Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Анализ организационной структуры. 2019-12-29 176 Обсуждений (0) Анализ организационной структуры. 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ Предыдущая1234567Следующая        Этапы процесса производства:   1. Сушка пиломатериала. 2. Заготовительные операции: - раскрой пиломатериала по длине (торцовочный станок); - раскрой пиломатериала по ширине (круглопильный станок ЦДК-5); - стружка (четырехсторонний станок); - резание шипов и проушин (шипорезный станок); - долбление гнезд под средники; - раскрой плитных материалов (ручной эл. инструмент); - раскрой и пошив чехлов (раскроечный стол); - раскрой поролона; когда есть возможность операции ведутся параллельно. 3. Пооперационный контроль. 4. Сборочные операции: 5. Пооперационный контроль. 6. Приемка готовой продукции. 7. Упаковка. Оборудование, применяемое в фирме: компьютер, принтер, кассовый аппарат, станок КСМ-1А, станок ЦДК-5, станок токарный, станок ЦКБ-40, станок ФСШ-1А, станок 4х сторонний, станок круглопильный, сушильное оборудование, ручной эл. инструмент, компрессор СО-45Б, а/м «Газель», швейная машина 1022 класс, швейная машина с пром. столом, пневматические ваймы, пневматический инструмент и др.     Анализ ресурсов ЗАО «Мебель-дизайн». Схема 1. Организационная структура ЗАО «Мебель-дизайн». Начальник производственного отдела Таблица 2. Штатное расписание ЗАО «Мебель-дизайн».   Должность	Количество человек
1	Директор	1
2	Бухгалтер	1
3	Диспетчер	1
4	Дизайнер	1
5	Водитель	2
6	Мастер цеха	3
7	столяры	6
8	Сборщики-грузчики	2
9	продавец	2
	ИТОГО:	19

Таблица 3.

Виды работ и необходимая квалификация персонала фирмы:

Таблица 4.

Матрица квалификации персонала ЗАО «Мебель-дизайн»:

ЗАО «Мебель-дизайн» имеет в наличии следующие здания и сооружения: производственные помещения (для сушки, для заготовительных операций, для сборки, для упаковки), комната отдыха, склад готовой продукции, салон – магазин, склад материалов, кабинет менеджера, кабинет директора, кабинет бухгалтера.

Потребляемое на предприятии сырье: поролон, обивочный материал, фурнитура, доски ХД, фанера ДВП, металлоизделия, ватин, полиэтилен, картон, нитки, клей, подушки.

Таблица 5

Расчет сырья за месяц:

Вид продукции

ИТОГО:

Для стратегического развития ЗАО «Мебель-дизайн» использует коммерческие и банковские кредиты, что способствует росту производства и оказывает положительное влияние на финансовые состояние предприятия.

На рынке ЗАО «Мебель-дизайн» занимает хорошую позицию. В отрасли и области у фирмы отличная репутация благодаря умелому руководству, качеству выпускаемой продукции и уникальности предлагаемых услуг.

Обращаясь в фирму, клиент, прежде всего, выигрывает в том, что:

1) он получает бесплатную консультацию специалиста по интересующему его вопросу;

2) приобретает многофункциональную мебель при незначительной разнице цен по сравнению с мебелью другого производства;

3) возможность изготовление мебели по заказу клиента;

4) фирма делает скидки для пенсионеров ;

5) мебель доставляется непосредственно по месту назначения и если требуется со сборкой по месту установки;

6) возможна продажа в рассрочку;

7) индивидуальность подхода к клиенту.

Характеристика культуры.

На фирме работает достаточно квалифицированный персонал. С развитием фирмы персонал будет становиться более квалифицированным, что связано с приобретаемым опытом и проведением работ по повышению квалификации. Дружеские отношения между членами организации создают благоприятную рабочую атмосферу. Персонал фирмы готов к переменам.

2019-12-29

176

Обсуждений (0)

Анализ организационной структуры. 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ