Повышение эффективности производства продукции на предприятии ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов»

    Основными направлениями повышения эффективности производства являются:

Ø Научно-технический прогресс;

Ø Режим экономии;

Ø Совершенствование структуры экономики;

Ø Управление производством.

Научно-технический прогресс до недавнего времени протекал эволюционно. В условиях же перехода к рыночной экономики, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Необходимо больше средств направлять на новую технику, обновление производства, освоение и выпуск новой продукции. Необходимо также пристальное внимание уделять для создания благоприятных условий для творческого труда инженеров, конструкторов, рабочих на производстве.

Все эти мероприятия создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда на комбинате.

Современные условия хозяйствования диктуют необходимость работать в режиме экономии. Для достижения этой цели необходимо создать и оснастить производство машинами и оборудованием, которые обеспечат высокую эффективность использования материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.

Необходимо создавать такие технологии, чтобы при производстве комбикормов использовать вторичное сырье.

Ресурсосбережение должно превратиться в первостепенную задачу для всего народного хозяйства в целом и для комбината в частности.

Для совершенствования структуры экономики необходимо более высокими темпами добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления. Инвестиционная политика как раз и призвана обеспечить повышение эффективности капитальных вложений. Необходимо больше средств направлять на техническое перевооружение и реконструкцию уже действующего предприятия, а не на новое строительство. Инвестиционная политика комбината поможет обеспечить ускоренный рост товаров народного потребления (комбикорма).

Управление производством, как один из организационно-экономических факторов, занимает важное место в повышении эффективности производства. Особенно возрастает его роль с ростом общественного производства и усложнением хозяйственных связей.

Необходимо совершенствовать формы и методы управления, планирования, экономического стимулирования. При планировании необходимо учитывать сбалансированность и реальность планов. В первую очередь необходимо широко применять многообразные рычаги хозрасчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Выполненные все эти мероприятия неуклонно приведут к повышению эффективности производства продукции на комбинате.

Заключение

Целью данной курсовой работы явилось исследование возможностей повышения эффективности производства продукции на ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов» при помощи совершенствования и внедрения новых технологий производства.

В связи с этим были рассмотрены:

- понятие и сущность экономической эффективности производства;

- показатели экономической эффективности и их расчет;

- основные направления повышения эффективности производства.

Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов» за 2006 и 2007 годы показал, что комбинат является одним из самых перспективных предприятий города Белгорода и Белгородской области, он является одним из крупных производителей комбикорма в Белгородской области. Предприятие работает стабильно, увеличивается производительность труда, прибыль и ряд других показателей деятельности. Комбинат ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов» добился лучших результатов хозяйственной деятельности в 2007 году по сравнению с 2006 годом.

Но в то же время на комбинате ОАО «Белгородский комбинат хлебопродуктов» еще много резервов для повышения эффективности производства продукции.

Наиболее перспективными путями повышения эффективности производства являются:

 - полная автоматизация по производству комбикормов.

Она позволит сократить расходы материалов, улучшить качество производимой продукции, оптимизировать работу диспетчеров и операторов, сделать прозрачной связь между бухгалтерией и производством, вести полный учет производимой продукции и расхода материалов.

    - установка более высокопроизводительного оборудования – весовых дозаторов, дробилок, смесителей, охладителей и сепараторов.

Это позволит получать отличные показатели выпускаемого комбикорма. Они обеспечат точность исполнения рецепта, качества массы и высокую усваиваемость животными. Комбикорма будут строго соответствовать ГОСТу и ТУ.

    - развивать инновационные процессы, получающие конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

    В результате выполненных мероприятий сформируется регулируемая, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышения эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.