Глава 4. Проведение SWOT -анализа на примере предприятия

2019-12-29

188

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 3 456

ООО «Гермес»

Торговое предприятие ООО «Гермес» осуществляет торгово-хозяйственную деятельность. По своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество создано на основании учредительного договора от 15.10.2005 г. в целях осуществления коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке. Руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом общества.

Основным видом деятельности предприятия является продажа продовольственных товаров. Предприятие торговли ООО «Гермес» имеет удобное месторасположение, так как находится в густонаселённом жилом районе города и вблизи автомобильной дороги. Данное торговое предприятие окружено жилищным массивом, вблизи находится автобусная остановка, следовательно, расположение очень удачно. Режим работы предприятия с 8.00 до 22.00 часов без выходных и праздничных дней. Форма обслуживания покупателей – «самообслуживание». Масштаб деятельности предприятия – локальный: отдельный район города.

На предприятии работают на постоянной основе 32 человека. Торгово-оперативный персонал составляет 19 человек. Все работники подлежат обязательному социальному и медицинскому страхованию, для чего предприятие вносит платежи во внебюджетные фонды.

Товарооборот по итогам 2009 года составляет 75250 тыс. руб

Анализ внутренней среды предприятия ООО «Гермес»

Используя бланк контрольного листа SWOT-анализа определим наиболее сильные и слабые стороны. Для более точной оценки возьмем шкалу от 1 до 10.

Базовые характеристики	Оценка важности	Ключевые характеристики
1. Маркетинг 1.Продукты (услуги), продаваемые фирмой 2.Концентрация продажи на нескольких продуктах или нескольких покупателях 3. Возможность собирать необходимую информацию о рынке 4. Доля рынка 5. Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения: жизненный цикл основных продуктов 6. Каналы распределения: число, охват и контроль 7. Организация эффективного сбыта: знание потребностей покупателей 8.Имидж, репутация и качество товара 9. Результативность и эффективность продвижения товаров на рынок и их реклама 10.Ценовая политика и гибкость в установлении цен	10 2 6 10 10 4 10 9 6 10	1.Продукты (услуги), продаваемые фирмой 4. Доля рынка 5. Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения: жизненный цикл основных продуктов 7. Организация эффективного сбыта: знание потребностей покупателей 10.Ценовая политика и гибкость в установлении цен
2. Кадры 1. Соотношение численности исполнительского и управленческого персонала 2.Мораль и квалификация сотрудников 3. Стоимость трудовых отношений в сравнении с отраслевой и стоимостью трудовых отношений у конкурентов 4. Кадровая политика 5. Использование стимулов для мотивирования выполнения работы 6.Возможность контролировать перепады в найме рабочей силы 7. Текучесть кадров и прогулы 8.Особенность квалификации сотрудников 9.Опыт 10.Комуникабельность персонала	10 8 10 7 6 7 8 10 10 10	1. Соотношение численности исполнительского и управленческого персонала 3. Стоимость трудовых отношений в сравнении с отраслевой и стоимостью трудовых отношений у конкурентов; 8.Особенность квалификации сотрудников; 9.Опыт. 10.Комуникабельность персонала
3. Финансы: 1.Финансовое положение 2.Стоимость капитала по сравнению с отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов; 3.Отношение к налогам; 4. Отношение к хозяевам, инвесторам; 5.Возможность использования альтернативных финансовых стратегий; 6.Рабочий капитал: гибкость структуры капитала; 7. Эффективный контроль за издержками: возможность снижения издержек; 8. Эффективность и действенность системы эккаунтинга для учета издержек, бюджета и планирования прибыли.	10 7 9 6 6 8 10 10	1.Финансовое положение 7. Эффективный контроль за издержками: возможность снижения издержек; 8. Эффективность и действенность системы эккаунтинга для учета издержек, бюджета и планирования прибыли.
4. Управление и организация фирмы 1. Структура управления 2. Престиж и имидж фирмы 3. Организация системы коммуникаций; 4. Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование) 5. Организационный климат, культура 6. Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений 7. Квалификация, способности и интересы высшего руководства 8. Система стратегического планирования	8 10 6 7 10 8 10 10	2. Престиж и имидж фирмы 5. Организационный климат, культура 7. Квалификация, способности и интересы высшего руководства 8. Система стратегического планирования

2019-12-29

188

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 3 456

Обсуждение в статье: Глава 4. Проведение SWOT -анализа на примере предприятия

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓