Модель М. Портера “5 сил конкуренции”.

		Угрозы со стороны потребителей нет ,так так спрос на автомобили эконом класса, представителями которого являются китайские автомобили,  очень высокий.

· Внутренние

Профиль фирмы:

	1	2	3	4	5
1	X
2					X
3					X
4				X
5			X

Идентификация ситуации.

В данном разделе нам нужно определить на сколько наша ситуация сложная, неопределенная и динамичная. Сложность ситуации определяется количеством и разнообразием факторов, влияющих на ситуацию. Динамизм определяется скоростью, с которой изменяются факторы, влияющие на ситуацию. Неопределенность обуславливается наличием или отсутствием информации о ситуационных факторах.

На данную ситуацию влияет достаточно большое количество факторов (много элементов) и они разнообразны. Скорость изменения факторов высока, т.е. изменения происходят часто.

Из вышесказанного и вышеприведенной схемы про ситуацию можно сказать, что её динамичность - высокая, сложность - высокая, неопределенность – очень высокая.

у

х

y – сложность

z – динамичность

х – неопределенность

Классификация ситуации

Анализ проблемы

Формулировка проблемы

Проблема: падение спроса на отечественные автомобили эконом класса, рынок которых являются для нас целевым.

Диагноз проблемы

Проведем диагноз проблемы, состоящий в осознании и установлении симптомов, затруднений или имеющихся возможностей:

· Симптомы, или очевидные аспекты проблемы: ощутимое падение продаж отечественных автомобилей.

· Причины, или исходные движущие силы: появление в сегменте эконом класса корейских автомобилей с более оптимальным соотношением цены и комплектации.

· Следствия: уменьшение доходов.