Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Рецензирование контрольной работы



2019-12-29 191 Обсуждений (0)
Рецензирование контрольной работы 0.00 из 5.00 0 оценок




Выполненная студентом заочной формы обучения контрольная работа должна быть зарегистрирована в вечернем деканате (на титульном листе печать и дата регистрации), затем сдается преподавателю на рецензирование.

Контрольные работы студентов очной и очно-заочной формы регистрации не требуют.

В работу должны быть включены все задания, указанные преподавателем, строго по соответствующему варианту.

Исходные данные в представляемой на рецензирование работе должны быть только своего варианта. Работы, содержащие не все задания и задачи не своего варианта, не зачитываются.

Выполнение заданий следует излагать подробно и аккуратно, объясняя и мотивируя все действия по ходу решения.

После получения прорецензированной работы, как незачтенной, так и зачтенной, студент должен исправить все отмеченный рецензентом ошибки и недочеты и выполнить все рекомендации рецензента. Если рецензент предлагает внести исправления или дополнения и представить их для повторной проверки, то это следует сделать в короткий срок.

В случае незачета работы и отсутствия прямого указания рецензента о том, что студент может ограничиться представлением исправленных отдельных заданий, вся работа должна быть выполнена заново. Вносить исправления в сам текст работы после ее рецензирования запрещается.

Студент допускается к зачету по дисциплине «Реструктуризация предприятий», если на работу получена положительная рецензия (т.е. зачет).

 

4 Рекомендуемая к использованию литература

В теоретической части работы должно быть использовано не менее 8 источников. Источником законодательной и нормативной базы должны стать ИПС (информационно-правовые системы) «Гарант» и «Консультант Плюс». Рекомендуется использовать Интернет-источники.

Интернет-источники:

1. www.raso.ru - Российская ассоциация по связям с общественностью

2. www.gks.ru - Госкомстат

3. www.garant.ru - Тексты основ законодательства РФ

4. www.rbc.ru – РосБизнесКонсалтинг

5. www.consultant.ru/ – Интернет-версия КонсультантПлюс

6. www.hbr-r.ru – журнал "Harvard Business Review»

7. www.aup.ru – электронная библиотека деловой литературы

8. www.creativeconomy.ru/articles/12173/ – Российское предпринимательство

9. www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3586 – Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики»

10. uecs.ru/ojurnale –Управление экономическими системами: электронный научный журнал

11. http://www.e-c-m.ru/index.php/jour/issue/view/27/showToc – Научно-практический журнал «Эффективное антикризисное управление

12. www.moluch.ru/archive/82/ – Научный  журнал «Молодой ученый»

13. www.up-pro.ru/ – Альмонах «Управление производством»

14. www.upruchet.ru/articles/2006/2/4140.html –Журнал «Управленческий учет»

15. grebennikon.ru/journal-22.html –Журнал «Управленческий учет и финансы»

16. www.finman.ru/about/ – Журнал «Финансовый менеджмент»

17. www.classs.ru/stati/uchet/istor_aspektu.html – Бизнес-класс, статьи«Финансы и учет для руководителей»

18. www.e-disclosure.ru – Центр раскрытия корпоративной информации

19. www.cfin.ru/press/management/ –Журнал "Менеджмент в России и за рубежом"

20. controlling.ru/ – Журнал «Контроллинг»

21. другие журналы, которые можно подбирать через научную электронную библиотеку на сайте https://elibrary.ru/

    Литература основная:

1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов /  Л.П. Белых., М.А. Федотова; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 399 с.

2. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2010.

3. Бегинина, К.И. Особенности реструктуризации предприятий на различных этапах жизненного цикла / К.И. Бегинина. – Димитровград. – 2011.- 202 с.

4. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий : учебное пособие/ Е.М. Королькова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 80 с.

5. Мазур И.Й., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общей редакцией И.И. Мазура. -М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. 456с.

6. Мерзликина Г.С. Кузьмина М.И. Управление реструктуризацией на промышленных

предприятиях химической отрасли ч.1, ч.2 Волгоград: ВолгГТУ, 2010.

       7. Мироседи С.А., Мироседи Т.Г. Реструктуризация предприятий [Электронный ресурс]: Учебное пособие. Волжский: ВПИ (филиал) ВолгГТУ, 2018.

 

Дополнительная

7. Чеховская И.А. Маркетинговые стратегии реструктуризации промышленных предприятий. Волгоград: ВолгГТУ, 2012.

8. Вишнякова О.М., Гусева Т.И. Проблемы методического обеспечения оценки эффективности процессов реструктуризации предприятия в условиях неопределенности и риска: учеб. пособие/ О.М. Вишнякова, Т.И. Гусева – Челябинск: 2010. – 23 с.

9. Свердлина Е.Б. Анализ в антикризисном управлении организацией: учебно-методическое пособие / Е.Б. Свердлина. – Омск: Изд-во ОМ.Гос.Ун-та, 2013.– 172 с.

10.  Оценка бизнеса: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 387 с.

11.  Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др.– М.: ТК Велби, Проспект, 2011.– 360 с.

12.  Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 415 с.

13.  Исаев Д.В., Оладов Н.А., Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика

14.  Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=32317

15. Калижанов Б.К. Инвестиционное обеспечение реструктуризации производственной организации http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=55078

16. Реструктуризация промышленных предприятий с применением технологиии реинжиниринга: учеб. пособие / Э. А. Карпов [и др.]. - Старый Оскол: ТНТ, 2008. - 317 с. - http://library.vstu.ru/els/periodic.php

         

    5 Задания контрольной работы

Первая часть контрольной работы представляет собой теоретическое исследование по теме, выданной преподавателем. Примерное содержание реферативной части работы должно иметь ниже приведенную структуру.

Введение

1 Теоретические аспекты вашей проблемы…..

1.1 Понятие и содержание проблемы….

1.2 Факторы, влияющие на проблему…..

1.3 Методы анализа и оценки проблемы……

2 Практический опыт решения исследуемой проблемы …..

2.1 Зарубежный опыт…..

2.2 Отечественный опыт……

Введение включает в себя следующие обязательные элементы:

Обоснование актуальности исследуемой проблемы – примерно ¼ страницы, разработанность проблемы, т.е. какие конкретно авторы зарубежные и российские внесли вклад в ее исследование. Затем указывается цель исследования, задачи по реализации поставленной цели, которые представляют собой соответствующую подцель к каждому разделу реферативной части. После этого указывается объект и предмет исследования.

В теоретической части необходимо рассмотреть наиболее важные вопросы исследуемой темы, экономическую сущность и содержание предмета исследования, провести обзор существующих подходов к процессу реструктуризации предприятий. Выявить факторы, влияющие на исследуемый предмет, определить методы управления, анализа и оценки проблемы. Следует обратить пристальное внимание на нормативное регулирование исследуемой проблемы в соответствии с российским законодательством, а также на специфику процесса обоснования необходимости реструктуризации и способов ее проведения, а также на информационную обеспеченность российских предприятий в данной сфере. Необходимо рассмотреть опыт реструктурирования ведущих российских и зарубежных компаний. Теоретический раздел необходимо разбить на 2 главы и несколько подразделов, выстроив их в логической последовательности раскрытия рассматриваемой проблемы.

В конце необходимо сделать выводы о результатах исследования. Выводы представляют собой краткие ответы на поставленные во введении задачи.

 

Вторая часть работы состоит из 3 расчетных заданий, направленных на выработку практических навыков в решении отдельных вопросов, возникающих в процессе реструктуризации предприятий.

Задание 1

       Принять решение о прекращении деятельности убыточного сегмента предприятия.

  Выполняется на основе исходных данных, представленных в таблице 1.

На основеданных отче­тов о прибылях и убытках предприятия и его ЦФО – центров финансовой ответственности А, Б, С принять решение о реструктуризации предприятия в связи с убыточностью ЦФО – С. Рассмотреть 2 предполагаемых варианта:

1. Когда все постоянные затраты, отне­сенные к ЦФО С, являются устранимыми, т.е. затратами, которых можно избежать, если прекратить деятельность ЦФО С.

2. Когда инженерно-технические работники ЦФО С, с момента прекращения его работы перейдут в другие ЦФО.

       На основе приростного анализа сделать вывод о целесообразности реструктуризации предприятия путемликвидации ЦФО С.

  Руководствоваться типовым примером 1, представленным в 6 разделе методических указаний.

 

       Задание 2

Провести оптимизацию трансфертного цено­образования при реструктуризации бизнеса и образовании самостоятельных бизнес-единиц

Выполняется на основе исходных данных, представленных в таблице 2.

Крупная промышленная компания, являющаяся головным предприятием, имеет в своем составе ряд филиалов и гостиничный комплекс у моря ГК «Прибой», имеющий высокий уровень об­служивания. С целью повышения эффективности гостиничного комплекса принято решение о его реструктуризации и выделении ГК «Прибой» как бизнес-единицы для самостоятельного поиска основной части клиентов со стороны и частичного обслуживания сотрудников компании. При этом для внутренних потребностей (размещения гостей компании) решено резервировать 10% реализуемого номерного фонда.

ГК «Прибой» предполагает размещать: руководителей высшего звена в номера «люкс», начальников отделов — в номера типа «полулюкс», ра­бочих и служащих – в однокомнатные одноместные номера.

При выполнении задания руководствоваться типовым примером 2, представленным в 6 разделе методических указаний.

Задание:

1) Рассчитать трансфертные цены на гостиничные услуги:

а) основываясь на информации о рыночных ценах;

б) по формуле «120% от полной фактической себестоимости»;

в) по формуле «150% от переменных расходов».

2) Установить договорную трансфертную цену на услуги, оказываемыеГК «Прибой».

3) Сравнить результаты расчетов трансфертной цены на услуги ГК «Прибой», сформированной различны­ми методами, и соответствующие ей финансовые результаты для сегментов бизнеса и ГК «Прибой» в целом.

4) Выбрать оптимальный вариант трансфертного цено­образования, выгодный всем структурным подразделениям компании.

Сделать выводы по результатам расчетов.

Расчеты произвести в таблицах 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 формы которых представлены ниже.

 

Таблица 2.1 – Расчет цен и маржинального дохода на услугу ГК «Прибой»

  Показатели Сумма, руб.

Расчет трансфертных цен:

1  - рыночная  
2  - Полная С/б ст-ть + 120%  
3  - Переменные издержки + 150%  

Расчет договорной цены

4 Удельный маржинальный доход с внешних услуг  
5 Упущенный маржинальный доход с отказом от внешних продаж  
6 Удельный маржинальный доход, компенсирующий упущен­ную выгоду  
7 ТЦ договорная для своих сотрудников  
8 Потери ГК «Прибой» от использования ТЦ затратной  

 

Возможные варианты расчета ТЦ и соответствующие им финансовые результаты сегментов бизнеса и ГК «Прибой» в целом рассчитать в таблице 2.2

 

Таблица 2.2 – Варианты расчета трансфертной цены

  Показатели Затратная цена 120% от полной себест-ти Рыночная цена   Договорная  цена  
1 Выручка за 100 чел./ном.      
2 Переменные расходы  на 100 чел./ном.      
3 Постоянные расходы  на 100 чел./ном.      
4 Прибыль      
5 Экономия филиалов при использовании услуг других гостиниц: Рук-ли      
6 Прибыль в целом по компании      
7 Начальники отделов      
8 Прибыль в целом по компании      
9 Рабочие и служащие      
10 Прибыль в целом по компании      

 

Таблица 2.3 – Итоги возможных вариантов расчета трансфертных цен

  Показатели Затратная цена 120% от полной себест-ти Рыночная цена   Договорная цена  
1 Прибыль ГК «Прибой»      
2 Прибыль филиалов      
3 Прибыль в целом по компании      

 

 

Таблица 2.4 – Результаты деятельности компании и ее сегментов при установлении ТЦ на уровне 180% от переменной себестоимости

  Показатели Затратная цена 180% от переменной себестоимости
1 Выручка за 100 чел./ном.  
2 Переменные расходы на 100 чел./ном.  
3 Постоянные расходы на 100 чел./ном.  
4 Прибыль от реализации  
5 Сумма, которую экономят филиалы при проживании в гостиничном комплексе по сравнению с др. гостиницами  
6 Общая прибыль по головному предприятию  

 

 

Задание 3.

На основе данных баланса за предшествующий год (таблица 3) и данных баланса за отчетный год (таблица 4) проведите горизонтальный и вертикальный анализ баланса.

После этого на основании данных баланса и данных таблицы 5 необходимо провести анализ финансового состояния предприятия, используя коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, а также деловой активности, используя формулы, приведенные в 5 разделе.

По результатам анализа сделайте выводы о финансовом состоянии ОАО «Комета» и укажите пути его улучшения.

.

      


Таблица 1 – Исходные данные для выполнения задания 1

 

Показатели

Варианты

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

Данные по ЦФО А и Б

Выручка 462800 810500 698420 956540 900500 1154200 785100 998320 752100 783400
Переменные затраты 182500 401500 372200 514300 462800 601540 287620 584600 278100 419530
Постоянные затраты ЦФО 198400 251300 178250 269300 278500 318100 243900 299600 301200 224400

 

Данные по ЦФО С

Выручка 252650 194900 213780 367960 129650 296820 183170 304560 205910 333490
Переменные затраты 102500 98300 135100 189420 68350 154910 99450 167470 118200 174200
Постоянные затраты ЦФО, в т.ч. 165760   105800   95700   195700   69090   165900   98790   154890   98900   185900  
– заработная плата ИТР 122660   78292   70818   144818   51120   122766   73110   114610   73186   137566  

 

Данные по предприятию в целом

Выручка 715450   1005400   912200   1324500   1030150   1451020   968270   1302880   958010   1116890  
Переменные затраты 285000   499800   507300   703720   531150   756450   387070   752070   396300   593730  
Постоянные затраты ЦФО 348260   357100   273950   465000   347590   484000   342690   454490   400100   410300  
Постоянные затраты не распределенные по ЦФО 25000   28900   27900   31890   19899   28790   38600   44500   37800   54900  

 

 

Таблица 2 – Исходные данные для выполнения задания 2

 

Показатели

Варианты

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

           Расходы и цена ГК «Прибой» по оказанию одной услуги в сутки сотрудникам компании и внешним клиентам, руб.

Сотрудникам компании:                     Переменные издержки 1155 1208 1040 1389 1299 1527 1689 1909 1858 1718 Постоянные издержки 1078 1127 970 1296 1213 1426 1577 1782 1734 1604 Итого затрат 2233 2335 2010 2685 2512 2953 3266 3691 3592 3322 Прибыль 440 506 455 524 655 720 936 1170 1287 1158 Итого цена 1 чел./номера 2673 2841 2465 3208 3167 3673 4202 4862 4880 4481 Внешним клиентам:                     Переменные издержки 2420 2783 2505 2880 3601 3961 5149 6436 7079 6372 Постоянные издержки 1485 1708 1537 1768 2209 2430 3159 3949 4344 3910 Итого затрат 3905 4491 4042 4648 5810 6391 8308 10385 11424 10281 Прибыль 1166 1341 1207 1388 1735 1908 2481 3101 3411 3070 Итого цена 1 чел./номера 5071 5832 5248 6036 7545 8299 10789 13486 14835 13351

                                                Рыночные цены на гостиничные услуги анализируемого региона, руб.

«Жемчужина»: «Люкс» 3850 4428 3985 4582 5728 6301 8191 10239 11263 10137           «П/люкс» 3520 4048 3643 4190 5237 5761 7489 9361 10297 9268                  Одноместный 3300 3795 3416 3928 4910 5401 7021 8776 9654 8688 «Агат»:     «Люкс» 3300 3795 3416 3928 4910 5401 7021 8776 9654 8688           «П/люкс» 3080 3542 3188 3666 4582 5041 6553 8191 9010 8109                  Одноместный 2750 3163 2846 3273 4091 4501 5851 7314 8045 7240 «Комета»:  «Люкс» 3080 3542 3188 3666 4582 5041 6553 8191 9010 8109           «П/люкс» 2970 3416 3074 3535 4419 4861 6319 7899 8688 7820                    Одноместный 2750 3163 2846 3273 4091 4501 5851 7314 8045 7240 Среднее значение по гостиницам: «Люкс» 3410 3922 3529 4059 5073 5581 7255 9069 9976 8978           «П/люкс» 3190 3669 3302 3797 4746 5221 6787 8484 9332 8399               Одноместный 2933 3373 3036 3491 4364 4801 6241 7801 8581 7723 ГК «Прибой»:  «Люкс»                               «П/люкс»                                      Одноместный                    

                                                         Предполагаемое количество реализуемых номеров

 Количество реализуемых номеров: - сотрудникам компании 935 1075 968 1113 1391 1530 1989 2487 2735 2462 - внешним клиентам 6820 7843 7059 8118 10147 11162 14510 18138 19951 17956 Итого реализация 7755 8918 8026 9230 11538 12692 16499 20624 22687 20418 Резерв номеров 10% от реализации 776 892 803 923 1154 1269 1650 2062 2269 2042

 

 



2019-12-29 191 Обсуждений (0)
Рецензирование контрольной работы 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Рецензирование контрольной работы

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Почему в редких случаях у отдельных людей появляются атавизмы?



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (191)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)