Положительные и отрицательные факторы взаимного воздействия объекта и внешней среды.

Положительные:

1. Поставщики обеспечивают необходимыми ресурсами для производства.

2. Покупатели поддерживают стабильный спрос на производимую продукцию.

3. Государство является одним из важнейших рынков сбыта.

 

Отрицательные:

1. Налоговая инспекция забирает часть прибыли (определенный процент).

2. Поставщики могут не полностью удовлетворять наши потребности в необходимых для производства ресурсах.

3. Государственный контроль за производством.

Определим целевую функцию системы микроэкономического объекта.

Цель:

Получение максимальной прибыли.

 

Целевая функция:

Высокая эффективность производства.

 

Точка зрения:

Человек, заинтересованный в дальнейшем развитии и процветании предприятия.

 

Проведем функциональное описание системы до 3 уровня иерархии.

Первый уровень иерархии:

 

Второй уровень иерархии:

 

 

Третий уровень иерархии:

А1

А2

А3

Морфологическое описание системы.

Краткое описание основных функций объектов системы.

Генеральный директор.

Он является исполнительным органом и решает все вопросы деятельности завода. Генеральный директор представляет завод во всех учреждениях, совершает всякого рода сделки и иные юридические акты.Осуществляет руководство всеми видами деятельности завода. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда, а также утверждает штатное расписание. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а  также функциональных и производственных подразделений организации.

Директор планирует, определяет, координирует и контролирует их работу.

Юридический отдел

Совершает поиск, сбор нормативно-правовых документов, необходимых для осуществления деятельности организации. Проверяет соответствия закону представляемых на подпись руководителю предприятия проектов инструкций, положений и других документов правового характера.

Юристы

Следят за соблюдением законов, собирают нормативно-правовые акты.

Секретарь

В обязанности секретаря, как правило, входит: прием посетителей, ведение делопроизводства (хотя бы регистрация входящей и исходящей документации); обслуживание руководителя (нередко планирование его рабочего дня); прием телефонных звонков, поступающих руководителю; организация приемов и совещаний, заказ гостиниц и авиабилетов (для руководителя и для всех остальных сотрудников); заказ канцтоваров и прочих вещей, необходимых для жизнедеятельности офиса, иногда - обеспечение руководителя продуктами.

Служба безопасности

Обеспечивает охрану завода.

Финансовый отдел

 Управляет движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов. Разрабатывают финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов. Подготавливают материалов для составления бизнес-плана предприятия. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

Бухгалтерия

Ведет бухгалтерский, налоговый, финансовый и статистический учет, составляет годовой отчет по хозяйственным операциям и баланс.

Главный бухгалтер

Организует и контролирует всю деятельность бухгалтерии.

Бухгалтера

Занимается оформлением документов, ведением баланса, считает прибыль завода, налоговой отчетностью,

начисляет З/П сотрудникам.

 Специалисты.(специалисты финансового отдела)

Прогнозируют прибыль и убытки, делают сравнительный анализ доходов прошлых периодов, следят за финансовыми потоками.

Коммерческий директор

Занимается организацией взаимодействия всех отделов и служб, входящих в структуру коммерческого подразделения. Производит формирование ассортиментной и ценовой политики компании.Занимается оптимизацией и развитием каналов сбыта, всей системы продаж.

Менеджмент

Занят планированием, организацией, мотивацией, координацией и контролем всей деятельности предприятия.