склад личностей, предпочитающих директивный и коллегиальный стили управления действительно разный.
Приводим данные сопоставления директивного и попустительского стилей, а также коллегиального и попустительского стилей в Таблице 4 и Таблице 5.
Таблица 4
Качества личности
Директивный
Попустительский
d
d 2
