Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Формы организации НИР.




Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

НИР организовываются внутри НИИ, подразделения, лаборатории.

Существуют следующие формы организации НИР:

*  проектная;

*  линейно - функциональная;

*  матричная;

Проектная форма.

 

Существуют определенные проекты. Каждый из них включает в себя:

*  своего генерального менеджера;

*  главного конструктора;

*  специалистов и т. п.

 

Преимущества данной формы:

*  мобильность;

*  отсутствие длительных связей при передаче результатов от специалиста к специалисту (не требуется формализации промежуточных решений)

Недостатки:

·  неравномерная загрузка работников;

·  некоторая деградация специалистов из - за отсутствия взаимосвязи с подобными им специалистами (постоянные связи);

·  проектная структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Необходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.

Линейно - функциональная структура.

Принципы данной структуры - линейная соподчиненность и функциональная направленность.

 

 

 


Преимущества данной структуры:

- специализация;

- выпуск стандартных унифицированных элементов;



- строгое соблюдение стандартов по документации;

- равномерная загрузка.

Недостатки:

- большая длительность передачи промежуточных результатов от подразделения к подразделению;

- чрезмерное документальное оформление по стандартам и т. п.

- обязательное оформление накладных при передаче;

- отсутствует заинтересованность в конечном продукте;

- длительность инновационного цикла резко увеличивается;

- главный недостаток линейности: высший уровень руководства перегружен оперативной работой.

Матричная система.

 

 

 

 

 

A

 

B

 

C

 

D

     


Генеральные менеджеры проектов                Группа оперативного управления

 

Данная структура до определенного уровня повторяет функциональную, но обрабатываются сразу несколько проектов, у каждого из которых есть свой генеральный менеджер. Линейный руководитель управляет подразделением в целом, а проектный менеджер управляет проектом, как показано на рисунке.

Функции линейного руководителя и главного менеджера проекта различаются следующим образом:

- линейный руководитель задает вопрос: кто и как будет делать?

- генеральный менеджер задает вопрос: что делать?

Преимущества:

·  полная загрузка;

·  органическая структура.

·  главное преимущество: верхний уровень руководства освобождается от оперативной деятельности.

Недостатки:

*  двойное подчинение;

*  трудно найти хороших главных конструкторов.

Схема будет работать, если руководители проектов обладают всей полнотой финансовой власти.




Читайте также:



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (129)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.01 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7