Анализ структуры и динамики финансовых результатов
Анализ финансовых результатов от хозяйственной деятельности МУП «МТС Зауралье» целесообразно начать с оценки динамики изменений показателей данных бухгалтерской формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках». В ней содержится информация о всех видах доходов и расходов за отчетный и предыдущий периоды в годовом разрезе. Это позволяет каждому экономическому субъекту анализировать в динамике состав и структуру доходов и расходов, их изменение, а также рассчитывать ряд коэффициентов, свидетельствующих об эффективности использования доходов и целесообразности произведенных расходов в сравнении с полученными доходами. Анализ информации о финансовых результатах от обычной деятельности МУП «МТС Зауралье» за 2006-2008 гг. представлен в табл. 7. Таблица 7 Состав и динамика показателей финансовых результатов от основных видов деятельности
Как свидетельствуют данные таблицы 7, сумма финансовых результатов от основных видов деятельности МУП «МТС Зауралье» в динамике уменьшается. Структура составляющих компонентов финансовых результатов от основных видов деятельности МУП «МТС Зауралье» показывает, что основным источником дохода МУП «МТС Зауралье» является увеличение объема продаж от реализации товаров, продукции и услуг. Рассчитанная динамика финансовых результатов от хозяйственной деятельности показывает, что у МУП «МТС Зауралье» прибыль от основных видов деятельности в 2008 году по сравнению с предыдущими годами заметно уменьшилась, так по сравнению с 2006 годом валовая прибыль уменьшилась на 1284 тыс. руб., и на 315тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. Анализ составляющих валовой прибыли показывает, что объем товарооборота в 2008 увеличился на 7411 тыс. руб., что составило 90,6% от показателя 2007 г. При этом себестоимость реализованной продукции также имеет тенденцию увеличения, однако, в отличие от показателя товарооборота темп увеличения выше и составляет 94,1% . Также можем заметить, что в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годами произошло значительное уменьшение объема выручки от работ, услуг, на 7047 тыс. руб. и 7073 тыс. руб. соответственно, или 55,2 и 55,3%. Сложившаяся динамика показателей выручки от реализации работ (услуг) и себестоимости реализованных работ (услуг) оказала решающее значение на показатель валовой прибыли - это дает возможность утверждать, что уменьшению валовой прибыли МУП «МТС Зауралье» способствовало уменьшение объема оказываемых услуг и работ. Подтверждением этому является и структура показателей составляющих финансовых результатов: себестоимость реализованных работ (услуг) в общем объеме затрат в 2006 году составила 75,0 % и в 2007 году 61,2% против 27,0% по данным 2008 года; валовая прибыль от реализации соответственно уменьшилась с 1596 в 2006 году и 627 тыс. руб. в 2007 году до 312 в 2008 году. МУП «МТС Зауралье» следует разработать программу выявления и включения выявленных резервов в производственно-хозяйственную деятельность компании на следующий год, предварительно определив причины их возникновения и возможности предприятия по мобилизации таких резервов в производство. Для этого необходимо провести анализ себестоимости товаров, продукции, работ, услуг по данным внутреннего учета. Прежде всего нужно оценить структуру и динамику затрат по экономическим элементам (таблица 8). Таблица 8 Изменение структуры затрат по экономическим элементам
В отчетном году наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты (58,8%), заработная плата (16,2%) и прочие затраты (12,9%). В сравнении с предыдущими годами возросли затраты на оплату продукции в 2006 году на 6,6 и в 2007 году на 5,7 пункта, прочие затраты — в 2006 году на 5, и в 2007 году на 5,9 пункта преимущественно за счет налогов, включаемых в затраты. Оценка структуры и динамики производственной себестоимости реализации по статьям калькуляции проводится по данным табл. 8. Расчеты, приведенные в таблице 8 показывают, что структура себестоимости в 2008 году по сравнению с 2007 годом изменилась в сторону увеличения удельного веса таких затрат, как оплату продукции (0,3 пункта), общепроизводственныерасходы (2,4 пункта) и общехозяйственные (управленческие) расходы (2,7 пункта). Исходя из этих данных, следует сделать вывод, что ведущим звеном в поиске резервов снижения себестоимости реализации на данном предприятии является целенаправленное и эффективное снижение расходов на оплату продукции, общепроизводственных, управленческих и коммерческих расходов.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (169)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |