Кейс «Управление проектами»

Проблемная задача: соотнесите каждый из перечисленных ниже процессов с соответствующим видом управления, последовательно заполните таблицу:

1.)Процессы завершения: Приемка продукта проекта, Анализ фактических сроков, Анализ фактического бюджета, Формирование архива рисков, Поощрение персонала, Подведение итогов работ, анализ удовлетворённости, Формирование архива проекта, Закрытие контрактов, Извлечение уроков, Закрытие проекта

2.) Процессы контроля: Инспекции содержания проекта, Контроль сроков проекта, Контроль затрат проекта, Мониторинг и контроль рисков проекта, Оценка деятельности персонала, Управление ожиданиями стейкхолдеров, Подготовка отчётов об исполнении, Администрирование контрактов, Контроль качества, Управление изменениями проекта

3.) Процессы организации исполнения: Организация выполнения работ, Координация проекта по временным параметрам, Организация платежей, Выполнение антирисковых мероприятий, Развитие команды проекта, Взаимодействие со стейкхолдерами, Распространение информации, Выбор поставщиков и заключение договоров, Обеспечение качества, Координация проекта

4.) Процессы планирования: Определение состава работ и продукта проекта, Разработка календарного плана, Разработка сметы и бюджета проекта, Планирование реагирования на риски, Организационное планирование, Планирование работ со стейкхолдерами, Разработка плана коммуникаций, Планирование поставок, Планирование качества, Разработка сводного плана проекта

5.) Процессы инициации: Определение (сбор) требований, целеполагание, Укрупнённое планирование сроков, Предварительная оценка затрат и доходов, Анализ стратегических рисков, Назначение РП, членов команды УП, Идентификация стейкхолдеров, Анализ информационных потребностей, Анализ поставщиков, Определение стандартов качества, Разработка устава проекта.

 Критерии оценки:

 верно заполненная таблица: оценка «5»

 верно заполненные 4 из 5 столбцов таблицы: оценка «4»

верно заполненные 3 из 5 столбцов таблицы: оценка «3»

неверное заполнение таблицы: оценка «2»

КАРТА

ОБЕСПЕЧЕННОСТИ УЧЕБНОЙ

ЛИТЕРАТУРОЙ

ДИСЦИПЛИН – Основы управления проектами: системный подход

направление 38.04.02 менеджментстепень (квалификация) – «Магистр»

Магистерская программа «Управление государственными, муниципальными и корпоративными программами (проектный менеджмент)»

Профессиональный цикл. Дисциплины по выбору Б1.В.ОД.4

Институт менеджмента и предпринимательства

Форма обучения заочная

                                                              (подпись)

Зав.кафедрой _____________ А.П.Шихвердиев

Дата составления карты «___»_______________2016 г.

Ст.преподаватель кафедры ЭТиКУ

Эксперт научно-исследовательского центра
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета

                                                    _______________ Е.И.Еремеев

                                                             (подпись)

СОГЛАСОВАНО:

Библиотекарь отдела комплектованиянаучной библиотеки СыктГУ _____________ «___»___________________2016 г.

Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы по дисциплине Основы управления проектами: системный подход

Основными этапами формирования компетенций при изучении студентами дисциплины являются последовательное изучение содержательно связанных между собой тем учебных занятий. Изучение каждой темы предполагает овладение студентами необходимыми компетенциями.