Анализ предметной области

Анализ предметной области необходимо проводить для:

¾ Определения функциональной направленности предприятия;

¾ Определения перечня структурных звеньев предприятия.

Эти действия позволять более точно определить область деятельности предприятия, которые позволяют успешно решать возникшие проблемы.

Организационная структура сельской администрации представлена на рис. 1.1:

Рисунок 1.1 – Организационная структура администрации

Ниже перечислены функции подразделений администрации:

¾ бухгалтерия – начисление заработной платы, расчет платежами между организациями, ведение отчетности по налогам и сборам.

¾ отдел воинского учета – проведение на местах военно–организационных работ.

¾ земельный отдел – учет земельных участков, паев, организация налогового сбора, выдача справок о землевладении.

¾ отдел общего назначения – паспортный режим, прописка, выписка и т.д.

Поскольку задачей дипломного проектирования являлась разработка информационной системы автоматизации отдела воинского учета, а не всей администрации, то подробному анализу проведем только для процессов относящиеся к учету лиц подлежащих призыву.

Основными функциональными задачами отдела воинского учета являются:

¾ Постановка граждан на первоначальный воинский учет;

¾ Снятие с учета по причине смены места жительства;

¾ Снятие с учета по достижении возраста 50 лет;

¾ Ведение реестра граждан, подлежащих призыву;

Моделирование бизнес процессов отдела воинского учета проведено с использованием CASE-средства RanionalRose [5,6]. Разработанная диаграмма бизнес-вариантов использования представлена на рис. 1.2. Она отображает перечисленные выше функциональные задачи отдела и показывает основные бизнес-актеров данного процесса.

Рисунок 1.2 – Диаграмма бизнес-вариантов использования отдела воинского учета.

После завершения изучения предметной области следует перейти к процессу определения требований.

Сбор требований

Сбор требований – это процесс, включающий мероприятия, необходимые для создания и утверждения документа, содержащего спецификацию системных требований [6].

В данном проекте для сбора требований была выбрана методика «Интервьюирование» которая рассматривает следующие этапы:

1. Разрабатываются вопросы

2. Производится выбор опрашиваемых пользователей.

3. Планируются контакты.

4. Проводится интервью.

5. Завершается встреча.

6. Определяются последующие действия.

А так же определены функциональные, системные требования и требования к интерфейсу системы:

В процессе формирования требований принимали участие следующие лица:

¾ Глава администрации;

¾ Инспектор ВУС (Военно-учетного стола отдела воинского учета);

¾ Специалист первой категории администрации.

На рисунке 1.3 представлена диаграмма вариантов использования ИС [5], представляющая процессы, происходящие в ИС отдела воинского учета.

Рисунок 1.3 – Диаграмма вариантов использования ИС отдела воинского учета.