Рецензирование контрольной работы
Выполненная студентом заочной формы обучения контрольная работа должна быть зарегистрирована в вечернем деканате (на титульном листе печать и дата регистрации), затем сдается преподавателю на рецензирование. Контрольные работы студентов очной и очно-заочной формы регистрации не требуют. В работу должны быть включены все задания, указанные преподавателем, строго по соответствующему варианту. Исходные данные в представляемой на рецензирование работе должны быть только своего варианта. Работы, содержащие не все задания и задачи не своего варианта, не зачитываются. Выполнение заданий следует излагать подробно и аккуратно, объясняя и мотивируя все действия по ходу решения. После получения прорецензированной работы, как незачтенной, так и зачтенной, студент должен исправить все отмеченный рецензентом ошибки и недочеты и выполнить все рекомендации рецензента. Если рецензент предлагает внести исправления или дополнения и представить их для повторной проверки, то это следует сделать в короткий срок. В случае незачета работы и отсутствия прямого указания рецензента о том, что студент может ограничиться представлением исправленных отдельных заданий, вся работа должна быть выполнена заново. Вносить исправления в сам текст работы после ее рецензирования запрещается. Студент допускается к зачету по дисциплине «Реструктуризация предприятий», если на работу получена положительная рецензия (т.е. зачет).
4 Рекомендуемая к использованию литература В теоретической части работы должно быть использовано не менее 8 источников. Источником законодательной и нормативной базы должны стать ИПС (информационно-правовые системы) «Гарант» и «Консультант Плюс». Рекомендуется использовать Интернет-источники. Интернет-источники: 1. www.raso.ru - Российская ассоциация по связям с общественностью 2. www.gks.ru - Госкомстат 3. www.garant.ru - Тексты основ законодательства РФ 4. www.rbc.ru – РосБизнесКонсалтинг 5. www.consultant.ru/ – Интернет-версия КонсультантПлюс 6. www.hbr-r.ru – журнал "Harvard Business Review» 7. www.aup.ru – электронная библиотека деловой литературы 8. www.creativeconomy.ru/articles/12173/ – Российское предпринимательство 9. www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3586 – Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики» 10. uecs.ru/ojurnale –Управление экономическими системами: электронный научный журнал 11. http://www.e-c-m.ru/index.php/jour/issue/view/27/showToc – Научно-практический журнал «Эффективное антикризисное управление 12. www.moluch.ru/archive/82/ – Научный журнал «Молодой ученый» 13. www.up-pro.ru/ – Альмонах «Управление производством» 14. www.upruchet.ru/articles/2006/2/4140.html –Журнал «Управленческий учет» 15. grebennikon.ru/journal-22.html –Журнал «Управленческий учет и финансы» 16. www.finman.ru/about/ – Журнал «Финансовый менеджмент» 17. www.classs.ru/stati/uchet/istor_aspektu.html – Бизнес-класс, статьи«Финансы и учет для руководителей» 18. www.e-disclosure.ru – Центр раскрытия корпоративной информации 19. www.cfin.ru/press/management/ –Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 20. controlling.ru/ – Журнал «Контроллинг» 21. другие журналы, которые можно подбирать через научную электронную библиотеку на сайте https://elibrary.ru/ Литература основная: 1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов / Л.П. Белых., М.А. Федотова; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 399 с. 2. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2010. 3. Бегинина, К.И. Особенности реструктуризации предприятий на различных этапах жизненного цикла / К.И. Бегинина. – Димитровград. – 2011.- 202 с. 4. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий : учебное пособие/ Е.М. Королькова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 80 с. 5. Мазур И.Й., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общей редакцией И.И. Мазура. -М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. 456с. 6. Мерзликина Г.С. Кузьмина М.И. Управление реструктуризацией на промышленных предприятиях химической отрасли ч.1, ч.2 Волгоград: ВолгГТУ, 2010. 7. Мироседи С.А., Мироседи Т.Г. Реструктуризация предприятий [Электронный ресурс]: Учебное пособие. Волжский: ВПИ (филиал) ВолгГТУ, 2018.
Дополнительная 7. Чеховская И.А. Маркетинговые стратегии реструктуризации промышленных предприятий. Волгоград: ВолгГТУ, 2012. 8. Вишнякова О.М., Гусева Т.И. Проблемы методического обеспечения оценки эффективности процессов реструктуризации предприятия в условиях неопределенности и риска: учеб. пособие/ О.М. Вишнякова, Т.И. Гусева – Челябинск: 2010. – 23 с. 9. Свердлина Е.Б. Анализ в антикризисном управлении организацией: учебно-методическое пособие / Е.Б. Свердлина. – Омск: Изд-во ОМ.Гос.Ун-та, 2013.– 172 с. 10. Оценка бизнеса: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 387 с. 11. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др.– М.: ТК Велби, Проспект, 2011.– 360 с. 12. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 415 с. 13. Исаев Д.В., Оладов Н.А., Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика 14. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=32317 15. Калижанов Б.К. Инвестиционное обеспечение реструктуризации производственной организации http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=55078 16. Реструктуризация промышленных предприятий с применением технологиии реинжиниринга: учеб. пособие / Э. А. Карпов [и др.]. - Старый Оскол: ТНТ, 2008. - 317 с. - http://library.vstu.ru/els/periodic.php
5 Задания контрольной работы Первая часть контрольной работы представляет собой теоретическое исследование по теме, выданной преподавателем. Примерное содержание реферативной части работы должно иметь ниже приведенную структуру. Введение 1 Теоретические аспекты вашей проблемы….. 1.1 Понятие и содержание проблемы…. 1.2 Факторы, влияющие на проблему….. 1.3 Методы анализа и оценки проблемы…… 2 Практический опыт решения исследуемой проблемы ….. 2.1 Зарубежный опыт….. 2.2 Отечественный опыт…… Введение включает в себя следующие обязательные элементы: Обоснование актуальности исследуемой проблемы – примерно ¼ страницы, разработанность проблемы, т.е. какие конкретно авторы зарубежные и российские внесли вклад в ее исследование. Затем указывается цель исследования, задачи по реализации поставленной цели, которые представляют собой соответствующую подцель к каждому разделу реферативной части. После этого указывается объект и предмет исследования. В теоретической части необходимо рассмотреть наиболее важные вопросы исследуемой темы, экономическую сущность и содержание предмета исследования, провести обзор существующих подходов к процессу реструктуризации предприятий. Выявить факторы, влияющие на исследуемый предмет, определить методы управления, анализа и оценки проблемы. Следует обратить пристальное внимание на нормативное регулирование исследуемой проблемы в соответствии с российским законодательством, а также на специфику процесса обоснования необходимости реструктуризации и способов ее проведения, а также на информационную обеспеченность российских предприятий в данной сфере. Необходимо рассмотреть опыт реструктурирования ведущих российских и зарубежных компаний. Теоретический раздел необходимо разбить на 2 главы и несколько подразделов, выстроив их в логической последовательности раскрытия рассматриваемой проблемы. В конце необходимо сделать выводы о результатах исследования. Выводы представляют собой краткие ответы на поставленные во введении задачи.
Вторая часть работы состоит из 3 расчетных заданий, направленных на выработку практических навыков в решении отдельных вопросов, возникающих в процессе реструктуризации предприятий. Задание 1 Принять решение о прекращении деятельности убыточного сегмента предприятия. Выполняется на основе исходных данных, представленных в таблице 1. На основеданных отчетов о прибылях и убытках предприятия и его ЦФО – центров финансовой ответственности А, Б, С принять решение о реструктуризации предприятия в связи с убыточностью ЦФО – С. Рассмотреть 2 предполагаемых варианта: 1. Когда все постоянные затраты, отнесенные к ЦФО С, являются устранимыми, т.е. затратами, которых можно избежать, если прекратить деятельность ЦФО С. 2. Когда инженерно-технические работники ЦФО С, с момента прекращения его работы перейдут в другие ЦФО. На основе приростного анализа сделать вывод о целесообразности реструктуризации предприятия путемликвидации ЦФО С. Руководствоваться типовым примером 1, представленным в 6 разделе методических указаний.
Задание 2 Провести оптимизацию трансфертного ценообразования при реструктуризации бизнеса и образовании самостоятельных бизнес-единиц Выполняется на основе исходных данных, представленных в таблице 2. Крупная промышленная компания, являющаяся головным предприятием, имеет в своем составе ряд филиалов и гостиничный комплекс у моря ГК «Прибой», имеющий высокий уровень обслуживания. С целью повышения эффективности гостиничного комплекса принято решение о его реструктуризации и выделении ГК «Прибой» как бизнес-единицы для самостоятельного поиска основной части клиентов со стороны и частичного обслуживания сотрудников компании. При этом для внутренних потребностей (размещения гостей компании) решено резервировать 10% реализуемого номерного фонда. ГК «Прибой» предполагает размещать: руководителей высшего звена в номера «люкс», начальников отделов — в номера типа «полулюкс», рабочих и служащих – в однокомнатные одноместные номера. При выполнении задания руководствоваться типовым примером 2, представленным в 6 разделе методических указаний. Задание: 1) Рассчитать трансфертные цены на гостиничные услуги: а) основываясь на информации о рыночных ценах; б) по формуле «120% от полной фактической себестоимости»; в) по формуле «150% от переменных расходов». 2) Установить договорную трансфертную цену на услуги, оказываемыеГК «Прибой». 3) Сравнить результаты расчетов трансфертной цены на услуги ГК «Прибой», сформированной различными методами, и соответствующие ей финансовые результаты для сегментов бизнеса и ГК «Прибой» в целом. 4) Выбрать оптимальный вариант трансфертного ценообразования, выгодный всем структурным подразделениям компании. Сделать выводы по результатам расчетов. Расчеты произвести в таблицах 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 формы которых представлены ниже.
Таблица 2.1 – Расчет цен и маржинального дохода на услугу ГК «Прибой»
Возможные варианты расчета ТЦ и соответствующие им финансовые результаты сегментов бизнеса и ГК «Прибой» в целом рассчитать в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Варианты расчета трансфертной цены
Таблица 2.3 – Итоги возможных вариантов расчета трансфертных цен
Таблица 2.4 – Результаты деятельности компании и ее сегментов при установлении ТЦ на уровне 180% от переменной себестоимости
Задание 3. На основе данных баланса за предшествующий год (таблица 3) и данных баланса за отчетный год (таблица 4) проведите горизонтальный и вертикальный анализ баланса. После этого на основании данных баланса и данных таблицы 5 необходимо провести анализ финансового состояния предприятия, используя коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, а также деловой активности, используя формулы, приведенные в 5 разделе. По результатам анализа сделайте выводы о финансовом состоянии ОАО «Комета» и укажите пути его улучшения. .
Таблица 1 – Исходные данные для выполнения задания 1
Варианты | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Данные по ЦФО А и Б | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выручка | 462800 | 810500 | 698420 | 956540 | 900500 | 1154200 | 785100 | 998320 | 752100 | 783400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Переменные затраты | 182500 | 401500 | 372200 | 514300 | 462800 | 601540 | 287620 | 584600 | 278100 | 419530 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Постоянные затраты ЦФО | 198400 | 251300 | 178250 | 269300 | 278500 | 318100 | 243900 | 299600 | 301200 | 224400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Данные по ЦФО С | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выручка | 252650 | 194900 | 213780 | 367960 | 129650 | 296820 | 183170 | 304560 | 205910 | 333490 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Переменные затраты | 102500 | 98300 | 135100 | 189420 | 68350 | 154910 | 99450 | 167470 | 118200 | 174200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Постоянные затраты ЦФО, в т.ч. | 165760 | 105800 | 95700 | 195700 | 69090 | 165900 | 98790 | 154890 | 98900 | 185900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
– заработная плата ИТР | 122660 | 78292 | 70818 | 144818 | 51120 | 122766 | 73110 | 114610 | 73186 | 137566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Данные по предприятию в целом | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выручка | 715450 | 1005400 | 912200 | 1324500 | 1030150 | 1451020 | 968270 | 1302880 | 958010 | 1116890 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Переменные затраты | 285000 | 499800 | 507300 | 703720 | 531150 | 756450 | 387070 | 752070 | 396300 | 593730 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Постоянные затраты ЦФО | 348260 | 357100 | 273950 | 465000 | 347590 | 484000 | 342690 | 454490 | 400100 | 410300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Постоянные затраты не распределенные по ЦФО | 25000 | 28900 | 27900 | 31890 | 19899 | 28790 | 38600 | 44500 | 37800 | 54900 |
Таблица 2 – Исходные данные для выполнения задания 2
Показатели |
Варианты
Расходы и цена ГК «Прибой» по оказанию одной услуги в сутки сотрудникам компании и внешним клиентам, руб.
Рыночные цены на гостиничные услуги анализируемого региона, руб.
Предполагаемое количество реализуемых номеров
2019-12-29 | 191 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Рецензирование контрольной работы |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы