Политика формирования цен.

Методы менеджмента на предприятии.

Для принятия управленческих решений в структурном подразделении применяется ряд методов. Последние могут основываться на переработке мнений, высказанных по проблеме на очередном совещании; на проработке предложенного нововведения по эффективности работы какого либо ключевого звена; собственном практическом опыте руководителя и иметь единоличный характер. Реализация управленческого решения обусловлена высокой степенью обратной связи, т.к. в ОАО «Татнефть» широко внедрена сотовая связь, которая позволяет напрямую контролировать уровень исполнения управленческой установки.

Эффективность системы управления.

Эффективность системы управления основывается главным образом на высокой степени компетентности управленческого персонала и оперативности принятия решений текущего характера. Эффективность также базируется на материальной ответственности работников и четком разграничении их полномочий.

3. Менеджмент в системе сбыта готовой продукции. Организация маркетинга.

Характеристика основных групп продукции.

Основной продукцией предприятия является добываемые нефть и газ.

Политика формирования цен.

НГДУ «Альметьевнефть» занимается формированием производственной себестоимости добываемой продукции. Реализацию и формирование продажной стоимости курирует Управление по Реализации Нефти и Нефтепродуктов (УРНиН) в составе объединения (См. Приложение 2.1.). Многие направления по этому вопросу являются коммерческой тайной фирмы. Поэтому является невозможным рассмотрение в данной работе разделов 3.4., 3.5., 3.8., 3.9.

Материалы по остальным пунктам приведены ниже, а также в Приложении 1.4.

3.3. Политика качества готовой продукции.

Качество добываемой нефти характеризуется, прежде всего, количеством содержащихся в ней солей и воды. Чем меньше в ней содержания последних, тем выше качество нефтепродукта. Добываемую нефть разделяют на 3 категории, в соответствии с этим транспортируют и придают стоимостное выражение:

1. Солей до 100 мг/л, воды до 0,5 %.

2. Солей до 300 мг/л, воды до 1 %.

3. Солей свыше 1800 мг/л, воды свыше 1 %.

В целом же нефть Юго-Востока Татарстана высокосернистая (с большим содержанием серы), что отрицательно влияет на ее сбыт. То есть увеличиваются расходы на переработку нефти, что существенно снижает конкурентные преимущества относительно конкурентов на мировых рынках сбыта.

3.6. Учет процесса реализации.

В соответствии с приказом Министерства финансов РФ от 19 октября 1995 года № 115 "О годовой бухгалтерской отчетности организаций" при составлении финансовой отчетности все предприятия независимо от принятой учетной политики выручку от реализации продукции (работ, услуг) обязаны определять по мере отгрузки продукции, товаров, выполнения работ и оказания услуг и представления покупателям (заказчикам) расчетных документов.

Все бухгалтерские проводки по реализации продукции, товаров, работ и услуг отражают задолженность покупателей и заказчиков на счете 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками" в корреспонденции со счетами 46, 47, 48. К счету 62 открываются отдельные субсчета для расчетов проходящих через каждый из трех счетов реализации. Это позволяет более четко контролировать погашение дебиторской задолженности по каждому виду реализации. Средства, поступающие в порядке предварительной оплаты, зачисляются на отдельный субсчет к счету 64 "Расчеты по авансам полученным", чтобы на счете 62 отражались только расчеты за отгруженную, но не оплаченную продукцию (работы, услуги).

Бухгалтерские проводки по реализации продукции за 1 квартал 1999 года

Расчет финансовых результатов от реализации продукции за 1 квартал 1998 года

Исходя из приведенных бухгалтерских проводок и данных аналитического учета к счету 62 исчисляем выручку от реализации и налогов для целей налогообложения по "оплате" за 1 квартал 1996 года.

Расчет НДС и акцизов

Расчет производственной себестоимости отгруженной и оплаченной продукции

Далее производственную себестоимость уменьшаем на сумму сверх нормативных (сверх лимитных) расходов, которые не учитываются при определении себестоимости реализованной продукции в целях налогообложения. Эти данные выявляются по данным аналитического учета по счетам 26 и 43.

Для выяснения окончательной суммы налогооблагаемой прибыли необходимо проанализировать состав вне реализационных доходов и расходов, на счете 80, с целью выявления операций, которые в бухгалтерском учете отражаются на этом счете, но не учитываются для целей налогообложения. К таким суммам относят результаты уценки и дооценки ТМЦ, курсовые разницы и другие. Указанная корректировка производится в общеустановленном порядке независимо от принятой учетной политики.

4. Система производственного менеджмента предприятия.

4.1. Организационно-методическая и правовая документация.

На ОАО «Татнефть» действует, утвержденный заместителем генерального директора по экономическим вопросам В.П. Лавущенко, Регламент документа оборота в ОАО «Татнефть» при проведении платежей и иных операций. Данный регламент определяет порядок и контроль прохождения документов, подготовку их к оплате, в соответствии требованиям бухгалтерского учета. Участниками документа оборота являются управления, отделы и службы исполнительного аппарата и структурные подразделения ОАО «Татнефть». Основными терминами и понятиями являются:

1. Консолидированный бюджет ОАО «Татнефть» - это платежный баланс компании, в котором отражаются выручка, расходы и финансовые потоки по направлениям платежей в денежном выражении, осуществляемые различными платежными средствами.

2. Реестр договоров – перечень договоров, заключенных исполнительным аппаратом компании или его структурными подразделениями в соответствии с «Положением по организации договорной работы в ОАО «Татнефть».

3. Картотека платежей – сводный реестр заявок на платеж, направленных в финансово-расчетный центр управления финансов различными службами и руководителями исполнительного аппарата компании.

4. Платежный календарь – подписанный начальником управления финансов и утвержденное генеральным директором распределение денежных средств согласно утвержденному бюджету из ожидаемого их поступления и имеющихся остатков на расчетных счетах компании.

5. Реестр платежей – перечь оплат, проводимых отделом текущих платежей управления финансов в соответствии с платежным календарем.

6. Исполнительные бюджеты структурных подразделений ОАО «Татнефть» за определенный период времени.

Требования к оформлению документов для подготовки и проведения платежей:

1. Для проведения платежа требуется оформить заявку на платеж. В случае оформления заявки от структурного подразделения требуется подпись руководителя и главного бухгалтера подразделения.

2. Для платежа денежными средствами к заявке прикладываются документы:

- оригинал акта сверки не более двух недельной давности;

- копия договора;

- копия счета-фактуры;

- копия лицензии на предпринимательскую деятельность.

4.2. Генеральный план предприятия.

Генеральный план предприятия разрабатывается в управлении ОАО «Татнефть», поэтому его рассмотрение не представляется возможным за отсутствием доступа к данной информации.

4.3. Содержание целевой подсистемы.

Целевая подсистема производственного менеджмента НГДУ «АН» представляет собой совокупность установленных норм и планов по добыче нефти и газа, их хранения и транспортировки.

Содержание функциональной подсистемы.

Функциональная подсистема производственного менеджмента выражается в организации производственных мероприятий: разработке нефтяных и газовых месторождений, бурении, установке и наладке скважин, их ремонта и т.п.

Содержание управляющей подсистемы.

Управляющая подсистема призвана организовывать и контролировать процессы производства и его обслуживания, а также осуществлять учет оборудования, денежных средств, кадров, контролировать соблюдение планов и нормативов.