Организационная структура и кадры

Организационная структура, личностные характеристики и квалификация персонала – ключевые моменты для успеха дела в целом. Организационный план должен содержать перечень всех основных управленческих функций.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Спецодежда».

Управление ООО «Спецодежда» осуществляется по линейной организационной структуре. Она характеризуется тем, что во главе структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном правлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления. В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Поскольку изначально (в первый год) планируется производить менее половины потенциально возможной величины, а именно 2 000 комплектов в год, то прием персонала будет организован последовательно в течение нескольких лет, по мере необходимости, и будет зависеть от благоприятной конъюнктуры рынка, наличия заказов и т.д.

Таблица 7. Полный (планируемый) состав персонала и выполняемые функции.

Поиск персонала возможен через службу занятости, в том числе, в колледжах г. Липецка, где готовят хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

План по рискам

Таблица 8. Подготовительная стадия:

Таблица 9. Стадия функционирования: финансово – экономические риски:

Таблица 10. Стадия функционирования: социальные риски :       

Таблица 11. Стадия функционирования: технологические риски:      

8.Финансовый план

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности предприятия и эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынке в последующие периоды. Цель финансового плана – сформулировать и представить всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые результаты деятельности предприятия.

Таблица 12. Первичные расходы (или единовременные затраты):

Поскольку изначально планируется производить чуть менее половины запланированного в последующем объема выпуска, изначально (в первый год планируется состав – 7 человек. На второй год действия компании планируется принять швеи – 2 чел., закройщик – 2 чел., гладильщик – 1 чел. На третий год, в связи с возросшей нагрузкой на производственных рабочих (швеи, закройщик), планируется освободить их от части осуществляемой работы – разработка новых технологий и процессов, новых моделей, совершенствование производства. Для этого планируется привлечь мастера – технолога.

Таблица 13. Расходы на персонал (предусматривает ежегодную индексацию 10%)

Расходы за 4-ый год деятельности составят 2 177 500 руб.

Таблица 14. Условно – постоянные расходы:                                  

Таблица 15. Условно – переменные расходы:                                  

Таким образом, исходные данные для инвестиционного проекта, реализуемого в течение 4 лет, следующие.

Таблица 16. Исходные данные.