Принятие управленческих решений.

А. Единолично принимает решения;

Б. Обсуждает принимаемое решение с подчиненными;

В. Ждет решения или указания «сверху».

Г. Затрудняюсь ответить.

 

Доведение решения до исполнителей.

А. Использует методы распорядительного воздействия (командует, воздействует);

Б. Предлагает исполнить решения;

В. Просит об исполнении решения.

Г. Затрудняюсь ответить.

Распределение ответственности.

А. Всю ответственность берет на себя (либо всю ответственность перекладывает на подчиненных);

Б. Распределяет ответственность в соответствии с делегированными полномочиями;

В. Снимает с себя ответственность.

Г. Затрудняюсь ответить.

Отношение к инициативе.

А. Не дает возможность проявить инициативу (либо подавляет ее);

Б. Стимулирует, поощряет инициативу, использует ее в интересах дела;

В. Отдает инициативу в руки подчиненных.

Г. Затрудняюсь ответить.

Отношение к подбору кадров.

А. Боится квалифицированных работников, независимых и самостоятельных;

Б. Подбирает грамотных и образованных специалистов;

В. Подбором кадров не занимается.

Г. Затрудняюсь ответить.

Отношение к собственным знаниям.

А. Считает, что все знает и умеет;

Б. Постоянно повышает свою квалификацию;

В. Постоянно пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных

Г. Затрудняюсь ответить.

 

Стиль общения.

А. Считает, что в общении нужно держать дистанцию;

Б. В общении настроен дружески;

В. Общается с подчиненными, в основном, по их инициативе.

Г. Затрудняюсь ответить.

 

 

Характер отношения с подчиненными.

А. Определяет в зависимости от настроения;

Б. Осуществляет постоянный самоконтроль, предпочитает ровную манеру отношений (привычную для подчиненных);

В. Предпочитает мягкость и покладистость в отношениях.

Г. Затрудняюсь ответить.

 

Отношение к дисциплине.

А. Поддерживает формальную жесткую дисциплину;

Б. Осуществляет дифференцированный подход к требованиям дисциплины, ориентируясь на личность; сторонник разумной дисциплины;

В. Поддерживает формальную дисциплину.

Г. Затрудняюсь ответить.

 

Отношение к стимулированию подчиненных.

А. Считает наказание основным методом воздействия (стимулирования); поощряет только по праздникам;

Б. Использует различные методы стимулирования (моральные и материальные); поощрение не всегда связано с праздниками;

В. Представляет к материальному и моральному поощрению подчиненных.

Г. Затрудняюсь ответить.

Спасибо за ответы!

Приложение 2

У руководителей могут складываться различные отношения с подчиненными. Какие из приведенных ниже утверждений в большей степени соответствуют представлениям, сложившимся в практике вашей работы? Пожалуйста, отметьте галочкой интервал, где:

А, Е – полностью согласен; B, D – частично согласен; С – затрудняюсь ответить.

 

1. Как лучше себя вести в деловых взаимоотношениях с непосредственными подчиненными?

Лучше быть «на равной ноге» со всеми

A

B

C

D

E

Лучше сохранить некоторую дистанцию

2. Как вы относитесь к поддержанию приятельских контактов вне работы с вашими непосредственными подчиненными?

Лучше поддерживать такие отношения

A

B

C

D

E

Лучше, если общение ограничится служебными обязанностями

3. Что нужно делать, чтобы контролировать подчиненных?

Лучше постоянно проверять ход работы.

A

B

C

D

E

Лучше строить дело на доверии. Постоянный контроль мешает работе.

4. Кто должен нести ответственность за хозяйственные неудачи предприятия?

Весь коллектив в целом.

A

B

C

D

E

Только ответственные исполнители.

5. Как, по вашему мнению, должны приниматься ключевые, наиболее ответственные решения на предприятии?

Решения должны приниматься коллегиально, коллективно.

A

B

C

D

E

Решения должны приниматься лично руководителем.

6. Как, по вашему мнению, лучше строить работу своих подчиненных?

Обязанности должны быть разделены между конкретными исполнителями и четко зафиксированы

A

B

C

D

E

Формально разделить обязанности между исполнителями трудно. Исполнители должны заменять друг друга по необходимости

7. Как лучше действовать, если ваши мнения расходятся с мнением непосредственных подчиненных?

Подчиненные должны просто выполнять решения

A

B

C

D

E

Решения нельзя принимать без разъяснения подчиненным.

8. Если вам иногда приходится выполнять ту же работу, что и вашим подчиненным, как вы к этому относитесь?

Нормально, я такой же работник, как и они.

A

B

C

D

E

Отрицательно, руководитель есть руководитель.

 

Приложение 3

Тест «Самооценка конфликтности»

 

Выберите в каждом вопросе один из трех вариантов ответа. Если на какой-либо вопрос вы не сможете найти ответа, то при подсчете на бранных баллов присвойте этому вопросу два очка.