Исходные данные для расчетов.

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

на тему: «Расчет технико-экономических показателей плана»

 

                     Выполнила: Храброва А.В.

гр. 03Э1

                    Проверила: Суханова Т.В.

Оценка:_______________

Дата:_________________

Подпись:_______________

 

 

Кинешма 2007 г.

Содержание

Введение

I часть.

Обоснование соответствия производственной программы

производственным мощностям

1.1. Расчет трудоемкости производственной программы в машино-часах

1.2. Определение эффективного фонда времени работы оборудования

1.3. Расчет плановых коэффициентов загрузки

2. Расчет плановой численности работающих

2.1. Планирование баланса рабочего времени

2.2. Расчет численности основных рабочих

2.3. Определение численности вспомогательных рабочих

2.4. Определение численности руководителей, специалистов, служащих

3. Расчет планового фонда заработной платы

3.1. Расчет фондов заработной платы рабочих-сдельщиков: тарифного, часового,  дневного, месячного

3.2. Расчет фондов заработной платы рабочих-повременщиков: тарифного, часового,  дневного, месячного

3.3. Расчет общего фонда зарплаты всех рабочих

3.4. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих

3.5. Расчет общего фонда заработной платы всего персонала и составление таблицы  «Сводный план по труду и заработной плате»

II часть.

Расчет сметы цеховых расходов

Расчет сметы общехозяйственных расходов

3. Расчет плановой калькуляции

4. Сравнительная характеристика вариантов

Заключение

Введение.

 

Рыночная экономика предполагает становление и развитие пред­приятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятель­ности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать та­кую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить то­вары, получать прибыль, снижать издержки.

Неотъемлемой частью этого условия является понимание методов достижения намеченных целей и, следовательно, построения ясной картины получения прибыли компании. В ходе хозяйственного планирования практически невозможно не принимать во внимание фактор прибыли. Лишь очень немногие компании могут позволить себе вкладывать капитал без надежды на финансовое вознаграждение. Рациональная система организации, планирования и управления имеет большое значение для повышения эффективности производства. Для разрешения этих вопросов разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление предприятием – менеджмент.

Все это требует глубоких экономических знаний, потому что в условиях рыночных отношений сможет выжить лишь тот, кто наиболее грамотно определит требования рынка и организует производство, нужных рынку товаров. Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. C его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы.

Цель курсовой работы – закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия.

Задачи курсовой работы:

1. Выполнить технико-экономические расчеты с целью обоснования эффективности заключения договора.

2. Рассчитать общий фонд заработной платы всего персонала и на его основе составить «Сводный план по труду и заработной плате».

3. Рассчитать издержки на производство и реализацию, свободные отпускные цены и обосновать эффективность заключения договора на производство и поставку комплектов деталей.

4. Сделать предложения руководству предприятия по устранению слабых мест в организации производства.

Для написания курсовой работы были использованы литературные источники по данной проблеме.

При выполнении экономического анализа были использованы экономико-статистические методы: нормативно-балансовый метод себестоимости и расчетно-аналитический метод.

I часть.

Исходные данные для расчетов.

 

1. Вновь созданное малое предприятие специализируется на изготовлении запчастей и деталей для автомашин. Результаты исследования рынка показывают, что имеется возможность заключить договор на производство и поставку в 2008г. комплектов деталей в следующем количестве:

№ варианта	Виды деталей в комплекте
	"А"	"Б"	"В"
4	4500	5250	5000

Необходимо выполнить технико-экономические расчёты с целью обоснования эффективности заключения договора.

2. Количество оборудования и нормы времени (в нормо-часах):

№ п/п	Группа обору­дования	Разряд	Кол-во стан- ков	Норма времени на деталь (в нормо-часах)			Плановое выполне ние норм, %
				"А"	"Б"	"В"
1	Токарная	3	9	3.1	1.9	1.5	105
2	Револьверная	4	5	1.6	1.2	0.6	105
3	Фрезерная	4	4	1.25	0.75	0.4	105
4	Сверлильная	2	2	0.5	0.5	0.25	105
5	Строгальная	3	3	1.2	0.5	0.4	105
6	Шлифовальная	4	4	1.25	0.5	0.6	105

Количество рабочих дней рассчитать по календарю 2008г.
Планируется работа в 2 смены, потери времени в связи с плановыми ремонтами планируются 6%.                                                                                                

 

3. Полезный (эффективный) фонд времени рабочего определяется исходя из пятидневной рабочей недели, с учетом 8-часового рабочего дня.

Продолжительность очередного отпуска: 60% рабочих - 28 календарных дней, 40% - 31 календарный день.

Штатное расписание руководителей, специалистов, служащих:

 

Наименование должности	Число штатных     единиц	Месячный оклад у.е.
Персонал заводоуправления:  1 .Директор  2. Главный инженер  3. Секретарь-машинистка    4. Начальник производства    5. Главный бухгалтер  6. Бухгалтер  7. Старший экономист	1 руководитель 1 руководитель   1 служащая   1 руководитель 1 руководитель 1 специалист 1 специалист	600 500 200 400   400   260 350
Цеховой персонал:  1 .Старший мастер  2. Мастер  3. Механик  4. Технолог	1 руководитель 2 руководителя 1 специалист 1 специалист	350 300 320 300

Дополнительно предусматривается стимулирование труда за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

1. Обоснование соответствия производственной программы