Факторы повышения платежеспособности и деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ

2019-12-29

243

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 345

Для повышения платежеспособности и деловой активности сельскохозяйственных предприятий необходимо принять следующие меры:

1. Поскольку значительная сумма долга приходится на задолженности по налогам и платежам во внебюджетные фонды – необходимо снижать налоговые ставки для сельскохозяйственных предприятий либо переход на единый налог;

2. Создание системы страхования доходов сельскохозяйственных предприятий;

3. Рост дотаций и компенсаций из государственного бюджета;

4. Оптимизация структуры основных и оборотных средств предприятия. Возможна продажа, аренда неиспользуемых хозяйством основных средств; обоснованное сокращение производственных запасов. Эти меры ускорят оборачиваемость оборотных средств и увеличат объем выручки, следовательно и оборачиваемость дебиторской задолженности, что повысит ликвидность активов и платежеспособность;

5.Совершенствование управленческого аппарата, создание маркетингового отдела, завоевание новых рынков сбыта продукции;

6. Внедрение достижений НТП, техническая модернизация производства;

Исходя из настоящего положения предприятия следует, что структура баланса неудовлетворительна и хозяйство не платежеспособно. Согласно федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве) юридического лица» в ближайшее время может быть возбуждено дело по признанию ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУбанкротом, но может быть предоставлено право на реструктуризацию задолженности по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Реализация всего комплекса мероприятий потребует значительных усилий как от руководства, так и управляющего, обслуживающего персонала. Разделим мероприятия на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Сроки выполнения мероприятий по реструктуризации представлены на основании изученного практического опыта других предприятий.

Таблица 18

Перечень мероприятий по реструктуризации финансовой задолженности

ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ

Наименование мероприятия	Необходимые процедуры	Срок реализации	Ожидаемый финансово-экономический эффект
1. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности в Федеральный, региональный и местный бюджеты.	Подача заявления в территориальный орган ИМНС России о проведении реструктуризации просроченной кредиторской задолженности в соответствии с постановлением правительства №1002(2)	4-6 лет	Освобождение предприятия от накопившейся задолженности, отсрочка пеней, штрафов, пополнение высвобождающихся оборотных средств на расширение основного производства
2. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.	Проведение переговоров о переводе обязательств в разряд долгосрочных. Предложение об участии поставщиков в уставном капитале предприятия	12 мес.	Перенос сроков уплаты на период более года. Улучшение показателей краткосрочной ликвидности. Списание задолженности перед поставщиками и подрядчиками, пополнение оборотных средств за счет увеличения уставного капитала.
3. Разработка плана-графика погашения задолженности по заработной плате.	Приоритетное погашение задолженности по з/п сотрудникам по сравнению с другими видами задолженности, с четким соблюдением графика. Возможно частичное погашение долга продукцией предприятия, с согласия работников и руководства	12 мес.	Постепенное освобождение от задолженности по оплате труда, улучшение психологического климата на предприятии, сохранение трудового коллектива
4. Усиление контроля за возвратом дебиторской задолженности	Разработка плана-графика по безусловному взысканию дебиторской задолженности в соответствии с законодательством, закрепление этого плана как обязательного к исполнению	2-3 мес.	Дополнительное увеличение оборотных средств, направление их на развитие основного производства.
5. Проведение анализа состава и структуры основных средств	Выявление основных средств, не эффективно используемых в производственном процессе, и не имеющих перспектив к переоснащению. Сокращение доли активов и основных средств, не вносящих вклад в создание добавленной стоимости	6 мес.	Снижение себестоимости производства и реализации продукции. Снижение рыночных цен на продукцию.
6. Четкое выявление и определение основных средств, способствующих выпуску рентабельной продукции	Увеличение доли этих основных средств, поддержание их в работоспособном состоянии.	12-18 мес.	Постепенное наращивание объемов производства рентабельной продукции, рост выручки от ее реализации.
7. Сдача в аренду основных средств, не используемых в основном производстве	Выявление основных средств, непосредственно не участвующих в процессе производства. Сдача в аренду этих основных средств, а также помещений не используемых под производство и складирование	12 мес.	Получение дополнительных средств от аренды, дополнительные инвестиции на расширение основного производства
8. Постановка четкого финансового и налогового планирования на предприятии, введение строго режима "экономии" текущих затрат	Контроль за соблюдением графика погашения задолженности в бюджет и внебюджетные фонды, также возможность привлечения внешних инвесторов.	12 мес.	Режим контроля за исполнением текущих платежей, а также совместная разработка и утверждение финансового и производственного планов, что позволит избежать сбоев по обязательным платежам и четко спланировать поступление и расходование оборотных средств.

Изменения в финансовой сфере предприятия целесообразно проводить с изменениями организационной структуры производства. Для этого необходима предварительная диагностика состояния организационной структуры предприятия, а также анализ ее эффективности относительно целей и стратегии дальнейшего развития. В качестве долгосрочных мероприятий, направленных на преобразование и совершенствование системы управления финансами, предлагается воспользоваться мероприятиями, представленными в таблице 19.

Таблица 19

Перечень мероприятий по реструктуризации системы управления финансами ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ

Наименование мероприятия	Необходимые процедуры	Срок реализации	Ожидаемый финансово-экономический эффект
1. Постановка службы финансового учета и планирования на предприятии	Повышение квалификации кадров, обучение современным методикам хозяйствования, привлечение внешних профессиональных консультантов и экспертов для разработки эффективного финансового планирования	12 мес.	Постановка реально действующей службы финансового планирования и прогнозирования доходов и затрат на предприятии позволит крупных потерь прибыли предприятия, определить эффективность привлечения заемных средств в тот или иной момент времени, повысит управляемость финансовыми потоками.
2. Разработка и постановка комплексной автоматизированной системы управления производством и финансовыми потоками на предприятии	Анализ масштабов производства и движения денежных средств на предприятии, перспектив развития. Подбор, адаптация и внедрение с помощью специалистов необходимого программного пакета. Обучение персонала	3-4 мес.	Автоматизированный финансовый учет позволит оперативно получать достоверную информацию в виде сводных отчетов по отделам предприятия, глубже анализировать и прогнозировать финансовые потоки
3. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов предприятия	Разработка и утверждение бизнес-планов и инвестиционных проектов на предприятии. Поиск стратегических инвесторов. Получение дополнительных инвестиций на расширение ассортимента и объемов производства	12-36 мес.	Приток инвестиций необходимых для развития и укрепления рыночной позиции предприятия.

Если провести хотя бы часть из предложенных мер в последующие годы, то можно будет восстановить платежеспособность предприятия в ближайшие годы. Особое внимание следует обратить на реструктуризацию кредиторской задолженности, с целью скорейшего погашения просроченных обязательств перед бюджетом и органами социального страхования, а также на переоснащение производства.

2019-12-29

243

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 345

Обсуждение в статье: Факторы повышения платежеспособности и деловой активности ФГУП учхоз «Пригородное» АГАУ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓