Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


А1 «Улучшение тех.процесса»



2019-12-29 173 Обсуждений (0)
А1 «Улучшение тех.процесса» 0.00 из 5.00 0 оценок




Наименование категории затрат Трудоемкость, чел.- дн. Затраты, руб.
1 2 3
1.Предупредительные затраты

 
1.1 Разработка и внедрение мероприятий по СМК, СТО, программ повышения качества, плана качества 2,5 1675,9
1.2 Аудит СМК 1 670,36
1.3 Ознакомление с новыми технологиями 0,2 134,07
1.4 Участие в совершенствовании действующих технологических процессов и производственных графиков 1,5 1005,54
1.5 Участие в совещаниях "День качества" и подготовка к нему необходимых данных 0,2 134,07

Продолжение таблицы 6

1 2 3
1.6 Прохождение обучения (в т.ч. По СМК), повышение квалификации 1 670,36
1.7 Проведение анализа качества процессов и рассмотрение предложений, касающихся улучшения 0,5 335,18
1.8 Проведение анализа качества процессов и рассмотрение предложений, касающихся улучшения 0,2 134,07
1.9 Сбор исходных данных по показателям процессов, о затратах на качество, заполнение отчетности для анализа. 0,9 603,32
Итого предупредительные затраты 8 5362,86
2. Затраты на оценку и контроль качества

 
2.1 Контроль соблюдения технологических процессов, выявление и устранение причины их нарушения. 1 670,36
2.2 Контроль за выполнением плановых показателей 0,1 67,03
2.3 Контроль за расходованием средств 1 670,36
2.4 Испытание изготовленной оснастки и смонтированного (отремонтированного) оборудования 0,5 134,07
Итого затраты на оценку и контроль качества 2,3 1742,93
3. Внутренние потери от дефектов

 
3.1 Поиск источника возникновения брака 0,7 469,25
3.2 Выявление виновников брака, выяснение причин отклонения от технической документации 0,2 134,07
3.3 Анализ причин и продолжительности простоев 0,7 469,25
3.4 Разрешение внутренних конфликтных ситуаций 0,2 134,07
3.5 Перепроверка информации в отчетной документации 0,3 201,11
3.6 Анализ причин отсутствия комплектующих и материалов на рабочем месте 0,2 134,07
3.7 Урегулирование спорных вопросов со службами завода 1 670,36
3.8 Перепроверка информации в отчетной документации 0,5 335,18
Итого внутренние потери 3,8 2547,36
4. Внешние потери

 
4.1 Рассмотрение претензий потребителей 1,5 1005,54
4.2 Доработка продукции, отличающейся
Продолжение таблицы 6
1

 0,8 2 536,29 3
характеристиками от требований потребителя.    
Итого внешние потери 2,3 1541,83
Затраты на качество 16,4 10993,9
Затраты на нормальное функционирование процесса 34,2 22926,10
Итого затраты на нормальное функционирование 34,2 22926,10
ИТОГО на процесс 50,6 33920

                                                                                                             

Таблица 7 

Исходные данные о трудоемкости и затратах на подпроцесс:

 А2 «Изготовление деталей»

Наименование категории затрат Трудоемкость, чел.-дн. Затраты, руб.
1 2 3
1.Предупредительные затраты

 
1.1 Аудит СМК 0,5 268,34
1.2 Ознакомление с новыми технологиями 0,2 107,34
1.3 Участие в совершенствовании действующих технологических процессов и производственных графиков 0,1 53,67
1.4 Участие в совещаниях "День качества" и подготовка к нему необходимых данных 0,1 53,67
1.5 Прохождение обучения, повышение квалификации 3 1610,04
1.6 Проведение работ по аттестации персонала и рабочих мест 0,3 161,01
1.7 Осуществление производственного инструктажа рабочих (в т.ч. по предупреждению брака) 0,1 53,67
1.8 Проверка оснастки и оборудования до начала работы 0,8 429,34
Итого предупредительные затраты 5,1 2737,08
2. Затраты на оценку и контроль качества

 
1 2 3
Продолжение таблицы 7
2.1 Входной контроль материалов и покупных изделий

 2 1073,36
2.2 Контроль соблюдения технологических процессов, выявление и устранение причины их нарушения 0,3 161,01
2.3 Контроль за обеспечением производства материалами и покупными изделиями 1,5 805,02
2.4 Испытание изготовленной оснастки и отремонтированного оборудования 2 1073,36
2.5 Контроль наличия технологической, рабочей, нормативной документации на рабочих местах 0,3 161,01
2.6 Инвентаризация инструмента и материалов. 2 1169,86
 

 
  2.7 Проведение периодических контрольных проверок, например «летучего контроля». 0,1 53,67
2.8 Проверка режима работ и распорядка 0,2 107,34
Итого затраты на оценку и контроль качества 8,4 4604.63
3. Внутренние потери от дефектов    
3.1 Поиск источника возникновения брака 0,7 375,67
3.2 Выявление виновников брака, выяснение причин отклонений от  технической документации. 0,2 107,34
3.3 Выход из строя оснастки, механизмов и оборудования (в т.ч.  компьютерного), вызов ремонтных служб и оценка дальнейшей работы 3 1610,04
3.4 Дополнительная работа в связи с изменением плана 0,5 268,34
3.5 Разрешение внутренних конфликтных ситуаций 0,2 107,34
3.6 Доработка документации, выданной инженерными службами 4 2146.72
Итого внутренние потери 8,6 4597,45
4. Внешние потери 0 0
Итого внешние потери 0 0
Затраты на качество 22,2 11939,16
1 2 3
Затраты на нормальное функционирование процесса 170,3 91370,84

Материалы основные, израсходованные на нормальное функционирование

 950000,00

Материалы вспомогательные, израсходованные на нормальное функционирование

 54000,00
Итого затраты на нормальное функционирование 170,3 1095370.84
ИТОГО на процесс 192,5 1107309.84

 
Продолжение таблицы 7

 

 


Таблица 8

Исходные данные о трудоемкости и затратах на подпроцесс:

«А 3 Контроль»

Наименование категории затрат   Трудоемкость, чел.-дн. Затраты, руб.
1 2 3
1.Предупредительные затраты

 
1.1 Ознакомление с новыми технологиями 0,2 47,41
1.2 Участие в совершенствовании действующих технологических процессов 0,8 189,63
1.3 Прохождение обучения, повышение квалификации 1,6 561,24
1.4 Проверка оснастки и оборудования до начала работы 2 474,08
1.5 Сбор исходных данных по показателям процессов, о затратах на качество, заполнение отчетности для анализа 0,7 165,93
Итого предупредительные затраты 3,7 877,06
2. Затраты на оценку и контроль качества

 
2.1 Контроль и оценка качества деталей 12 2844,50
2.2 Операции по оценке качества в процессе производства 4,6 1090,39
2.3 Инвентаризация инструмента и материалов 3 711,13
2.4 Контроль за правильностью и своевременностью оформления всей необходимой документации   1,5 355,56
Итого затраты на оценку и контроль качества   21,1 5001,59
Продолжение таблицы 8
1

 2 3
3. Внутренние потери от дефектов    
3.1 Анализ бракованных изделий, определение мер по устранению 3 711,13
3.2 Определение способа устранения дефекта, составление дефектной  ведомости. 1 237,04
3.3 Поиск источника возникновения брака. 0,8 189,63
3.4 Выявление виновников брака, выяснение причин отклонений от  технической документации. 0,3 71,11
3.5 Пересмотр требований по качеству для изделий в отношении которых эти требования не выдерживаются 0,6 142,23
3.6 Разрешение внутренних конфликтных ситуаций 0,6 142,23
Итого внутренние потери 6,3 1493,36
4. Внешние потери

 
4.1 Расследование причин грубых ошибок контроля 0,4 94,82
Итого внешние потери 0,4 94,82
Затраты на качество 31,5 7466,82
ИТОГО на процесс 73,7 17470

Таблица 9

Исходные данные о трудоемкости и затратах на подпроцесс:

«А4 Сборка»

Наименование категории затрат Трудоемкость, чел.-дн. Затраты, руб.
1.Предупредительные затраты

 
1.1 Ознакомление с новыми технологиями 0,6 289,45
1.2 Участие в совещаниях "День качества" и подготовка к нему необходимых данных 0,2 96,49
1.2 Прохождение обучения, повышение квалификации 0,4 192,97
1.3 Проведение работ по аттестации персонала и рабочих мест 1 482,42
1.4 Осуществление производственного инструктажа рабочих 0,6 289,45
Продолжение таблицы 9
1

 2 3
1.5 Проверка оснастки и оборудования до начала работы 1,0 463,12
Итого предупредительные затраты 3,8 1833,19
2. Затраты на оценку и контроль качества

 
2.1 Контроль за обеспечением производства материалами и покупными изделиями 1 482,42
2.2 Контроль соблюдения технологических процессов, выявление и устранение причины их нарушения. 3,5 1688,46
2.3 Проверка режима работ и распорядка 0,2 96,48
2.4 Прочие действия, направленные на оценку и контроль качества. 0,4 192,97
Итого затраты на оценку и контроль качества 5,1 2460,33
3. Внутренние потери от дефектов

 
3.1 Повторное выполнение сделанной работы 3 1447,25
3.2 Выход из строя оснастки, механизмов и оборудования (в т.ч. компьютерного), вызов ремонтных служб и оценка дальнейшей работы 2 964,84
3.3 Дополнительная работа в связи с изменением плана 0,2 96,48
3.4 Разрешение внутренних конфликтных ситуаций 0,5 241,21
Итого внутренние потери 5,7 2749,78
4. Внешние потери

 
Итого внешние потери 0 0,00
Затраты на качество 14,6 7043,3
Затраты на нормальное функционирование процесса 85,5 41246,7

Полуфабрикаты собственного производства, израсходованные на нормальное функционирование

 120000

Покупные изделия, израсходованные на нормальное функционирование

 53000
Итого затраты на нормальное функционирование 85,5 214246,7
ИТОГО на процесс 100,1 221290

Таблица 10

Исходные данные о трудоемкости и затратах на подпроцесс:

«А5 Контроль работоспособности»

Наименование категории затрат Трудоемкость, чел.-дн. Затраты, руб.
1.Предупредительные затраты

 
1.1 Участие в совещаниях "День качества" и подготовка к нему необходимых данных 0,6 139,01
1.2 Прохождение обучения, повышение квалификации 0,4 92,67
1.3 Проведение работ по аттестации персонала и рабочих мест 1 231,68
1.4 Осуществление производственного инструктажа рабочих 1,8 417,03
Итого предупредительные затраты 3,8 880,39
2. Затраты на оценку и контроль качества

 
2.1 Инвентаризация инструмента и материалов 1 231,68
2.2 Контроль и оценка качества готовой продукции 3,5 810,88
2.3 Проверка режима работ и распорядка 0,2 46,34
2.4 Контроль наличия технологической, рабочей, нормативной документации на рабочих местах 0,4 92,67
Итого затраты на оценку и контроль качества 5,1 1181,57
3. Внутренние потери от дефектов

 
3.1 Повторное выполнение сделанной работы (в т.ч. повторное оформление документации) 3 695,04
3.2 Выход из строя оснастки, механизмов и оборудования (в т.ч. компьютерного), вызов ремонтных служб и оценка дальнейшей работы 2 463,36
3.3 Дополнительная работа в связи с изменением плана 0,2 46,34
3.4 Позднее начало и раннее окончание работ 0,5 115,84
Продолжение таблицы 10

1

 2 3
Итого внутренние потери 5,7 1320,58
4. Внешние потери

 
Итого внешние потери 0 0,00
Затраты на качество 14,6 3382,54
Итого затраты на нормальное функционирование 63 13437,46
ИТОГО на процесс 77,6 16820


2019-12-29 173 Обсуждений (0)
А1 «Улучшение тех.процесса» 0.00 из 5.00 0 оценок








Обсуждение в статье: А1 «Улучшение тех.процесса»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (173)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы

(0.019 сек.)