СПОСОБНЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ?

Говорят, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Однако прежде чем претендовать на высокие руководящие должности, неплохо было бы проверить, есть ли для этого подходящие предпосылки. Ну а если вы уже являетесь руководителем (пусть даже небольшого коллектива), то все равно проверьте себя: предлагаемый тест — это дополнительная возможность оценить свои возможности и склонности, повод для серьезных размышлений.

Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги за­пишите его номер и рядом буквенное обозначение того варианта ответа, который соответствует вашим привычкам и характеру. Далее, пользуясь таблицей-ключом, подсчитайте сумму баллов, набранную вами в результате самооценки. В зависимости от получен­ного результата вы можете ответить на вопрос, спо­собны ли вы стать руководителем и на сколько ярко эта способность выражена.

1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам пред­стоит руководить большой группой сотрудников, ко­торые несколько старше вас по возрасту. В этом слу­чае вы бы опасались:

а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;

б) что вас будут игнорировать и оспаривать при­нимаемые вами решения;

в) что не удастся выполнить работу на том уров­не, как вам бы хотелось.

2. Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то вы:

а) постараетесь утешиться, пренебрегая ею, счи­тая случившееся несущественным, и направитесь рас­сеяться, например, на концерт;

б) начнете лихорадочно раздумывать, нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

в) проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был ваш собственный промах или как исправить дело;

г) испытаете отчаяние, впадете в депрессию, у вас «опустятся руки».

3. Какое из ниже перечисленных качеств или черт наиболее подходит вам:

а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;

б) приветливый, настойчивый, энергичный, на­ходчивый, требовательный, решительный;

в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный;

4. Считаете ли вы, что большинство людей:

а) любят работать хорошо и старательно;

б) добросовестно относятся к работе только тог­да, когда их труд оплачивается должным образом;

в) считают работу необходимостью, не более.

5. Руководитель должен нести ответственность за:

а) поддержание хорошего настроения в коллекти­ве (тогда и с работой не будет хлопот);

б) отличное и своевременное выполнение зада­ний (будут довольны начальники и подчиненные).

6. Представьте себе, что вы являетесь руководите­лем какого-либо коллектива и должны в течение недели представить вышестоящему начальству план оп­ределенных работ. Как вы поступите?

а) составите проект плана, доложите о нём на­чальству и попросите поправить, если что не так;

б) выслушаете мнение подчиненных, специалис­тов, после чего составите план, принимая только те из высказанных предложений, которые согласуются с вашей точкой зрения;

в) поручите составить проект плана подчинённым и не станете вносить в него никаких существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компе­тентного работника;

г) проект плана разработаете совместно со специ­алистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.

7. На ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководитель, который:

а) бдительно следит, чтобы все подчинённые точ­но выполняли свои функции и задания;

б) подключает подчиненных к решению общей за­дачи, руководствуясь принципом: «Доверяй, но про­веряй»;

в) заботится о работе, но за суматохой дел не за­бывает о тех, кто ее выполняет.

8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли вы ответственность за свою собственную работу рав­нозначной вашей ответственности за итоги работы всего коллектива в целом?

а) да;

б) нет.

9. Ваше мнение или поступок встречен критически другими. Как вы будете вести себя?

а) не поддадитесь мгновенной защитной реакции и не поспешите с возражениями, а сумеете трезво взвесить все «за» и «против»;

б) не спасуете, а постараетесь доказать преиму­щества своего воззрения;

в) в силу вспыльчивости характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;

г) промолчите, но взгляда своего не измените, поступать будете по-прежнему.

10. Что лучше решает воспитательную задачу и при­носит наибольший успех?

а) поощрение;

б) наказание.

11. Хотели бы вы:

а) чтобы другие видели в вас хорошего друга;

б) чтобы никто не усомнился в вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент;

в) вызвать у окружающих восхищение вашими ка­чествами и достижениями.

12. Любите ли вы принимать самостоятельные ре­шения?

а) да;

б) нет.

13. Если вы должны принять важное решение tutu дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:

а) стараетесь сделать это безотлагательно и, сде­лав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу;

б) делаете это быстро, но потом долго терзаетесь сомнениями: «а не лучше ли было сделать иначе»;

в. стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше.

Теперь по таблице определите набранное число очков. Объективный результат вы получите лишь в том случае, если на поставленные вопросы отвечали с предельной откровенностью.

Интерпретация результатов

Если вы набрали больше 40 очков: значит, у вас много задатков стать хорошим руко­водителем с современным стилем поведения. Вы ве­рите в людей, их знания и добрые качества, требова­тельны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе лодырей, не будете стараться заво­евать дешевый авторитет. Для добросовестных подчи­ненных будете не только начальником, но и хоро­шим товарищем, который в трудных ситуациях сделает все возможное для оказания помощи словом и де­лом.

Если вы набрали от 10 до 40 очков, то вы: могли бы руководить определенными объектами и работами, но нередко сталкивались бы с трудностя­ми (и тем чаще, чем меньше очков вы набрали). Ста­рались бы быть для своих подчиненных опекуном, но иногда могли бы выместить на них свое дурное на­строение и гнев; оказывали бы им помощь и дава­ли разного рода советы, невзирая на то, есть ли в этом необходимость.

Если вы набрали менее 10 очков, то: скажем откровенно, что у вас мало шансов дос­тичь успеха в качестве руководителя. Разве только если у вас хватит силы воли пересмотреть многие взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего, нужно обрести веру в людей и самого себя.

Тестовая методика 5