Показатели и критерии оценивания компетенций

При оценивании результатов прохождения производственной практики следует пользоваться критериями и шкалой оценки. В соответствие с критериями оценки необходимо, чтобы представленная к защите документация по производственной практике включала отчет по практике и дневник, оформленные по установленным кафедрой требованиям. Содержательная часть отчета выполняется печатным способом с использованием компьютера и принтера. Изложение текста выполняется технически грамотным языком с применением рекомендованных терминов и аббревиатур без орфографических и грамматических ошибок. При защите отчета по практике оценивается соответствие информации, представленной в отчете, данным из информационных ресурсов общего доступа сети Интернет, материалов лекций, учебной и технической литературы. Ответы на вопросы должны быть логически последовательными, содержательными, полными, правильными и конкретными

«Отлично» – все элементы отчета по практике подготовлены и оформлены полностью, аккуратно и грамотно, отчет сдан в срок.

«Хорошо» – элементы отчета по практике подготовлены и оформлены в целом аккуратно и грамотно, однако имеется 1-2 недочета в оформлении отчета по практике. Отчет по практике сдан в срок.

«Удовлетворительно» – элементы отчета по практике подготовлены и оформлены в целом небрежно, имеется более двух недочетов и небрежность в оформлении отчета, отчет сдан с нарушением сроков без уважительной причины.

«Неудовлетворительно» – отсутствие обучающегося на практике без уважительной причины или непредоставление отчета по практике.

7.3. Контрольные вопросы и задания:

1. Понятие терминов «проект» и «управление проектами»;

2. Зачем нужно управлять проектами;

3. Взаимосвязь управления проектом и управления инвестициями;

4. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом;

5. Задачи и этапы перехода к проектному управлению;

6. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности;

7. Классификация инвестиций, инвестиционный портфель;

8. Инвестиционный рынок;

9. Инвестиционная политика;

10. Государственное регулирование инвестиционной деятельности;

11. Классификация типов проектов;

12. Цель, стратегия и результат проекта;

13. Управляемые параметры проекта;

14. Проектный цикл;

15. Структуризация проектов;

16. Функции и подсистемы управления проектами;

17. Методы управления проектами;

18. Организационные структуры управления проектами;

19. Участники проектов, проект-менеджер;

20. Администрирование проектов;

21. Основные этапы начальной фазы проекта;

22. Основные этапы начальной фазы проекта;

23. Количественные и качественные методы анализа информации;

24. Проектный анализ;

25. Бизнес-план;

26. Организационные структуры управления проектами;

27. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами;

28. Методы и средства организационного моделирования проектов;

29. Автоматизированные средства организационного проектирования;

30. Понятие проектного офиса;

31. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта;

32. Источники и организационные формы финансирования проектов;

33. Организация проектного финансирования;

34. Государственное финансирование и поддержка проектов;

35. Лизинг как источник инвестиций для проектов;

36. Маркетинг проекта;

37. Разработка маркетинговой стратегии проекта;

38. Программа маркетинга проекта;

39. Бюджет маркетинга проекта;

40. Управление маркетингом в рамках управления проектами;

41. Состав и порядок разработки проектной документации;

42. Функции менеджера проекта;

43. Автоматизация проектных работ;

44. Экспертиза проектов, общие положения;

45. Экологическая экспертиза проектов;

46. Экспертиза научно-технических проектов;

47. Основные понятия и определения закупок и торгов;

48. Законодательно-нормативное обеспечение торгов;

49. Функции участников торгов;

50. Порядок проведения подрядных торгов;

51. Виды и структура договоров;

52. Оценка эффективности инвестиционных проектов;

53. Основные показатели эффективности проекта;

54. Программное обеспечение оценки эффективности инвестиционных проектов;

55. Основные понятия и определения процесса планирования проекта;

56. Процессы и уровни планирования проекта;

57. Определение основных вех проекта;

58. Детальное планирование;

59. Сетевое планирование;

60. Связь сметного и календарного планирования;

61. Ресурсное планирование;

62. Документирование плана проекта;

63. Оценка стоимости проекта;

64. Бюджетирование проекта;

65. Методы контроля стоимости проекта;

66. Контроль и регулирование проекта;

67. Основные подходы к построению экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей;

68. Управление изменениями;

69. Завершение проекта, основные этапы;

70. Выход из проекта;

71. Подсистема управления проектами;

72. Формы контроля производительности труда;

73. Системный анализ продолжительности и затрат;

74. Менеджмент качества проекта;

75. Сертификация продукции проекта;

76. Ресурсы проекта;

77. Процессы управления ресурсами;

78. Основные принципы планирования ресурсов проекта;

79. Основные задачи закупок и поставок;

80. Система материально-технического обеспечения;

81. Управление поставками;

82. Управление запасами, их виды и оптимизация размера запаса;

83. Основные понятия логистики;

84. Концепция логистики в управлении проектом;

85. Команда проекта, ее формирование и развитие;

86. Основные характеристики команды проекта;

87. Организационные аспекты формирования команды;

88. Этапы формирования команды и ее эффективность;

89. Методы формирования команды проекта;

90. Примерный состав команды;

91. Организация эффективной деятельности команды;

92. Управление персоналом команды;

93. Психологические аспекты управления персоналом;

94. Мотивация и стимулирование персонала;

95. Конфликты, типы конфликтов в команде;

96. Управление риском, основные понятия;

97. Анализ проектных рисков;

98. Методы снижения рисков;

99. Организация работ по управлению рисками;

100. Управление коммуникациями проекта;

101. Информационные технологии управления проектами;

102. Программное обеспечение по управлению проектами;

103. Особенности внедрения по управлению проектами;

104. Антикризисное управление;

105. Реструктуризация предприятий и компаний;

106. Финансовые проекты и программы;

107. Маркетинговые проекты и программы;

108. Инновационные проекты;

109. Проекты реинжиниринга бизнеса;

110. Организационные проекты;

111. Компромиссные решения в управлении проектами;

112. Управление совершенствованием бизнес-процессов.