ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ И    АВТОРИТЕТА МЕНЕДЖЕРА

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 37 с., 8 таб., 10 рис., 16 источников, 2 прил.

МЕНЕДЖЕР, АВТОРИТЕТ, ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭТИКА, ЛИДЕРСТВО, ЭТИКА МЕНЕДЖЕРА, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ, МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Объектом исследования данной работы является ОАО «Пинский мясокомбинат».

Предметом исследования является эффективность реализации власти и авторитета менеджера.

Целью работы является рассмотрение теоретических и практических основ эффективность реализации власти и авторитета менеджера ОАО «Пинский мясокомбинат». Для реализации данной цели в рамках исследования поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы реализации власти и авторитета менеджера в организации;

- провести анализ эффективность реализации власти и авторитета  менеджера на ОАО «Пинский мясокомбинат»;

- определить основные направления совершенствованию управленческой власти и авторитета менеджеров на предприятии.

При написании работы использовались нормативно-правовые документы, учебные пособия, монографии и статьи по исследуемой проблеме. Информационной базой послужили материалы «Пинскдрев».

В процессе подготовки работы использовался системный подход, применялся метод экономического анализа; аналитический анализ; экстраполяций; сравнительный и др.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические, мето­дологические и методические положения и концепции сопровождаются ссыл­ками на их авторов.

_________________

    (подпись студента)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 4

1. Теоретические основы реализации власти и авторитета менеджера. 6

1.1 Определение власти и личного влияния менеджера. 6

1.2 Характеристика видов и стилей власти менеджера. 8

1.3 Источники реализации власти в организации. 11

1.4 Характеристика и особенности реализации авторитета менеджера. 14

2. Анализ власти и личностного влияния в управлении на ОАО «Пинский мясокомбинат». 17

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Пинский мясокомбинат». 17

2.2 Анализ проявления власти и личностного влияния в управлении на ОАО «Пинский мясокомбинат». 20

3. Рекомендации по совершенствованию системы управленческой власти на ОАО «Пинский мясокомбинат». 29

Заключение. 34

Список использованных источников. 36

Приложения. 37

ВВЕДЕНИЕ

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. На всех этапах становления общества, проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.  Управление деятельностью людей требует исключительно высокого искусства, широкого арсенала используемых прие­мов и методов, управленческих и предпринимательских навыков.  Современный руководитель должен занимать принципиальную позицию по всем вопросам, быть справедливым и честным, благо­желательно относиться к коллегам, проявлять готовность к сотруд­ничеству с ними, уметь противостоять давлению, как со стороны начальства, так и со стороны подчиненных, постоянно обогащать свои знания.  Современного руководителя отличают глубокие знания дейст­вительности, понимание целей фирмы или своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять из них наиболее существенные, восприимчивость к новизне и изменениям, предвидение результатов, которых необходимо достичь. Руководитель должен обладать и крепким здоровьем, устойчивой психикой, быть энергичным, решительным, терпимым. Важным качеством современного руководителя является его спо­собность находить информацию и делиться ею с подчиненными, прислушиваться к окружающим, учиться у них, находить людей, представляющих интерес для фирмы. 

Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуры. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив авторитет в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей.

Авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Известны примеры, когда высокопоставленные менеджеры, облеченные всеми правами, которые сопутствуют должности в коридорах исполнительной власти, имеют, по-видимому, мало авторитета или способности влиять на других. Есть так же много людей, не имеющих формального права воздействовать на других, которые, тем не менее, становились чрезвычайно влиятельными.

Объектом исследования данной работы является ОАО «Пинский мясокомбинат».

Предметом исследования является эффективность реализации власти и авторитета менеджера.

Целью работы является рассмотрение теоретических и практических основ эффективность реализации власти и авторитета менеджера ОАО «Пинский мясокомбинат». Для реализации данной цели в рамках исследования поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы реализации власти и авторитета менеджера в организации;

- провести анализ эффективность реализации власти и авторитета  менеджера на ОАО «Пинский мясокомбинат»;

- определить основные направления совершенствованию управленческой власти и авторитета менеджеров на предприятии.

При написании работы использовались нормативно-правовые документы, учебные пособия, монографии и статьи по исследуемой проблеме. Информационной базой послужили материалы «Пинскдрев».

В процессе подготовки работы использовался системный подход, применялся метод экономического анализа; аналитический анализ; экстраполяций; сравнительный и др.

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ И    АВТОРИТЕТА МЕНЕДЖЕРА