СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2006. - 896с.

2. Виханский О. С., Наумова А. И. Основы менеджмента: Учебник, 2-е изд., перераб и дополн.- М.: Экономистъ, 2004.- 296с.;

3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 718с.

4. Грузинова В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2008. - 535с.

5. Зайцев Н.А. Экономика организации. - М.: “Экзамен”, 2005. - 768с.

6. Колокнева М. В. Теория организации в вопросах и ответах: Учеб. пособие.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 280с.;

7. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник, 3-е изд..- М.: Экономистъ, 2003.- 271с.;

8. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. - 1012с.

9. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. - 1012с.

10. Семёнов В.М. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 312с.

11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304с.

Приложение А

 

Таблица А.1 - Сравнение механистической и органической структур

Процессы	Механистическая структура	Органическая структура
Лидерство	Подчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением	Включает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением
Мотивация	Включает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целей	Включает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей
Связь	Информация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности	Информация поступает свободно по организации – вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная
Взаимодействие	Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность	Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления
Принятие решения	Относительно централизовано. Осуществляется только руководством организации	Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс
Постановка цели	Осуществляется руководством организации, исключается групповое участие	Групповое участие в постановке высоких, реальных целей
Контроль	Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них	Распределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем
Осуществление целей	Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организации	Активное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации

Приложение Б

 

 

 

 

Б

А

Линейные исполнители

 

А3

А1

А2

Б1

Б2

Б3

Исполнители

 

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности и компетенции;	1) Высокие профессиональные требования к руководителю;
2) Простой контроль;	2) Сложные коммуникации между исполнителями;
3) Быстрые и экономичные формы принятия решения;	3) Низкий уровень специализации руководителей;
4) Простые иерархические коммуникации;	4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
5) Персонифицированная ответственность.	5) Перегрузка руководителя.

 

Рисунок Б.1 - Схема линейной структуры управления

Приложение В

 

Руководитель

 

А

Б

Функциональные  службы

Исполнители

 

Преимущества	Недостатки
1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений;	1) Сложность подготовки и согласования решений;
2) Быстрая коммуникация;	2) Отсутствие единого руководства;
3) Разгрузка высшего руководства;	3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;
4) Профессиональная специализация руководителя.	4) Сложность отсутствия контроля;
5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.	5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Рисунок В.1 - Схема многолинейной (функциональной) структуры управления

Приложение Г

 

 

 

 

Функциональный штаб

Б

А

Линейные службы

 

 

 

Исполнители

 

Преимущества	Недостатки
1) Снижение загрузки линейных руководителей;	1) Увеличение штатов за счет штабных структур;
2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;	2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
3) Улучшение горизонтальной координации;	3) Сложность вертикальных коммуникаций;
4) Баланс функционального и линейного руководства.	4) Нечеткость процедур принятия решений.

 

Рисунок Г.1 - Схема линейно-штабной структуры управления

 

Приложение Д

 

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности;	1) Высокая потребность в руководящих кадрах;
2) Высокая гибкость и адаптивность системы;	2) Сложная координация;
3) Высокая самостоятельность структурных единиц;	3) Повышенные затраты за счет дублирования функций;
4) Разгрузка высшего менеджера;	4) Сложность осуществления единой политики;
5) Простота коммуникационных сетей;	5) Разобщенность персонала;
6) Кадровая автономия, высокая мотивация.	6) Слабый синергетический эффект.

Рисунок Д.1 - Схема дивизиональной структуры управления

Приложение Е

Преимущества	Недостатки
1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;	1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
2) Снижение риска ошибочных явлений;	2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;
3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;	3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
4) Высокие возможности координации;	4) Размытость ответственности и границ компетенции.
5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

 

Рисунок Е.1 - Схема функциональной структуры управления

Приложение Ж

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение по продуктам (проектам);	1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;	2) Высокие требования к коммуникации;
3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;	3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
4)  Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;	4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;
5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства;	5) Необходимость и опасность компромиссных решений;
6) Простота разработки и реализации единой политики.	6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

 

Рисунок Ж.1 - Схема матричной организационной структуры управления

Приложение З

 

Преимущества	Недостатки
1) Высокая гибкость и адаптивность систем;	1) Сложные механизмы координации;
2) Снижение риска ошибочных решений;	2) Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
3) Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;	3) Размытость ответственности по отдельному проекту;
4) Возможность учета специфических условий региона;	4) Сложность контроля работ по проекту в целом;
5) Разграничение сфер ответственности;	5) Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
6) Кадровая автономия функциональных подразделений;
7) Целевое руководство проектом на основе единоначалия.

 

 

Рисунок З.1 - Схема проектной организационной структуры управления.