Исходные данные для выполнения задания 3.

Таблица 3 – Баланс ОАО «Комета» за предшествующий год, тыс. руб.

Таблица 4 - Баланс ОАО «Комета» за отчетный год, тыс. руб.

Таблица 5 - Выручка ОАО «Комета» за отчетный год (из данных отчета о финансовых результатах)

       6 Пояснения к выполнению практических заданий

Типовой пример к заданию 1

Для выполнения задания 1 рассмотрите пример о принятии решения по реструктуризации предприятия в связи с убыточностью одного из ЦФО (центров финансовой ответственности). При принятии такого решения необходимо провести анализ финансовых последствий элиминирования (исключение из рассмотрения в процессе анализа) сегмента предприятия с целью выявления изменения величины прибыли, на основе маржинального подхода.

Пример 1. На основеданных отче­тов о прибылях и убытках предприятия и его ЦФО А, Б, С принять решение о реструктуризации предприятия в связи с убыточностью ЦФО С. Рассмотрим 2 варианта.

1) Когда все постоянные затраты, отне­сенные к ЦФО С – 16500 руб., являются устранимыми, т.е., которых можно избежать, если прекратить деятельность ЦФО С.

2) Когда ИТР ЦФО С перейдут в другие ЦФО, при прекращении работы ЦФО С. Из 16500 руб. постоянных затрат ЦФО С заработная плата ИТР составляет 12000 руб.

Вариант 1

       Таблица 1.1 –Анализ изменения прибыли

Анализ показывает, что в случае ликвидации ЦФО С прибыль предприятия увеличится на 9000 руб.

       Проведем приростной анализ данной ситуации в таблице 1.2. Если все постоянные затра­ты ЦФО С являются устранимыми, то и операционный убыток 9000 (в табл. 1.1) также устраним при ликвидации ЦФО С.

Таблица 1.2 – Приростный анализ выручки и затрат предприятия(по данным Таб. 1.1)

  Вывод по 1 варианту реструктуризации: реструктуризацию предприятия путемликвидации ЦФО С проводить целесообразно, т.к. в этом случае прибыль увеличивается на 9000 руб.

Вариант 2

Поскольку ИТР ЦФО С перейдут в другие ЦФО, при прекращении работы ЦФО С, то, по условию задачи, сумма ликвидируемых постоянных затрат (п.4) составит:  

16500 –12000 = 4500 руб.

Таблица 1.2 –Анализ изменения прибыли(расчет ведется аналогично Таб. 1.1)

При переводе ИТР из ЦФО С, при его ликвидации, в другие ЦФО, результат эффекта от ликвидации изменится, т.к. устранимые затраты, не совпада­ют с затратами, прямо отнесенными на данный сегмент.

  Таблица 1.4 –Анализ выигрыша и потерь при ликвидации ЦФО С

Основная идея приростного анализа прибыли заключается в том, что невыгодно ликвидировать какой-либо сегмент деятельности, для которого маржинальная прибыль превыша­ет устранимые постоянные затраты. Если мы применим это пра­вило к нашей задаче, то анализ будет следующим.

Таблица 1.5 –Анализ изменения прибыли при ликвидации ЦФО С

Вывод по 2 варианту реструктуризации: не целесообразна реструктуризация предприятия путемликвидации ЦФО С с переводом ИТР в другие ЦФО, т.к. при этом прибыль уменьшается на 3000 руб.

Вывод общий: Результаты анализа 2-х вариантов позволяют сделать вывод о том, что реструктуризация предприятия может быть проведена при условии реализации 1-го варианта, т.е. путем полнойликвидации ЦФО С, поскольку прибыль в этом случае увеличивается на 9000 руб.