Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Расчет количества работающих на предприятии




 

В штат предприятия входят следующие категории работающих:

- производственные рабочие;

- вспомогательные рабочие;

- руководители (администрация);

- специалисты (инженерно-технические работники – ИТР);

- служащие (счетно-конторский персонал – СКП);

- младший обслуживающий персонал (МОП).

Количество основных производственных рабочих к-ой специальности рассчитывается по формуле

 

nрасч.к =


где .

Принятое количество основных производственных рабочих определяется путем округления их расчетного числа. Полученные результаты заносятся в таблицу №2.

Расчет количества основных производственных рабочих nосн.

диверсификация прибыль авиационный производственный

Таблица 2

Специальность Разряд Rк Годовая трудоемкость работ Тк [чел.-час] Длительность отпуска [дней] Годовой действительный фонд времени [час] Фд.к Расчетное количество рабочих [чел.] nрасч.к Принятое количество работающих [чел.] nосн.к
2 3 4 5 6 7 8
Слесарь сборщик

5

222727,2727 15 1863 119,55 120
Сверловщик ручным пневмо-инструментом

4

127272,7273 15 1863 68,32 69
Клепальщик ручным пневмо-инструментом

4



222727,2727 15 1863 119,55 120
Сверловщик на СЗА

5

31818,18182 15 1863 17,08 18
Клепальщик на прессах

5

31818,18182 15 1863 17,08 18

Итого

636364

 

345

 

Количество вспомогательных рабочих nвсп определяется по нормам обслуживания Н обсл., приведенными в таблице №3.

 


nвсп =

 

Характеристики вспомогательных рабочих агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля.

 

Таблица 3

№ п/п

Наименование специальности (должности)

Норма обслуживания на одного вспомогательного рабочего Нобс [чел.]

Длительность отпуска [дн]

Вид оплаты труда

nосн£400 чел. 400 чел.<nосн £600 чел.
1 Слесари по обслуживанию оборудования 120 120 15 Почасовая повременная
2 Электромонтеры 100 120 15 Почасовая повременная
3 Слесари мастерской ПРИН 80 85 15 Почасовая повременная
4 Станочники мастерской ПРИН 80 85 15 Почасовая Повременная
5 Кладовщики ИРК 120 130 15 Должностной оклад
6 Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД, МАСК, ПРОСК) 30 35 15 Должностной оклад
7 Раздатчики чертежей 200 200 15 Должностной оклад
8 Подготовители (распределители) работ 25 25 15 Должностной оклад
9 Транспортные рабочие 45 50 15 Должностной оклад
10 Контролеры 18 20 15 Почасовая Повременная
11 Уборщики производственных помещений 35 60 15 Должностной оклад

 

Полученные результаты сводятся в таблицу №4.

 

Таблица 4. Штат вспомогательных рабочих

№ п/п Специальность Норма обслуживания [чел.] Нобс Количество рабочих nвсп [чел.] Разряд R Вид оплаты труда Длительность отпуска [дн]

1

Слесари по обслуживанию оборудования

120

3

5

Почасовая повременная

15

2

Электромонтеры

100

3

5

Почасовая повременная

15

3

Слесари мастерской ПРИН

80

4

4

Почасовая повременная

15

4

Станочники мастерской ПРИН

80

4

4

Почасовая повременная

15

5

Кладовщики ИРК

120

3

 

Должностной оклад

15

6

Кладовщики и комплектовщики производственных складов

30

12

 

Должностной оклад

15

7

Раздатчики чертежей

200

2

 

Должностной оклад

15

8

Подготовители (распределители) работ

25

14

 

Должностной оклад

15

9

Транспорные рабочие

45

8

 

Должностной оклад

15

10

Контролеры

18

19

5

Почасовая повременная

15

11

Уборщики производственных помещений

35

10

 

Должностной оклад

15

 

 

 

82

 

 

 


Количество руководителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала увязывается со схемой организационной структуры предприятия и определяется по нормам численности, управляемости и обслуживания приведенными в таблицах №5, №6, №7.

При организации сравнительно небольших агрегатно-сборочных предприятий (до 500 чел. основных производственных рабочих), как правило, используется бесцеховая структура управления, позволяющая упростить и сократить управленческий аппарат, приблизить руководство к производству и повысить роль мастера.

 

Таблица 5. Примерная численность специалистов (ИТР) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля

Структурное подразделение Должность Количество основных производственных рабочих [чел.]

Руководящий состав

Директор 1
Главный инженер 1
Зам. директора по коммерческим вопросам 1

Производство

Начальник производственного участка 2
Старший мастер 5
Мастер 17

Технологическое подразделение

Начальник 1
Технолог 5
Конструктор 3

Инструментальное подразделение

Начальник 1
Инженер по инструменту 1
Техник по инструменту 2
Заведующий ИРК 1

Планово-экономическое подразделение

Начальник 1
Экономист 1
Инженер 1

Подразделение организации труда и зарплаты

Начальник 1
Специалист по нормированию 1
Нормировщик 2

Планово-диспетчерское подразделение

Начальник 1
Плановик (инженер) 3
Диспетчер (техник) 2
Техник по материалам 1

Подразделение материально-технического снабжения

Начальник 1
Инженер 4
Техник 1

Подразделение сбыта

Начальник 1
Инженер 2
Специалист по маркетингу 1
Менеджер по рекламе 1

Подразделение технического контроля

Начальник 1
Старший контрольный мастер 4
Контрольный мастер 8

 

Таблица 6. Примерная численность служащих (СКП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля

Структурное подразделение

Должность

Количество основных производственных рабочих [чел.]

Планово-диспетчерское подразделение

Нарядчик 2
Учетчик 1

Бухгалтерия

Главный бухгалтер 1
Бухгалтер 2

Технологическое подразделение

Архивариус 1
Чертежник копировщик 1
Подразделение снабжения Учетчик 2
Хозяйственное подразделение Завхоз 1
Подразделение организации труда и заработной платы Табельщик 1

Кадровое подразделение

Начальник 1
Делопроизводитель 2
Секретарь-машинист 1

 

Таблица 7. Примерная численность младшего обслуживающего персонала (МОП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля

Структурное подразделение

Должность

Количество основных производственных рабочих [чел.]

Хозяйственное подразделение

Уборщик конторских помещений 2
Гардеробщик 2
Курьер 4
Кубовщик 3

 

Типовая схема бесцеховой организационной структуры предприятия приведена на рис. 1, где каждое структурное подразделение (отдел, бюро, группа, сектор), выполняя одну или несколько функций управления, организуется при определенной численности специалистов и служащих, занятых выполнением соответствующих функций. Так отдел может быть создан при числе работников не менее 10 человек, бюро – не менее 6 человек. При меньшем числе работников бюро не создаются, а назначаются старшие исполнители в группах и секторах.

Должность мастера вводится при наличии на участке не менее 20 рабочих, должность старшего мастера – при условии подчинения ему не менее трех мастеров, должность начальника производственного участка – при условии подчинения ему не менее двух старших мастеров.

Количество заместителей и помощников у руководителя предприятия может быть определено как


nзам = 1.5+0.00037 (nосн.+ nвсп).

 

Количество самостоятельных структурных подразделений подчиненных непосредственно руководителю предприятия может быть рассчитано следующим образом nстр.под = 0.396 (nосн+ nвсп).

Результаты расчетов вводятся в таблицу №8.

 

Таблица 8. Штат руководителей, специалистов, служащих и младшего
обслуживающего персонала

Структурное подразделение Должность Количество работников Длительность отпуска

Руководящий состав

Директор 1

24

Главный инженер 1

24

Зам. директора по коммерческим вопросам 1

24

Производство

Начальник производственного участка 2

24

Старший мастер 5

18

Мастер 17

18

Технологическое подразделение

Начальник 1

24

Технолог 5

18

Конструктор 3

24

Инструментальное подразделение

Начальник 1

24

Инженер по инструменту 1

24

Техник по инструменту 2

18

Заведующий ИРК 1

18

Планово-экономическое подразделение

Начальник 1

24

Экономист 1

24

Инженер 1

24

Подразделение организации труда и зарплаты

Начальник 1

24

Специалист по нормированию 1

24

Нормировщик 2

15

Планово-диспетчерское подразделение

Начальник 1

24

Плановик (инженер) 3

24

Диспетчер (техник) 2

18

Техник по материалам 1

18

Подразделение материально-технического снабжения

Начальник 1

24

Инженер 4

24

Техник 1

18

Подразделение сбыта

Начальник 1

24

Инженер 2

24

Специалист по маркетингу 1

24

Менеджер по рекламе 1

24

Подразделение технического контроля

Начальник 1

24

Старший контрольный мастер 4

18

Контрольный мастер 8

18

Планово-диспетчерское подразделение

Нарядчик 2

15

Учетчик 1

15

Бухгалтерия

Главный бухгалтер 1

24

Бухгалтер 2

24

Технологическое подразделение

Архивариус 1

15

Чертежник копировщик 1

15

Подразделение снабжения Учетчик 2

15

Хозяйственное подразделение Завхоз 1

18

Подразделение организации труда и заработной платы Табельщик 1

15

Кадровое подразделение

Начальник 1

24

Делопроизводитель 2

15

Секретарь-машинист 1

15

Хозяйственное подразделение

Уборщик конторских помещений 2

15

Гардеробщик 2

15

Курьер 4

15

Кубовщик 3

15

 

 

106

 

 

Площадь предприятия по своему назначению делится на:

- производственную;

- вспомогательную;

- складскую;

- конторско-бытовую;

- прочую.

Производственная площадь – это площадь участков, на которых изготавливаются изделия основного производства, контрольные участки и загрузочные площадки, расположенные в общем потоке с оборудованием, проезды и проходы, служащие для движения рабочих и транспорта (кроме корпусных проездов).

Производственная площадь Sпр определяется по нормативам удельных площадей Sк на единицу k-того вида технологического оборудования

 

,

 

где Спр k – принятое количество k-того вида технологического оборудования.

Вспомогательная площадь – это площадь участков, занятых ремонтом оборудования, ремонтом и изготовлением инструмента (мастерская ПРИН), мастерская механика, помещение электромонтеров и т.п.

Складская площадь – это площадь, предназначенная для хранения и выдачи материалов, полуфабрикатов, инструмента и т.д. К ней относятся:

- склад материалов (МАСК);

- промежуточные склады (ПРОСК);

- склад готовых изделий (СГД);

- инструментально-раздаточные кладовая (ИРК).

Конторско-бытовая площадь – это площадь, отведенная для кабинетов административно-технического персонала, для конторских помещений (техбюро, планово-диспетчерское бюро – ПДБ, бюро труда и зарплаты – БТЗ, планово экономическое бюро – ПЭБ, бюро технического контроля – БТК), а также гардеробных, умывальных, туалетов, душевых, пунктов приема пищи и т.п.

Прочая площадь – это площадь занимаемая тамбурами, корпусными проездами, лестничными клетками, вентиляционными камерами и т.д.

При выполнении курсовых проектов, в случае когда планировка производственных подразделений не делается, вспомогательную, складскую, конторско-бытовую и прочую площади можно рассчитать укрупненно в процентах от производственной площади.

Для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля вспомогательная и складская площади составляют 20%-30%, конторско-бытовая – 25%-35%, прочая – 10%-15% от производственной площади Sпр.

Объем t-го вида помещений рассчитывается по формуле

 

Vt = 1.1×St×ht,

 

где коэффициент 1.1 учитывает толщину стен, пространство, расположенное выше нижнего пояса ферм, и т.п.;

St – площадь t-го вида помещения [м2];

ht – высота t-го вида помещения, [м], которая приведена в таблице №9.

 

Таблица 9. Примерная высота помещений агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля

№ п/п Наименование помещения Высота помещения [м]
1 Агрегатно-сборочный цех 12
2 Вспомогательные помещения 6
3 Складские помещения 6
4 Конторско-бытовые помещения 3.5
5 Прочие помещения 3.5

 

Результаты расчета площадей и объемов сводят в таблицу 10.

 


Таблица 10. Площади и объемы помещений предприятия

№ п/п Вид помещений Процент от производственной площади [%] Площадь помещения [м2] Высота помещения [м] Объем помещения [м3]
1 Производственные помещения 100 2604 12 34372,8
2 Вспомогательные и складские 25 651 6 4296,6
3 Конторско-бытовые помещения 30 781,2 3,5 3007,62
4 Прочие 15 390,6 3,5 1503,81

 

Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Читайте также:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (83)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.048 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7