Дисциплина «Операционный менеджмент»

1. Операционная функция организации.

2. Операционная система организации и ее подсистемы.

3. Факторы, влияющие на операционную стратегию предприятия.

4. Содержание операционной стратегии.

5. Сервисная стратегия организации.

6. Формы организации производственного процесса.  

7. Организация процесса производства во времени и в пространстве.

8. Особенности услуг как вида деятельности.

9. Модели организации операционной деятельности в сфере услуг.

10. 5Р операционного менеджмента.

11. Производственная мощность: принятие решений по объему и размещению производственных мощностей, стратегии использования производственной мощности.

12. Традиционные и прогрессивные подходы к управлению запасами в производственном процессе.

13. Определение «узких мест» и их «расшивка».

14. Производственные потери.

15. Операции, создающие и не создающие ценность.

Рекомендуемая литература:

1. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и направлению «Менеджмент» / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 186 с. :

2. Производственный менеджмент [] : учебник / А. О. Блинов [и др.] ; под ред.: А. Н. Романова, В. Я. Горфинкеля, М. М. Максимцова. - Москва : Проспект, 2014. - 396 с.

3. Баринов В.А. Организационное проектирование [Текст] : учебник : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений / В. А. Баринов ; Ин-т экономики и финансов «Синергия». - Москва : ИНФРА-М

4. Логистика : учебное пособие для бакалавров / ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - Москва : Проспект, 2015. - 406 с.

5. Мильнер Б.З. Теория организации [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» / Б. З. Мильнер. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2012. - 809 с.

Дисциплина «Стратегический менеджмент и бизнес-планирование»

1. Управление изменениями в организации.

2. Типы организационных структур.

3. Оценка приемлемости организационных структур для реализации стратегии.

4. Корпоративная культура и ее воздействие на реализацию стратегии.

5. Ресурсы для стратегического развития.

6. Менеджмент стратегий.

7. Реализация стратегии.

8. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.

9. Система стратегического контроля внешней среды, непредвиденных ситуаций, хода выполнения стратегических планов, наиболее важных событий реализации стратегии.

10. Система текущего контроля бюджета и объемов продаж, затрат и денежных потоков.

11. Количественные и качественные цели при реализации стратегии.

12. Резерв времени.

13. Понятие и назначение бизнес-планов.

14. Классификация бизнес-планов.

15. Объекты бизнес-планирования.

16. Структура бизнес-планов по объектам бизнеса.

17. Оценка бизнес-планов.

18. Характеристика основных разделов бизнес-плана.

19. Краткая характеристика разделов и принципов их составления.

20. Цель и задачи резюме (концепции бизнеса).

21. Содержание резюме и принцип его формирования.

22. Основные требования к составлению резюме.

Рекомендуемая литература:

1.    Бизнес-планирование [Текст]: учебник / Л. В. Бобков [и др.]; под ред.: Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник ИНФРА-М, 2016. - 296 с

2.    Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014

3.    Веснин, В.Р.. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. - 327 с.

4.    Пирс II, Джон А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Дж. А. Пирс II, Р. Робинсон. - 12-е изд. - Москва [и др.]: Питер, 2013. - 557 с.

5.    Планирование деятельности на предприятии [Текст]: учебник для вузов: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / под ред.: С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – М.: Юрайт : ИД Юрайт, 2012. - 350 с.

6.    Пленкина, В. В. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В. В. Пленкина, Г. А. Чистякова, О. В. Ленкова; ТюмГНГУ. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. - 210 с.

7.    Пленкина, В. В. Стратегическое планирование [Текст]: практикум / В. В. Пленкина, Г. А. Чистякова, О. В. Ленкова ; ТюмГНГУ. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. - 196 с.

8.    Стратегическое управление развитием сервисной экономики региона [Текст] / Л. Л. Тонышева [и др.]; ТюмГНГУ. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2012. - 156 с.

9.    Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: Учебник / А. А. Томпсон. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 576 с.

10.  Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / В. Л. Харченко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - 384 с.

2.3 Порядок проведения государственного экзамена (ГЭ):

2.3.1 Сроки проведения государственного экзамена определяются учебным планом по направлению подготовки 21.04.01 Нефтегазовое дело и графиком учебного процесса.

2.3.2 Для проведения государственного экзамена формируется состав ГЭК, который утверждается приказом директора Института.

2.3.3 Обучающиеся обеспечиваются перечнями основных разделов, тем и вопросов выносимых на ГЭ. Для обучающихся проводятся консультации в соответствии с расписанием, утвержденным директором  института.

2.3.4 ГЭ по направлению подготовки 21.04.01 Нефтегазовое дело проводится в  письменной форме.

2.3.5 Для проведения ГЭ кафедрой Менеджмента в отраслях ТЭК разрабатываются экзаменационные билеты и утверждаются заведующим кафедрой. Каждый экзаменационный билет состоит из  теоретических (тестовых) и ситуационных  вопросов.

2.3.6 На подготовку ответа и ответ на вопросы экзаменационного билета отводится не более трех астрономических часов.

2.3.7 На экзамене по направлению подготовки 21.04.01 Нефтегазовое дело не разрешено пользование справочников и другой учебной и научной литературы.

2.3.8 Пересдача ГЭ с целью повышения положительной оценки не допускается.

2.4. Критерии выставления оценок на государственном экзамене:

- оценка «отлично» (от 91 балла и выше) выставляется обучающемуся, если он глубоко и прочно усвоил программный материал курсов, исчерпывающе, последовательно, четко и логически стройно его излагает, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с задачами и вопросами, причем не затрудняется с ответами при видоизменении заданий, правильно обосновывает принятые решения, владеет разносторонними навыками и приемами выполнения практических задач;

- оценка «хорошо» (от 76 до 90 баллов) выставляется обучающемуся, если он твердо знает материал курсов, грамотно и по существу излагает его, не допуская существенных неточностей в ответе на вопрос, правильно применяет теоретические положения при решении практических вопросов и задач, владеет необходимыми навыками и приемами их выполнения;

- оценка «удовлетворительно» (от 61 до 75 баллов) выставляется обучающемуся, если он имеет знания только основного материала, но не усвоил его деталей, допускает неточности, недостаточно правильные формулировки, нарушения логической последовательности в изложении программного материала, испытывает затруднения при выполнении практических задач;

- оценка «неудовлетворительно» (менее 61 балла)  выставляется обучающемуся, который не знает значительной части программного материала, допускает существенные ошибки, неуверенно, с большими затруднениями решает практические задачи или не справляется с ними самостоятельно.