Стоимость производственно-складских зданий

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОСЕРВИСА

 

                                                          Выполнил студент гр. АТС-06А1

                             Грядовский В.В.

                              Проверил доцент

                          Толкачева Л.В.

 

  Омск

СибАДИ

2010г.

Задание на курсовую работу

 

Вариант 14

 

Класс автомобиля                                                             Средний

Количество постов                                                              4

Количество смен                                                                2

Годовой пробег автомобиля, тыс.км.                               16

Численность жителей, тыс.чел.                                        380

Число автомобилей на 1000 жителей                                      153

 

 

 

Оглавление

Введение

Задание

1.Планирование производственных показателей деятельности предприятия

       1.1. Мощность и производственная программа предприятия

       1.2. Состав работников предприятия

 

2. Планирование финансовых показателей деятельности предприятия

       2.1. Смета производственных расходов

       2.2. Смета административно-хозяйственных расходов

       2.3. Показатели экономической эффективности производства

Заключение

Библиографический список

Приложения

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план - это подробное предложение сделать что-либо или добиться чего-либо.

«Управлять компанией очень непросто», - отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.

 

 

1. планирование производственных показателей  деятельности предприятия

 

1.1. Мощность и производственная программа предприятия

Под производственной мощностью предприятия понимается теоретически возможный выпуск продукции (работ, услуг), соответствующей профилю хозяйственной деятельности, в течение отчетного периода при полном использовании оборудования и площадей, без ограничений со стороны факторов труда и материалов.        

Для определения резервов производства, объемов услуг и возможностей их увеличения рассчитывал максимальную мощность предприятия (далее ГСТО).

 

Максимальная мощность предприятия

 

М max = Х·Фп·Рп,

 

где Х-количество постов ТОиТР, 4 поста;

Фп- годовой фонд рабочего времени поста;

Рп- количество рабочих на посту, 2 раб.

                                              Фп= Др·Тсм·С·Кисп,

 

где Др-количество дней работы в году, 365;

Тсм-продолжительность смены, 8ч;

С-количество смен, 2;

Кисп-коэффициент использования рабочего времени поста (Кисп=0,9).

М max = 4·3585,6·2=28684,8(чел·ч);

Фп=249·8·2·0,9=3585,6(ч).

 

Производственная программа предприятия характеризует степень использования мощности в плановом периоде. Хозяйственная деятельность считается эффективной, если производственная программа составляет порядка 85% мощности предприятия.

 

Производственная программа ГСТО (трудоемкость работ по ТОиТР), чел·ч

 

Тто-тр = М max · 0.85,

Тто-тр = 28684,8·0,85=24382,08(чел·ч).

 

Количество автомобилей обслуживаемых на ГСТО, ед

 

А = Тто-тр·1000/( t · L ·Кп,),

А = 24382,08·1000/(2,7·16000·0,7)=806,29(ед).

 

где t – удельная трудоемкость ТО и ТР, чел.-ч/1000 км, 2,7;

L – средний годовой пробег одного автомобиля, 16000 км;

Кп – доля работ на посту при выполнении ТО и ТР (Кп = 0,7…0,8).

 

    На основании количества автомобилей, обслуживаемых на станции, определяется доля автовладельцев, пользующихся услугами станции, т.е. доля на рынке услуг по техническому сервису.

 

Доля рынка = количество автомобилей / (численность жителей в городе • количество автомобилей приходящихся на 1000 жителей).

 

Доля рынка = 806,29/(380·153)=0,01

 

    Мощность предприятия в стоимостном выражении представляется величиной основных производственных фондов (Сосн). Полная стоимость основных производственных фондов определяется на основании расчетов стоимости зданий ГСТО и  структуры фондов (табл.1).

Амортизационные отчисления рассчитываются умножением нормы амортизационных отчислений на стоимость фондов соответствующего вида. Результаты расчетов заносятся в табл.1.

 

Стоимость основных производственных фондов

И амортизационные отчисления на восстановление

 

Таблица 1

Вид фондов	Струк-тура, %	Стоимость фондов, руб.	Норма аморти- зации, %	Амортизацион-ные отчисле-ния, руб.
1.Здания	50	3048240	2,6	79254,24
2. Сооружения	7	426753,6	2,0	8535.07
3.Передаточные устройства	3	182894,4	4,7	8596
4.Силовые машины	6	365788,8	10,3	37676,25
5.Рабочие машины	25	1524120	11,6	176797,92
6.Транспортные средства	6	365788,8	20	73157,76
7.Измерительные приборы, устройства, инвентарь	3	182894,4	14,2	25971
Итого	100	6096480	65,4	409988,28

 

Стоимость зданий

С_ЗД=С_П + С_А,

С_ЗД=589680+2458560=3048240.

где С_П - стоимость производственно-складских зданий;

С_А – стоимость административно-бытовых зданий.

Стоимость производственно-складских зданий

 

С_П= F _П · h _П · С_1М³,

С_П=197·4·6·520=2458560,

 

где F п – площадь производственно-складских помещений; принять равной 197 м² на один рабочий пост (ОНТП-01-91);

h _П  – высота производственно-складских помещений (6м);

C _1М ³ – стоимость строительства 1м³ зданий ГСТО, 520руб/_М³

 

Стоимость административно-бытовых зданий.

 

С _А = F _А · h _А ·С _1М³,

С_А=81·4·3,5·520=589680,

 

где F _А - площадь административно-бытовых помещений; принять рав-

ной 81 м²  на один рабочий пост (ОНТП-01-91);

h _А – высота административно-бытовых помещений (3.5 м).