Тема 2: «Антикризисное управление»: Генезис и сущность понятия.

Структура темы:

I. «Антикризисное управление»: генезис понятия.

II. Системный подход к антикризисному управлению

III. Система антикризисного управления

IV. Классификация антикризисных стратегий.

I. «Антикризисное управление» : генезис понятия.

Термин – кризис менеджмент заимствован из зарубежной литературы, русский аналог «антикризисное управление». Многие исследователи считают, что причиной появление термина «антикризисное управление» является реформирование российской экономики и возникновение большого количества находящихся на грани банкротства предприятий.

Причины сложного экономического финансово-положений положений отечественных предприятий в 90-е годы ХХ в.

- Неразвитость финансовой инфраструктуры

- Несовершенство налоговой системы

- Инфляция

- Нехватка оборотных средств

- Наличие устаревшего оборудования

- Снижение уровня реальных доходов населения его покупательной способности

- Отсутствием новых подходов к управлению предприятием в соответствии со складывающейся рыночной ситуации

II. Системный подход к антикризисному управлению

Антикризисное управление должно носить системный характер, то есть представлять собой систему, позволяющую осуществлять:

· Превентивные меры (диагностика, прогнозирование, предупреждение о потенциальных кризисах).

· Практические меры непосредственно по выходу предприятий из реализовавшегося кризиса.

Антикризисное управление представляет собой такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегических характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

III. Система антикризисного управления

Управление предприятием – комплексный процесс, включающий управление персоналом, управление производством, управление финансами, управление инвестициями, управление продвижением товара на рынок и другие подпроцессы.

Антикризисный менеджмент, как разновидность управления предприятием, охватывает все элементы деятельности предприятия в совокупности и выполняется параллельно общему управлению.

Как составная часть управления деятельностью предприятия в целом антикризисный менеджмент представляет собой систему элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту предприятия от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Этапы процесса антикризисного управление :

1. Анализ внешней среды и миссии.

2. Создание системы сканирование внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов приближения кризиса.

3. Стратегический контроллинг фирмы (система обеспечения долгосрочного существования фирмы на рынке).

4. Оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) – оперативный контроллинг.

5. Разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы

6. Постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Этапы процесса антикризисного управления :

1. Диагностика состояния предприятия.

2. Прогнозирование будущего состояния предприятия.

3. Маркетинг – анализ внешней среды и выявление конкурентных преимуществ предприятия.

4. Планирование – выработка антикризисной политики в отношении предприятия, разработка плана его финансового оздоровления.

5. Принятие антикризисных управленческих решений и организация их выполнения.

6. Осуществление антикризисных процедур

7. Преодоление конфликтов

8. Учет результатов результаты реализованной антикризисной программы

9. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Этапы процесса антикризисного управления :

1. Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.  Выработка стратегии развития организации (стратегическое планирование).

3. Разработка программы выхода из кризисной ситуации (тактическое планирование).

4. Внедрение (сопровождение программных мероприятий)

5. Оценка результатов антикризисных мероприятий

6. Корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы

7. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

IV. Классификация антикризисных стратегий.

Стратегия восстановления – посткризисное развитие предприятия сводится к ликвидации последствий кризиса и возврату к докризисному уровню.

Стратегии поворота – реорганизация организации, ликвидирование убыточных направлений деятельности организации, сокращение персонала (существенное), технологическая модернизация.

Стратегии поворота включают:

1. Стратегии изменения ценообразования.

2. Стратегия переорганизации.

3. Стратегия разработки нового товара

4. Стратегия рационализации ассортимента товара.

5. Стратегия сосредоточения на продажах и рекламе. (может быть выражена в форме дополнительных расходов чтобы вызвать дополнительных доход. Или же заключается в изучении текущих расходов по маркетингу для оценки их эффективности).

*заметка на полях* Эффективность = прибыль(выручка)/затраты. (темп роста снижается прибыли, темп роста растет затрат плохо. Нужно доказать что хорошо.)

Стратегии выхода применяются, когда выход из отрасли ставит перед предприятием минимизировать ущерб. Самый распространённый из них следующий, ликвидации организации, продажа другой компании, выкуп из прибыли когда управляющие используют прибыль для выкупа доли финансистов, размещение акций на фондовой бирже.

*заметка на полях* На следующем занятии будем изучать Автоваз. Какие проблемы есть? Причины проблем? Рассмотрим антикризисные мероприятия которые сейчас применяются. Что бы мы предложили, чтобы вывезти Автоваз из кризиса.

Лекция 4