Таким образом, факторы производства могут создавать конкурентные преимущества и в случае их избытка, и в случае их отсутствия.

Примеры конкурентоспособности на основе обеспеченности факторами:

Сингапур: расположен на важнейшем торговом пути между Японией и Ближним Востоком ® услуги судоремонта.

Швейцария: население многонациональное, диаспоры, где сохранена культура, свойственная разным народам, отсутствие межнациональной нетерпимости, способность справляться с языковыми и культурными барьерами ® высокая конкурентоспособность в сфере деловых услуг.

Примеры конкурентоспособности, развившейся вследствие нехватки факторов:

Япония: технология снабжения «точно в срок» появилась не только из-за стремления к качеству, но и из-за дороговизны земли и невозможности создавать страховые запасы в условиях дефицита всех видов природных материальных ресурсов.

Германия: «Хехст» и БАСФ разработали синтетические красителя из-за отсутствия натурального сырья – красителя «индиго»

Италия: Два вида ресурсов – кредитные и сырье для производства стали – были недоступными (первые – дороги, вторые – дефицитны). Производство стали оказалось слишком дорогим. Чтобы его удешевить, были разработаны мелкомасштабные литейные заводы. Благодаря этому Италия вышла в мировые лидеры по производству оборудования и сырья для таких заводов.

Важнейшими параметрами внутреннего спроса, определяющими конкурентоспособность фирм страны, являются: структура спроса, его объемы и характер роста, механизмы интернационализации спроса

Внутренний спрос определяет, насколько быстро фирмы страны будут внедрять новшества, дающие им впоследствии преимущества перед другими странами. Структура спроса при этом будет иметь решающее значение. Фирмы видят и понимают запросы покупателей на внутреннем рынке лучше и быстрее, чем на внешнем. Первоначально конструктивные особенности товара, дизайн, другие характеристики приспосабливаются к внутреннему рынку. Если потребности внутри страны совпадают с потребностями за рубежом, то товары, конкурентоспособные на внутреннем рынке, оказываются конкурентоспособны и на внешнем рынке. В этом случае у конкурентоспособных внутри страны товаров больше шансов оказаться востребованными и за рубежом. Шансы возрастают, если отечественные покупатели предъявляют высокие требования к предлагаемым им товарам и услугам. Разборчивые покупатели заставляют повышать стандарты качества, вносить улучшения в товар.

Фирмы страны получают преимущества, когда потребность в новом и улучшенном товаре возникает внутри страны раньше, чем за рубежом. Например:

Япония: В этой стране раньше, чем в других возникла потребность в энергосберегающей технике. Стоимость энергии была высока, к тому же правительство проводило политику ограничения потребления электроэнергии. В результате японские фирмы раньше других начали изготовление техники с низкой энергоемкостью.

Швеция: Традиционно заботливое отношение к инвалидам привело к возникновению в этой стране отраслей, изготавливающих товары для инвалидов. Со временем спрос на такие товары стал быстро расти и на внешнем рынке, и шведские фирмы стали лидерами в этой отрасли.

Имеет также большое значение то, как соотносится сегментная структура рынка внутри страны и за рубежом. Если какой-либо сегмент внутри страны преобладает (или занимает заметную долю рынка), ему обычно отдается предпочтение. Продукция приспосабливается к тем потребностям, которые возникают в данном сегменте. Фирмы привыкают работать в нем. Если при этом за рубежом подобные сегменты рынка развиты и разработаны в меньшей степени, фирмы легко внедряются на них и получают конкурентные преимущества.

Например:

Швейцария: Высокий спрос на оборудование для покупки туннелей ® развитый сегмент ® Швейцария лидирует на мировых рынках по данному виду оборудования

Швеция: Лидер в производстве оборудования для работ в твердых горных породах.

В результате разной значимости сегментов рынка в стране и за рубежом, страна – мировой лидер в данном сегменте рынка может получить серьезного зарубежного конкурента у себя дома, но в другом сегменте. Зарубежные конкуренты легко появляются на внутреннем рынке в тех сегментах, которые фирмы считают второстепенными.

Например:

США: Лидер на рынке пассажирских самолетов и рынке авиаперевозок. Но на внутреннем рынке самолетов и перевозок этой страны есть европейский конкурент («Эрбас Индастри»). Основной сегмент рынка в США – самолеты небольшой вместимости (100-200 человек), приспособленные для перевозок на большие расстояния. Города в США по сравнению с Европой удалены друг от друга значительно, поток пассажиров поделен между многочисленными компаниями. Поэтому американские фирмы, производящие самолеты, проигнорировали такой сегмент рынка, где требовались самолеты большой вместимости для работы на линиях малой протяженности. Именно такие лайнеры в основном требовались в Европе, где города расположены близко, густо населены, потребность во вместимости выше, а расстояния меньше. В результате «Эрбас Индастри» полностью занимает тот сегмент рынка США, который американские фирмы посчитали второстепенным.

Важность сегментной структуры в том, что фирмы конкурентоспособны в тех сегментах, на которые приходится большая доля внутреннего спроса, но малая – за рубежом.

Величина спроса на внутреннем рынке. Размеры внутреннего рынка в литературе в национальной конкурентоспособности уделяется много внимания, и единого мнения по этому вопросу нет. Одни утверждают, что большой внутренний рынок – преимущество, так как он дает эффект масштаба, другие считают его недостатком, утверждая, что именно ограниченный внутренний спрос заставляет фирмы экспортировать продукцию, выходить на внешний рынок. Все зависит от конкретной отрасли, этапа жизненного цикла товара, степени его новизны.

Величина внутреннего рынка имеет большое значение в трех отраслях и сегментах, где требуются крупные капиталовложения, возможен значительный эффект масштаба при массовом производстве, значителен фактор риска. В таких случаях наличие большого внутреннего рынка и потенциально большие темпы роста спроса оправдывают капиталовложения и дают основу конкурентоспособности.

Большие объемы и быстрый рост спроса дают преимущество, когда спрос на данный товар возникает в стране раньше, чем на мировых рынках. Отечественные фирмы в этом случае успевают накопить опыт, достичь эффекта масштаба, первыми занять позиции на мировом рынке. Но большой внутренний рынок может сослужить и плохую службу. Возможности для сбыта такие, что выход на внешние рынки становится как бы ненужным. В этом случае конкурентоспособность товаров может падать, и нет гарантии, что зарубежные конкуренты не вытеснят отечественных поставщиков на внутреннем рынке. Ограниченность объемов внутреннего рынка или его быстрое насыщение дают преимущества, когда совпадают с быстрым ростом и большими объемами зарубежных рынков. Это имеет значение, прежде всего, для товаров с коротким ЖЦТ.

Фирмы вынуждены выходить на внешний рынок, чтобы сохранить объемы производства и одновременно вынуждены обновлять продукцию и совершенствовать технологию ее изготовления. Так, быстрое насыщение внутреннего рынка дает преимущество японским производителям бытовой электроники. В этой отрасли ЖЦТ внутри страны очень непродолжителен. Японцы единодушны во вкусах и дорожат своим престижем. В результате японские фирмы лихорадочно ищут, что еще предложить потребителям на внутреннем рынке, а на зарубежные рынки только начинает поступать товар, который в Японии вышел из моды. Быстрое насыщение рынка заставляет искать новации, ограниченный объем заставляет экспортировать продукцию.

Интернационализация спроса способствует распространению спроса на товар в мире. Существуют механизмы распространения спроса на мировые рынки.

1. Мобильные покупатели. Мобильные потребители, много путешествующие по другим странам, способствуют распространению отечественных товаров и услуг, «делают рекламу» товарам страны и позволяют фирмам оценить риск как бы между прочим, не прибегая к специальным усилиям и затратам.

Например:

США: Американцы, привыкшие в своей стране пользовать кредитными карточками, хотели бы получать такие услуги и за рубежом.

Отечественные фирмы за рубежом первоначально обслуживают своих же потребителей, затем, при хороших условиях, спрос распространяется и на зарубежных покупателей. Еще быстрее «импорт» потребностей и спроса происходит, когда речь идет о персонале зарубежных филиалов фирм. Деятельность ТНК способствует распространению спроса и потому, что их производственные филиалы предпочитают иметь дело со своими же поставщиками сырья и комплектующих. Так, вслед за филиалами американских строительных, горнодобывающих компаний за рубеж переместились филиалы предприятий-изготовителей строительного и бурового оборудования. То же произошло с поставщиками автомобилей и запасных частей к ним.

2. Влияние на запросы зарубежных покупателей – сюда относятся и обычные способы внушения, например, реклама, и другие пути передачи потребностей: приезд иностранцев на учебу, практику, распространение культуры страны.

Основу для развития конкурентного преимущества дает наличие у отрасли конкурентоспособных на мировых рынках родственных и поддерживающих отраслей. К поддерживающим отраслям относят поставщиков. Поставщики, которые сами конкурентоспособны на внешних рынках, создают для своих потребителей преимущество по двум причинам:

они обеспечивают качественные исходные материалы; они сами внедряют новации и стимулируют к этому своих потребителей, помогают получить новые методы, технологии, информацию.

Родственными называются отрасли, которые используют схожие факторы производства или изготавливают дополняющие товары. Например:

Страна	Отрасль	Родственная отрасль
Дания	Молочные продукты	Промышленные ферменты	Близкие факторы
Япония	Фотоаппаратура	Копировальная техника
Швеция	Легковые автомобили	Грузовики
Сингапур	Портовые службы	Судоремонт	Дополняющие товары
Корея	Видеоаппаратура	Кассеты
Италия	Мебель	Осветительные приборы

Преимущество возникает за счет взаимодействия между родственными отраслями. Одна из конкурентоспособных отраслей может использовать развитые факторы производства, вложив в свое время в их совершенствование значительные средства. Эти же факторы, уже имеющиеся в стране, доступны другой, родственной отрасли. За счет этого легче достичь конкурентного преимущества, зачастую новая отрасль возникает именно на базе конкурентоспособной родственной отрасли.

  Полной однородности методов управления, структуры и стратегии фирм в разных странах не существует. Тем не менее, общие черты систем управления есть, выделяются американская, японская модели. С точки зрения конкурентоспособности решающее значение имеет согласованность традиционных для страны моделей и методов управления. Например:

Италия: семейственность, небольшие размеры фирм, малые и средние индивидуальные частные предприятия ® конкурентоспособность в производстве мебели, обуви, осветительной аппаратуры, где масштабы производства не дают большого выигрыша, необходима мелкосерийность, ограничена специализация.

США: ориентация на внутренние параметры, успех фирмы – внутри нее самой, выбор стратегии быстрого продвижения ® успех в отраслях, где высока степень риска

Германия: традиционная иерархическая структура + престиж технических специальностей (руководители-«технари») ® конкурентоспособность в тех отраслях, где используется высокотехнологическое оборудование, требуется точность обработки и т.д.

Наибольшее значение в данном детерминанте имеет конкуренция на внутреннем рынке. Она способствует успеху фирм по ряду причин:

— Дает стимул к совершенствованию продукции и процессов;

— Заставляет выходить на внешние рынки для обеспечения сбыта, роста производства;

— Заставляет создавать преимущества, не ограничиваясь естественными факторами (Корея – дешевая рабочая сила), приобретенные преимущества более устойчивы;

— Защищает национальный рынок от проникновения зарубежных конкурентов.

К случайным событиям, значительно влияющим на конкурентоспособность, относят: изобретательство, значительные изменения технологии; резкие изменения цен на ресурсы, валютных курсов, спроса; неэкономические факторы (политика, войны)

Случайные события могут свести на нет имеющиеся преимущества, но могут, напротив, способствовать формированию принципиально новых преимуществ.

Например: резкий рост цен на нефть снизил ценовую конкурентоспособность энергоемких товаров; возникновение микроэлектроники устранило имеющиеся у США и Германии конкурентные преимущества в электромеханике.

Правительство оказывает воздействие на все детерминанты: на факторы: через субсидии, систему образования, политику в отношении рынков капитала; на спрос: через систему государственных заказов; на родственные и поддерживающие отрасли: через контроль над рекламой, посредничеством; на стратегию, структуру, конкуренцию: через хозяйственное законодательство.

Действия правительства могут оказывать положительное или отрицательное влияние на конкурентные преимущества фирм страны. Они могут устранить возможность для развития преимущества, но не в состоянии создать преимущество, в отличие от детерминантов.

Конкурентоспособность страны в своем развитии может проходить несколько стадий: стадии факторов, инвестиций, инноваций, богатства. Каждой стадии соответствует свой источник конкурентного преимущества и своя специфика.

Из четырех стадий конкурентоспособности прогрессивными являются первые три, последняя стадия представляет собой регресс, переход на менее высокую ступень развития.

 

 

 

Сингапур, Тайвань, Гонконг

Япония, Италия, Корея, Бразилия

 

Рис. 4. Стадии конкурентоспособности страны

На стадии факторов преимущества достигаются благодаря основным факторам производства. Действует в основном ценовая конкуренция. Экономика чувствительна к колебаниям мировых цен и имеющиеся преимущества легко могут быть утеряны.

Такой тип конкурентоспособности характерен для развивающихся стран (прежде всего, нефтедобывающих, кроме того, для Австралии), из развитых стран – для Канады.

В подавляющем большинстве развитые страны миновали стадию факторов, из развивающихся стран эту стадию прошли НИС.

Далеко не все страны переходят на более высокие стадии конкурентоспособности, но настоящее лидерство принадлежит только тем, кто эту стадию миновал.

На стадии инвестиций конкурентное преимущество фирм базируется на их готовности и способности к активному инвестированию в лучшую технику и технологию, которые можно купить на мировом рынке.

Приобретенная техника и технология на этой стадии адаптируется к местным условиям и совершенствуются.

При этом она, как правило, не является новейшей, отстает, по меньшей мере, на одно поколение.

Инвесторами на данной стадии становятся все: предприятия, государства, граждане. Фирмы легко предпринимают действия, связанные с риском. Возможность и желание инвестировать в развитие дает более устойчивую базу для конкурентоспособности, чем просто использование дешевых, относительно избыточных факторов.

Решающие условия перехода к стадии инвестиций:

1) Значительный рост инвестиций не только в производство, но и в развитие факторов

2) Способность национальной экономики воспринять инвестиции, адаптировать зарубежные технологии и методы

3) Способность к риску, развитие конкуренции.

Стадии инвестиций достигли новые индустриальные страны – Сингапур, Тайвань, Гонконг, Бразилия, ее прошли Япония, Южная Корея и Италия.

Самой прогрессивной является стадия инноваций, которая характеризуется способностью создавать технологии, процессы и товары. На этой стадии создаются и развиваются новые, специализированные факторы, усложняется структура спроса, происходит развитие родственных и поддерживающих отраслей.

Характерные черты стадии инноваций: высокая готовность к риску; интернационализация производства; расширение круга конкурентоспособных отраслей, формирование новых кластеров; развитие сферы услуг; изменение роли государства – только косвенное воздействие

Стадию инноваций в середине XIX века прошла Великобритания, в начале ХХ века этой стадии достигли США, Германия, Швеция. На эту стадии совершили переход Италия и Япония в 70-е гг.

Конкурентоспособность на основе богатства представляет собой регрессивную стадию. Резко снижается способность к нововведениям и инвестированию, снижается склонность к риску.

Ослабевает конкуренция, усиливается налоговое бремя, доходы перераспределяются в пользу социально незащищенных слоев. Капитал все меньше направляется в производство, направляется на финансовые рынки. Страна, достигшая этой стадии в первой половине ХХ века – Великобритания. К этой стадии подошли США, Швейцария, Германия.